Бирюзовое управление на практике

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены Валерой Разгуляевым

Опыт.jpg
Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний — первая книга о «бирюзовых» инструментах управления, написанная опытным отечественным практиком Валерой Разгуляевым.

Описание

О том, как правильно перейти на бирюзовое управление — с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, — делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Книга основана на российских реалиях и адресована всем тем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем.

В книге описаны инструменты бирюзового управления: они уже выработаны и могут быть применены на практике в любой организации. Даны ответы на многие вопросы, которыми задаются как все, кто уже живёт в рамках бирюзового управления или рассматривает для себя эту альтернативу, так и те, кто относится к бирюзовому управлению с большим скепсисом, однако готов рассматривать полезные элементы из него для себя.

Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.

Цветовая схема типов управления

  • Черный: по сути, отсутствие управления; интриги ради интриг; никто ни за что не несёт ответственности; единственный плюс – любая другая система управления по сравнению с этой будет лучше.
  • Синий: каждый находится в своей узкопрофессиональной области и несёт ответственность за то, в чём лучше всего разбирается, но упорно не хочет оттуда выходить, поэтому общие задачи решаются с трудом; эта система управления отлично подходит для ассоциаций экспертов в различных отраслях.
  • Зеленый: семья, в которой самое главное – это люди. Многим прощается их несовершенство, так как «важней всего погода в доме».
  • Красный: «Монарх» несёт полную ответственность за происходящее в его «королевстве» и напрямую руководит всеми своими «подданными», критично относясь к их лояльности и становясь «бутылочным горлышком» для всего; но такая система может быть полезной для выполнения грязной работы, требующей совместных усилий группы лиц.
  • Желтый: классическая бюрократия со всеми её плюсами и минусами предсказуемости для каждого сотрудника.
  • Пурпурный: вечная гонка и конкуренция всех со всеми, воплощение бесчеловечного принципа «Цель оправдывает средства», когда дозволено всё, лишь бы только был результат.
  • Бирюзовый: полный отказ от руководителей. Здесь каждый сам несёт ответственность за выполнение взятых на себя обещаний, что идеально подходит для постоянно меняющихся ситуаций, требующих гибкого подхода.
  • Белый: содержит в себе все плюсы остальных типов управления, не имея их минусов.

Цвета обычно не чистые; более того, в любой компании всегда присутствуют они все, вопрос лишь в том, какой из них – основной.

Дополнительная информация

[]