ОК Консалтинг
Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
12 Управленческий консалтинг
Материалы статьи предоставлены ОК Контроль
ОК Консалтинг — это консалтинговые услуги, оказываемые в разрезе двух блоков: управленческие инструменты и бизнес-процессы. |
Производитель продукта
Брокер
Не определено
Тип услуги
Интеллектуальная услуга
Тип
Персональная
Форма
Очная/онлайн
Наименование
Описание
Все действия выполняются в рамках проекта. Стоит акцентировать внимание на пяти базовых элементах любого проекта:
Элемент 1 – участники. Три основных варианта – (1) консультант + куратор; (2) консультант + куратор + рабочая группа; (3) консультант + куратор + рабочая группа + сторонний эксперт. В зависимости от проекта, возможны иные варианты.
Элемент 2 – продолжительность проекта. Определяется исходя из индивидуальных условий проекта.
Элемент 3 – стоимость. По договоренности, исходя из текущих рыночных условий. Накладные расходы консультанта оплачиваются заказчиком отдельно.
Элемент 4 – информация. Три основных варианта предоставления консультанту доступа к первичной информации – (1) прямой; (2) предоставление первичной информации по запросу консультанта; (3) предоставление консультанту только информации аналитического и сводного характера. В любом варианте заказчик несет ответственность за достоверность, точность, релевантность, своевременность и полноту информации.
Элемент 5 – ресурсы. Просто надо иметь в виду, что в ряде случаев могут потребоваться ресурсы (деньги, материалы, услуги сторонних контрагентов, внешняя информация и т.д.) для выполнения проекта.
Внутренний контроль
От отдельных вопросов в режиме методологической техподдержки до полного аутсорсинга функции, в том числе:
- Оценка состояния контрольной среды, разработка/внедрение мер по повышению эффективности контрольной среды.
- Оценка системы внутреннего контроля как Компании в целом (включая состояние контрольной среды), так и отдельных бизнес-процессов, разработка/внедрение мер по повышению эффективности КП.
- Мониторинг проведения отдельных КП.
- Мониторинг выполнения плана корректирующих мероприятий по результатам аудита.
- Оценка дизайна и/или эффективности отдельных КП.
- Создание отдельных КП в рамках БП.
- Выполнение отдельных КП самостоятельно консультантом (аутсорсинг).
- Обучение методологии внутреннего контроля, от постановки задачи по контролю до разработки мер реагирования на результаты контроля.
МУВ и управление бизнес-процессами
От методологической поддержки в формате он-лайн до проведения проектов по выбранной тематике.
- Оценка состояния системы методов управления вариативностью (МУВ) результатов бизнес-процессов организации.
- Совершенствование как отдельных МУВ, так и системы МУВ в целом.
- Внедрение МУВ в практику управления бизнес-процессами.
- Описание бизнес-процессов.
- Разработка КПЭ бизнес-процессов.
- Создание регламентов бизнес-процессов.
- Формирование организационной структуры.
- Создание шаблонов и методик формирования отчетов.
- Создание системы управленческой отчетности как по отдельным бизнес-процессам, так для организации в целом.
Soft skills
От отдельных вопросов в режиме методологической техподдержки до полного аутсорсинга функционала, в том числе:
- Описание и моделирование бизнес-процессов.
- Управленческий анализ финансовой отчетности.
- Создание отчетов и регламентов.
- Проведение интервью.
- Бизнес коммуникация.
Внутренний аудит
От отдельных вопросов в режиме методологической техподдержки до полного аутсорсинга функции, в том числе:
- Создание службы внутреннего аудита.
- Планирование деятельности функции внутреннего аудита с учетом требований внешней среды, текущего состояния системы внутренних контролей компании и ожиданий руководства.
- Обучение специалистов службы внутреннего аудита необходимым профессиональным и техническим навыкам.
- Оценка эффективности работы внутреннего аудита.
- Проведение совместных проектов (консультант плюс локальная функция ВА).
- Выполнение полного объема функций службы внутреннего аудита силами консультанта.
Управление рисками
От методологической поддержки в формате он-лайн до проведения проектов по выбранной тематике. Сразу предупреждаю, что используется авторская методология, основанная на анализе статуса достижение целей бизнес-процессов и организации в целом.
- Определение, систематизация и оценка рисков, создание карты рисков.
- Оценка системы управления рисками как организации в целом, так и отдельных бизнес-процессов, разработка/внедрение мероприятий по управлению рисками, включая, в первую очередь, совершенствование бизнес-процессов и систем внутреннего контроля.
- Разработка политики по управлению рисками и других ОРД, формирующих регламентную базу процесса управления рисками.
- Обучение методологии управления рисками, от определения наименования риска до разработки мероприятий по управлению рисками.
- Мониторинг управления отдельными рисками.
- Управление отдельными рисками самостоятельно силами консультанта.
Управление себестоимостью
- Анализ плановых и фактических технологических потерь (обоснованность, точность расчета и т.д.).
- Анализ нормативов для ресурсов, используемых в производственном процессе.
- Оценка/разработка/реализация мер по сокращению затрат как в целом по компании, так и по отдельным бизнес-процессам.
