Бизнес-тренинг «20 колец власти короля»
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Материалы статьи предоставлены ОК Контроль
Бизнес-тренинг «20 колец власти короля» — это одновременно и учение, и уникальная инновационная методика, которые трансформируют ваш экспертный и управленческий потенциал в практическую способность эффективно управлять бизнес-процессами с помощью контроля и «мягкой» оптимизации бизнес-процессов.
|
Описание
Этот бизнес-тренинг для вас, если вы:
- Собственник/владелец бизнеса
- Топ-менеджер
- Функциональный руководитель (например, директор по закупкам, главный инженер и т.д.)
- Линейный менеджер/менеджер среднего звена (например, начальник отдела, начальник цеха и т.д.)
- Эксперт/специалист в области внутреннего контроля
- Эксперт/специалист в области внутреннего аудита
- Эксперт/специалист в области оптимизации бизнес-процессов
- Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей
Программа бизнес-тренинга
Руны контроля
- Управленческая суть контроля и ключевые установки
- Отсекаем лишнее – мифы и заблуждения о контроле (про баяны и козу)
- Ключевые бизнес-процессы и цикл PDCА
- Структура бизнес-процесса
- Девиации результатов бизнес-процессов
- Контрольная процедура как бизнес-процесс
- Цели контроля
- Системы внутреннего контроля vs системы управления рисками
- 4 сценария применения результатов контроля
- Нюансы контроля. Например, почему говорят «контрольная процедура», но при этом никого в белом не видно и спиртом не пахнет. Или почему матрицы контроля и рисков это не всегда про риски и почти всегда не про контроль
3 кольца – структура и содержание контрольных процедур
- Действия по измерению/оценке результатов бизнес-процессов
- Действия по сравнению/сопоставлению результатов бизнес-процессов
- Дизайн контрольных процедур
7 колец – ключевые элементы систем внутреннего контроля
- «Мягкая» оптимизация бизнес-процессов – 20 методов управления вариативностью результатов бизнес-процессов
- Стратегия контроля vs стратегия организации
- Ограничения контроля
- Контрольная среда и корпоративная культура
- Теория принципала-агента и системы внутреннего контроля
- Оценка и управление адекватностью и эффективностью контроля
- Системный и процессный подход к созданию и управлению системами внутреннего контроля
9 колец – создание контрольных процедур
- Универсальный алгоритм создания контрольной процедуры – от оценки возможности и целесообразности контроля до «ввода в эксплуатацию» конкретной контрольной процедуры
1 то самое кольцо – всевластие контроля
- Комплексная модель системы внутреннего контроля организации. Ключевые элементы и взаимосвязи
"Фичи" бизнес-тренинга
- Уникальное расписание - бизнес-тренинг проводится утром и вечером, вам остается только выбрать какое время суток вам лучше всего подходит!
- Уникальный интерактивный формат – (!) сами участники бизнес-тренинга определяют какие темы будут рассмотрены более детально!
- Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются
- Мощный акцент на практику – весь бизнес-тренинг проводится в формате проекта по построению системы внутреннего контроля на примере конкретного бизнес-процесса по выбору участников
- Опыт из первых рук от эксперта с 20-летним опытом – десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге
- Командный дух – все практические задания отрабатываются в команде
- Нетворкинг – обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы
- Лайфхаки и нюансы управления – кроме «удочки», вы получаете еще и «карту рыбных мест»
- Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции – вы научитесь «видеть деревья» там, где остальные «склонны видеть столбы»
- Профессиональное превосходство – ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению. Вы сможете самостоятельно создавать системы внутреннего контроля
- Техподдержка – после окончания тренинга в течение последующего месяца вы бесплатно получаете 3 часа персональных консультаций по использованию материалов тренинга на практике
- 2 часа дополнительных персональных консультаций в течение бизнес-тренинга бесплатно!