Категория:Бирюзовое управление
Материалы статьи предоставлены Валерой Разгуляевым
Бирюзовое управление — это стиль управления компанией, где нет вертикальной иерархии и классического типа руководителей. Сотрудники сами организовывают рабочий процесс так, чтобы компания достигла нужных целей.
Описание
Термин бирюзового управления в 2014 году предложил бизнес-консультант Фредерик Лалу. В 1960 году американский психолог Клер Уильям Грейвз описал спиральную концепцию развития человеческого мировоззрения. Для наглядности он раскрасил каждый этап цветом.
Спустя 30 лет ученики Грейвза Крис Кован и Дон Бек расширили теорию, написав бестселлер для менеджеров и консультантов «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке».
Затем Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» раскрасил организации по этой же аналогии. Он сделал так, чтобы динамика развития компаний соответствовала цвету.
Например, красные организации злоупотребляют властью, янтарные – любят стабильность, оранжевые – открытые новаторы, а у зелёных – высокая социальная ответственность. Этого оказалось недостаточно, и Лалу выделил ещё одну эволюционную модель управления – бирюзовую. |
Принципы бирюзовой организации
Эволюционная цель
Эволюционная цель – нежелание заработать больше денег или сформировать бренд. Бирюзовые организации работают ради целей, а компании с устаревшей системой управления – ради бизнес-нужд.
Бирюзовые компании отказываются от того, что мешает целям, даже если это снижает заработок. Эволюционная цель важнее самой организации, поэтому бирюзовые компании рассматривают других игроков рынка не как конкурентов, а как партнёров по развитию общества.
Целостность
В такой компании рассматривают сотрудников не как ресурс или винтик в механизме, а как часть всего бизнес-успеха. Бирюзовая компания – это единый живой организм, где каждый работник важнейший орган. Поэтому все правила, рекомендации или запреты появляются только по общей инициативе, а не сверху.
Самоуправление
Классической вертикали власти в бирюзовой организации вы не найдёте: начальники не отдают распоряжений, а у подчинённых есть свобода, чтобы проявить себя. Здесь никто не даёт исполнителю инструкций сверху. Сотрудник самостоятельно ставит себе задачи и несёт за это ответственность. Каждый сам себе начальник с гибкими полномочиями.
В бирюзовой организации все специалисты одинаково компетентны, поэтому они не обязаны согласовывать действия ни с кем.
Бирюзовая структура управления
- Доступ к информации о компании: чтобы каждый участник бизнес-процессов мог принимать нужные решения, у него должны быть исходные данные. Поэтому честность и прозрачность – важный признак бирюзового бизнеса.
- Свобода в корпоративной культуре: в таких компаниях нет жёсткого графика или дресс-кода: каждый сам создаёт комфортные для работы условия.
- Деление на команды: это ускоряет коммуникации для решения задач; команды отвечают за разные проекты, поэтому весь коллектив успевает больше.
- Без кнута и пряника: в бирюзовой компании работают вдохновлённые идеей люди, им не нужно объяснять, зачем показывать результат.
- Открытость: все в компании работают с максимальной гласностью, а у каждого сотрудника есть право на участие в жизни организации.
- Наставничество: лидер в бирюзовой компании – человек, который подаёт пример, учится на своих ошибках и иногда помогает рекомендациями, а не стоит над душой, раздавая указания.
- Отсутствие карьеризма: поскольку для компании её позиция на рынке не так важна, как благие намерения, то и для её сотрудников идея подняться по карьерной лестнице не стоит на первом плане.
- Самореализация: в бирюзовых организациях намного важнее совершенствование человека как личности, поэтому здесь проводят много обучающих курсов.
- Удобная организация пространства: помещение компании устроено по согласованию со всем коллективом: оно безопасно и многофункционально.
Недостатки бирюзовых организаций
- Сложности в процессе поиска идеального сотрудника — примерно 20% работников на рынке не готовы к атмосфере полного доверия.
- Хаос — в бирюзовых практиках управления нет чёткого планирования, поэтому могут случаться задержки в работе и даже финансовые просчёты.
- Скепсис со стороны коллег — многие руководители относятся к бирюзовому стилю управления несерьёзно.
Примеры бирюзовых организаций
В мире:
- Калифорнийская компания Patagonia
- Нидерландская компания по медицинскому патронажу Buurtzorg
- Финская компания Nokia
- Американская IT-компания Next Jump
- Американский разработчик компьютерных игр Valve
В России:
- Розничные магазины «ВкусВилл»
- Цифровой банк «Точка»
- Компания-производитель матрасов «Аскона»
- IT-компания Mindbox
Источники
Дополнительная информация
Страницы в категории «Бирюзовое управление»
Показаны 32 страницы из 32, находящихся в данной категории.