Категория:Government relations

Термины

Government relations — «деятельность специально уполномоченных сотрудников крупных коммерческих структур (GR-менеджеров) по ведению работы компании в политическом окружении».

Основная задача GR — «предотвращение вероятных угроз от деятельности политических стейкхолдеров и реализация потенциальных возможностей компании посредством её участия в политических действиях».

Цель GR — «выстраивание долгосрочной, комфортной, предсказуемой системы связей с профильными для компании политическими стейкхолдерами»^[1].

Заказчиками GR-услуг выступает крупный бизнес или отраслевые ассоциации; особенно они необходимы иностранным компаниям, которые нуждаются в сопровождении на незнакомой территории. По степени заинтересованности в GR-деятельности можно отчетливо видеть отрасли, в которых диалог между бизнесом и властью не сложился или ведется с существенным недопониманием ^[2].

Типология GR

Типология Government relations

По характеру деятельности различается GR институциональный (стратегический) и GR персональный (тактический). В первом случае речь идет о системности работы и ее планировании на перспективу, во втором – о доминировании тактических и точечных приемов разрешения проблемной.

По масштабу деятельности выделяют GR корпоративный и отраслевой:

• Корпоративный GR ориентирован на продвижение интересов конкретного учреждения или бизнес-структуры в конкретном регионе и по характеру своей деятельности является тактическим и целевым.
• Доминантой отраслевого GR выступает деятельность по продвижению интересов отрасли в целом посредством воздействия на законодательные и исполнительные органы власти федерального уровня.

По степени алармизма (от англ. «alarmism» – «паника», «тревога») GR подразделяется на антикризисный и регулярный.

Степень прозрачности GR-деятельности позволяет проводить грань между транспарентным (цивилизованным) и нетранспарентным (нецивилизованным) подходом к реализации GR-услуг ^[3].

Технологии GR

Технологический круг GR-деятельности включает в себя следующие технологические сегменты:

• формирование первичных коммуникационных отношений с представителями властных структур;
• вовлеченность в деятельность рабочих групп и комиссий при соответствующих властных структурах;
• организация работы с общественными организациями;
• позиционирование позитивного имиджа в среде представителей властных структур;
• законодательная активность;
• организация взаимодействия с государственными структурами посредством участия в государственно-частном партнерстве;
• долгосрочное планирование – форсайт;
• информационно-аналитическое обеспечение GR-деятельности;
• участие в социально ориентированных проектах и др.

Источники