Управление компанией
- Оценка/мониторинг исполнения поручений руководителя.
- Создание стратегии управления компанией.
- Анализ организационно-штатной структуры на предмет эффективного разграничения полномочий.
- Формирование системы отчетности по отдельным бизнес-процессам и процедурам.
- Мониторинг процесса формирования отчетности.
- Анализ избыточности системы отчетности по отдельным бизнес-процессам и процедурам.
- Мониторинг управления проектами, пилотными проектами, бизнес-процессами, процедурами, рабочими группами, комитетами и т.д. с участием консультанта как независимого наблюдателя.
- Оценка достоверности отчетов и презентаций для СД и акционеров/собственников компании.
- Оценка выполнения бизнес-процессов и процедур на соответствие внутренним регламентам.
- Формирование перечня антикризисных мер управления, мониторинг их реализации.
- Анализ выполнения КПЭ.
- Внутрикорпоративный бенчмаркинг (для компаний, в состав которых входят сопоставимые структурные единицы).
- Экспертиза внутренних нормативных документов на предмет наличия механизмов, обеспечивающих их исполнение.
- Создание/оценка информации для принятия управленческих решений с использованием аналитических методов.
- Оценка соблюдения принципа разграничения полномочий (segregation of duties) с созданием карты рискобразующих комбинаций полномочий, разработка/внедрение мер по повышению эффективности процесса управления полномочиями.
- Оценка процессов принятия/согласования/авторизации управленческих решений, разработка/внедрение мер по повышению эффективности процессов принятия/согласования/авторизации управленческих решений.
- Оценка управления данными/информацией, разработка/внедрение мер по эффективному управлению данными/информацией.
- Оценка управления доступом к информации, разработка/внедрение мер по эффективному управлению доступом.
Закупки
- Комплексная оценка бизнес-процесса (модель по методике Toyota Production System, 4 основных состояния развития БП, 11 драйверов развития и функционирования, 178 показателей), разработка «дорожной карты» развития бизнес-процесса.
- Создание стратегии закупок.
- Формирование и оценка сводных показателей бизнес-процесса (динамика расхода, оборачиваемости и остатков ТМЦ, динамика цен закупки, ABC-XYZ анализ, оценка и т.д.).
- Выборочный анализ и оценка закупочных цен и условий сделок.
- Проведение пилотных тендеров с участием консультанта как независимого наблюдателя.
- Оценка обоснованности объемов для закупки.
- Сверка результатов тендеров с условиями заключаемых договоров.
- Оценка обоснованности срочности закупки.
- Оценка структуры контрагентов (например, с целью увеличения доли производителей, снижения доли посредников).
- Консолидация закупок с целью оптимизации и централизации (для компаний, в состав которых входят сопоставимые структурные единицы, например, филиалы или заводы).
- Соревновательные закупки (консультант «против» закупщиков заказчика).
- Поиск потенциальных контрагентов.
- Анализ обоснованности дополнительных соглашений (например, не более одного за время действия основного договора), аналогия со срочными закупками.
- Оптимизация затрат на закупаемые ТМЦ.
- Оценка процесса заключения (квалификация контрагентов, организация и проведение тендера, полнота участников и т.д.) и исполнения договоров (увеличение сроков, стоимости, обоснованность допсоглашений, применение штрафных санкций, оптимальность разовой партии для закупки конкретного ТМЦ и т.д.).
- Разработка методологии/создание/мониторинг использования базы данных контрагентов.
Продажи
- Комплексная оценка бизнес-процесса (модель по методике Toyota Production System), разработка "дорожной карты" развития бизнес-процесса.
- Создание стратегии продаж.
- Оценка состояния дебиторской задолженности (в первую очередь на предмет ее ликвидности) и процедур управления ДЗ, разработка/внедрение мер по эффективному управлению ДЗ.
- Оценка процедуры приемки заказов (например, заказы принимаются не в полном объеме, неправильно расставляются приоритеты при ограниченном объеме предложения).
- Оценка завышения/занижения плановых цен продаж при планировании.
- Выявление и анализ случаев заключения фиктивных договоров (для выполнения плана продаж и иных КПЭ), разработка/внедрение мер по противодействию.
- Выявление и анализ применения экономически необоснованных скидок и прочих преференций (отсрочки платежа, фиксация цены, отказ от применения штрафных санкций и т.д.) покупателям, разработка/внедрение процессов управления скидками/преференциями.
- Выявление и анализ случаев несоблюдения графика отгрузки, разработка/совершенствование/внедрение процедур управления отгрузками.
- Выявление и анализ случаев потери качества при отгрузке и транспортировке, разработка/внедрение мероприятий по управлению рисками потери качества при отгрузке и транспортировке.
Строительство ТОиР
- Комплексная оценка бизнес-процессов (модель по методике Toyota Production System), разработка "дорожной карты" развития бизнес-процессов.
- Создание стратегии управления строительством и/или ТОиР.
- Оценка фактически выполненных объемов работ (сметы vs акты vs факт).
- Оценка аффилированности подрядчиков с сотрудниками компании (потенциальные «карманные» подрядчики).
