Итальянская забастовка

Перейти к навигации Перейти к поиску

Термины

Итальянская забастовка — форма протеста наряду с забастовкой и саботажем, заключающаяся в предельно строгом исполнении сотрудниками предприятия своих должностных обязанностей и правил, ни на шаг не отступая от них и ни на шаг не выходя за их пределы. Иногда итальянскую забастовку называют работой по правилам (от англ. Work-to-rule).

Такой метод забастовочной борьбы весьма эффективен, так как работать строго по инструкциям практически невозможно, и, вкупе с бюрократическим характером должностных инструкций и невозможностью учесть в них все нюансы производственной деятельности, такая форма протеста приводит к существенному спаду производительности и, соответственно, к крупным убыткам для предприятия. При этом с итальянской забастовкой трудно бороться с помощью антизабастовочных законов, а привлечь к ответственности инициаторов практически невозможно, так как формально они действуют в строгом соответствии с нормативными актами.

Цели забастовки

Основные цели которые преследуются в данной забастовке:

  • Оставаться в зоне комфорта, избежать работы по улучшению процессов, которая требует значительной мыслительной деятельности, хоть и является творческой (что на практике должна “всех мотивировать одним фактом своего существования” но не всегда).
  • Получить больше свободы действий, снизить персональную ответственность за счёт размывания правил и доказательств, что "правила приносят больше вреда, чем пользы".
  • Донести своё недовольство до руководителя (сказать ему таким образом свое “фи”).
  • Нет никакой цели. В этом случае “итальянская забастовка” — следствие низкой квалификации сотрудника или отсутствия понимания, как он должен действовать при возникновении рисков ущерба компании от соблюдения правил.

Итальянская забастовка в Бирюзовом управлении

Бирюзовое управление

Материалы статьи предоставлены Валерой Разгуляевым

Итальянская забастовка — ситуация, когда сотрудники строго выполняют свои регламенты, а дело при этом полностью стоит [1].

Источники