Бизнес-тренинг «Пятое измерение»
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Материалы статьи предоставлены ОК Контроль
Бизнес-тренинг «Пятое измерение» — позволит вам избавиться от сомнений, беспокойства и неуверенности, которые испытывает каждый внутренний аудитор в процессе своей работы. С помощью этих новых знаний вы сможете провести качественный аудит любого бизнес-процесса, даже если это будет впервые.
|
Описание
Этот бизнес-тренинг для вас, если вы:
- Руководитель/эксперт/специалист в области внутреннего аудита
- Руководитель/эксперт/специалист в области внутреннего контроля
- Руководитель/эксперт/специалист в области экономической безопасности
- Руководитель/эксперт/специалист в области контрольно-ревизионной деятельности
- Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей
«Фичи» бизнес-тренинга
- Уникальное расписание – бизнес-тренинг проводится утром и вечером, вам остается только выбрать какое время суток вам лучше всего подходит!
- Уникальный интерактивный формат – (!) сами участники бизнес-тренинга определяют какие темы будут рассмотрены более детально!
- Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются
- Мощный акцент на практику – весь бизнес-тренинг проводится в формате аудиторского проекта. Тему аудита выбирают участники
- Опыт из первых рук от гуру внутреннего аудита – десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге
- Командный дух – все практические задания отрабатываются в команде
- Нетворкинг – обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы
- Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции – вы научитесь «видеть деревья» там, где остальные «склонны видеть столбы»
- Профессиональное превосходство – ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению
- 2 часа дополнительных персональных консультаций в течение бизнес-тренинга бесплатно!
Программа бизнес-тренинга
Ключевой элемент бизнес-тренинга — это комплексный сценарий аудита бизнес-процесса по выбору участников в формате plug & play (бери и делай).
Также в ходе бизнес-тренинга мы найдем ответы на множество вопросов. На какие именно? Это решать вам – бизнес-тренинг интерактивный и есть персональные консультации! Как минимум мы внесем ясность в отношении таких вопросов, как:
- В чем истинная суть внутреннего аудита? Как ее понимание поможет вам совершенствоваться?
- Чем стандартный аудит отличается от аудита «пятого измерения»? Что нужно для перехода на новый уровень профессиональной компетенции?
- Как найти и избавится от того, что мешает вам преуспевать в компании и профессии? (самые коварные мифы и заблуждения профессии; переоценка значения опыта; в чём подвох – обучения на работе, обобщений и детализации, чужих примеров; проверка vs проект; аудит vs консалтинг и многое другое)
- Как найти и пройти путь от полного игнора до уважения со стороны менеджмента? И надо ли это делать? (как поставить себя на место менеджмента; ключевые бизнес-процессы и PDCA; ключевые параметры результата бизнес-процесса; выявление и управление девиациями результатов бизнес-процессов и т.д.)
- Что такое внутренний контроль на самом деле? (контроль как бизнес-процесс, цели контроля, взаимосвязь систем внутреннего контроля и систем управления рисками и т.д.)
- Что проще – использовать COSO для практической работы или зажечь кучу дров взглядом?
- Как провести планирование аудита?
- Как выбрать объект аудита?
- Что такое оценка риска для целей внутреннего аудита? Чем она отличается от других видов оценки? Как лучше ее провести?
- Когда именно нужны аналитические процедуры? Как выбрать и провести лучшие?
- Что делать, если менеджмент препятствует работе?
- Что делать, если информация не предоставляется?
- Как провести образцовое интервью с владельцем БП?
- Что такое подход cross-check при работе с информацией объекта аудита и как именно его использовать?
- Как описать БП? Когда это необходимо делать, а когда этим можно пренебречь?
- Что такое сквозное тестирование и как именно его проводить? Так ли оно необходимо?
- Как спланировать и провести детальное тестирование?
- Что делать, если план аудита «поплыл»?
- Как эффективно использовать метод декомпозиции объекта аудита?
- Как выбрать самые «горячие» темы для детального тестирования?
- Что делать, если аудит подходит к концу, а результаты все еще скромные?
- Как написать убедительный отчет, которому будут аплодировать, пусть даже и про себя?
- Как разработать практичные рекомендации? Как обеспечить их выполнение?
- Что делать, если рекомендации не выполняются или выполняются формально?
- Когда и как проводить мониторинг?