- Оценка обоснованности использования услуг подрядчиков (подрядчики vs штат).
- Выборочный анализ актов сдачи-приемки выполненных работ (приемка по актам КС-2 более дорогостоящего оборудования по сравнению с фактически установленным, приемка по актам КС-2 материалов и оборудования по завышенным ценам (по сравнению с рыночными) и т.д.).
- Анализ стоимости материалов в сметах/актах (свое vs куплено подрядчиком).
- Разработка методологии/создание/мониторинг использования базы данных подрядчиков.
- Анализ смет (необоснованное применение повышающих индексов, необоснованное использование старых баз единичных расценок на работы, применение завышенных по сравнению с утвержденными в компании индексов изменения сметной стоимости, применение неправильных расценок и т.д.).
Основные средства
- Комплексная оценка бизнес-процесса (модель по методике Toyota Production System), разработка "дорожной карты" развития бизнес-процесса.
- Создание стратегии управления ОС.
- Оценка реальности использования ОС (обоснованность начисления амортизации, текущих расходов на обслуживание и т.д.)
- Оценка реальности списания ГСМ.
- Оценка полной стоимости владения ОС.
- Оценка оптимальности текущих расходов на обслуживание ОС.
- Расчет аварийного запаса ОС.
- Оценка списания основных средств (обоснованность, точность расчетов, управление остаточными ТМЦ и т.д.).
- Анализ/мониторинг реализации непрофильных/неликвидных активов.
- Анализ аренды ОС (аренда vs собственные ОС).
Запасы и управление складами
- Комплексная оценка бизнес-процесса (методика «дом»), разработка "дорожной карты" развития бизнес-процесса.
- Создание стратегии управления запасами.
- Оценка состояния складского хозяйства – надлежащее хранение, быстрый поиск, отпуск и проверка наличия, наличие идентификаторов (ярлыки и т.д.) и т.д.
- Мониторинг проведения процедуры инвентаризации (оценка соблюдения всех положенных процедур, на основании чек-листа, 55 пунктов).
- Оценка правильности итогов инвентаризации (обоснованность оценки стоимости неликвидов, обоснованность и правильность подсчета и оценки стоимости недостач и излишков, а также поврежденных и залежалых ТМЦ).
- Оценка оптимальности остатков ТМЦ, разработка/внедрение мер по эффективному управлению запасами, включая расчет нормативов неснижаемых остатков.
- Оценка процедур управления нормативными справочниками (SKU).
- Поиск/анализ причин образования неликвидных/залежалых ТМЦ.
Инвестиции
- Комплексная оценка бизнес-процесса (модель по методике Toyota Production System), разработка "дорожной карты" развития бизнес-процесса.
- Создание стратегии управления инвестициями.
- Оценка/разработка методологии расчета инвестпроектов.
- Анализ расчетов по инвестпроекту.
- Управление/мониторинг рисков инвестпроектов.
- Оценка реальности результатов инвестпроектов.
- Оценка достижения цели инвестпроектов.
- Построение системы контроля выполнения проектов: показатели контроля хода проектов, методика их учета и формирования, отчетность по проектам и т.д.
- Мониторинг выполнения проектов: показатели контроля хода проектов, методика их учета и формирования, отчетность по проектам.
Управление персоналом
- Комплексная оценка бизнес-процесса (модель по методике Toyota Production System), разработка "дорожной карты" развития бизнес-процесса.
- Оценка системы методов управления вариативностью (МУВ) результатов бизнес-процесса, разработка "дорожной карты" развития системы МУВ.
- Оценка системы внутреннего контроля (СВК) бизнес-процесса, разработка "дорожной карты" оптимизации СВК.
Управление риском мошенничества
От отдельных вопросов в режиме методологической техподдержки до полного аутсорсинга функции, в том числе:
- Определение, систематизация и оценка рисков мошенничества.
- Оценка мер противодействия мошенничеству, разработка/внедрение дополнительных мер противодействия при необходимости.
- Разработка Кодекса этики и других организационно-распорядительных документов, способствующих противодействию мошенничеству.
- Разработка/внедрение системы индикаторов мошенничества.
- Обучение сотрудников использованию мер противодействия мошенничеству на практике.
- Выполнение отдельных расследований при наличии подозрений на мошенничество (подтверждение или опровержение подозрений, оценка ущерба, установление круга причастных, меры по профилактике подобных случаев).
- Горячая линия – от создания методологии процессов и процедур до обеспечения функционирования силами консультанта.
Для кого подходит
Механика оказания услуги
Результат, который Вы получаете
Бизнес-эффект
Срок подготовки/отгрузки
Состав работ
Лоты по продукту
Цена
По запросу « по запросу » — не число.
Стоимость лота
« » — не число.
Оплата работ
Комиссию ЭСИБ оплачивает
Этап цепочки создания ценности
Этап Инфраструктура организации
Контакты
Пользователь не авторизован
Получение контактов доступно только авторизованным пользователям. Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите в систему.
Медиаматериалы
The wikipage input value is empty (e.g. <code>SomeProperty::, [[]]</code>) and therefore it cannot be used as a name or as part of a query condition.