Крышкин Олег

Перейти к навигации Перейти к поиску

Производители

Крышкин.jpg
Олег Крышкин — бизнес-консультант в области внутреннего контроля, управления рисками, корпоративного управления и оптимизации бизнес-процессов. Сертифицированный внутренний аудитор (CIA).

Интеллектуальные услуги и продукты

Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и Управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Обучение/Коучинг
  • Вебинар «Тест-драйв аудит»
  • Книги
  • Стратегические сессии
  • Под заказ

Факты и достижения

Суть моего подхода как бизнес-консультанта – каждый человек индивидуален, каждая компания уникальна и каждый бит информации конфиденциален. Я готов посвятить своему клиенту время и уделить внимание всем существенным деталям его кейса.

  • Более 20 лет руководства подразделениями внутреннего контроля и внутреннего аудита в ряде компаний, являющихся отраслевыми лидерами – ЕвроХим, Главстрой, Интегра-Менеджмент, Сыктывкарский фанерный завод, ФосАгро
  • Победитель 1-го национального конкурса в номинации «Руководитель службы внутреннего аудита года публичной компании» (2013 год)
  • Член Российского института директоров и Ассоциации профессиональных директоров.
  • Спикер курса «Эффективная система корпоративного управления» под эгидой Российского института директоров
  • В активе более 150 проектов по тематике внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления рисками и оптимизации бизнес-процессов
  • Обширный опыт взаимодействия с рядом известных международных компаний, специализирующихся на управленческом консалтинге
  • Автор книг «Искусство контроля: Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела» (2021 г.) и «Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы» (2013 г.)

Клиенты и проекты

Процессы и процедуры внутреннего контроля
  • регламенты отдельного бизнес-процесса
  • точечные процедуры внутреннего контроля
  • создание и организация работы коллегиальных органов управления компанией
  • сложные процессы контроля
Операционный контроль бизнес-процессов
  • проведение тестовых закупок и тендеров
  • контроль плановых и фактических смет, инвентаризации
  • контроль правильности и обоснованности инвестиционных проектов
Совершенствование и внедрение бизнес-процессов и систем внутреннего контроля
  • в сфере закупок и приёма сырья, закупок работ и услуг
  • в сфере управления инвестиционными проектами
  • в сфере технического обслуживания и ремонта, продаж

Связи, партнёры и подрядчики

Контакты

Дополнительная информация