Формализация бизнес процессов и постановка на баланс как НМА

Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
5 Информационно-коммуникационный консалтинг

Материалы статьи предоставлены SkillsCenter

Логотип компании

Формализация бизнес-процессов и постановка их на баланс как нематериальных активов — это услуга Центра навыков и компетенций SkillsCenter.

Производитель продукта

Центр навыков и компетенций SkillsCenter

Брокер

Не определено

Тип услуги

Интеллектуальная услуга

Тип

Персональная

Форма

Очная

Наименование

Формализация бизнес-процессов и постановка их на баланс как нематериальных активов

Описание/предмет

SkillsCenter (CleverOrgs) помогает компаниям систематизировать, формализовать и монетизировать бизнес-процессы, превращая их в управляемый актив. В современном бизнесе правильно выстроенные процессы — это актив, который можно измерить, защитить и поставить на баланс.

SkillsCenter с использованием платформы CleverOrgs:

проводит аудит и формализацию бизнес-процессов;
разрабатывает регламенты, инструкции и схемы процессов в нотациях BPMN;
оформляет результаты как интеллектуальные артефакты, соответствующие критериям нематериальных активов по ФСБУ и МСФО;
готовит документацию для постановки НМА на баланс.

В результате ваши процессы становятся ценностью компании: их можно учитывать, оценивать, защищать и повышать капитализацию.

Для кого подходит

Механика оказания услуги

Результат, который Вы получаете

Ваши процессы - ценностью компании: их можно учитывать, оценивать, защищать и повышать капитализацию.

Бизнес-эффект

Срок подготовки/отгрузки

Срок реализации проекта по формализации 1 (одного) бизнес процесса в ноу-хау от 2 до 4 месяцев

Состав работ

Этап 1: Аудит (очно и/или заочно) организации.

Определение перечня бизнес-процессов компании.
Выявление границ бизнес-процесса, который признан ноу-хау.
Определение сотрудников, задействованных в реализации бизнес-процесса.
Расчет времени и стоимости реализации бизнес-процесса.
Аудит ценообразования и финансовой модели бизнес-процесса.
Аудит механизма передачи знаний о процессе новым сотрудникам.

Этап 2: Регламентация бизнес-процесса в пакет документов/объективация способа ведения профессиональной деятельности.

Параметры выходного продукта / стандарт услуги (стандарт качества).
Ожидаемый результат, устойчивое повторение и реализация которого на рынке обеспечивает компании прибыль.
Регламент бизнес-процесса, в котором описаны функционал и квалификационные требования к сотрудникам; требования к рабочим местам; алгоритмы взаимодействия сотрудников друг с другом (инструкции, чек-листы, контрольные точки и т. п.)
Технологическая карта, в которых перечислены ресурсы и действия, которые необходимо совершить за определенное время, чтобы бизнес- процесс отвечал требованиям Регламента и обеспечивал качество выходного продукта.
Смета, или финансовая модель бизнес-процесса. Перечень расходов на проверенных поставщиков, обеспечивающих исполнение Регламента и достижение Стандарта качества.
Программа обучения сотрудников, задействованных в реализации бизнес-процесса, а также оценочные средства для проверки освоения знаний и требования к наставникам, обеспечивающим обучение (для корпоративной Академии или партнерской образовательной организации).