Современные подходы к производительности труда в РФ: нацпроект Производительность труда

Материалы статьи предоставлены Бизнес объединением Кубит
Авторы: Тархова Анна, Коняева Анастасия

Современный подход к повышению производительности труда в Российской Федерации сформирован в рамках реализации национального проекта «Производительность труда». Паспорт национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» утвержден в 2018 году и включает в себя три федеральных проекта:

«Системные меры по повышению производительности труда»,
«Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях»,
«Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда».

Срок реализации нацпроекта: с октября 2019 года по 2024 год (включительно).

Проект направлен на повышение конкурентоспособности российских товаров и услуг, создавая культуру высокой производительности и эффективности среди работников организаций в каждом регионе России.

Содержание

1 Автор модели
2 Основные определения
3 Описание модели
4 Реализация программы в рамках национального проекта «Производительности труда»
5 Источники

Автор модели

Одним из ключевых авторов подхода, заложенного в нацпроекте, является Дмитрий Пищальников. Изначально свои идеи Дмитрий Пищальников изложил в программе «Повышения производительности труда и роста экономики ООО «ОПОРЫ РОССИИ».

«ОПОРА РОССИИ» — это общественная организация, занимающаяся развитием и поддержкой малого и среднего бизнеса. Деятельность организации включает в себя направления: правовая защита, привлечение финансирования, государственная поддержка, налаживание деловых контактов внутри предпринимательского сообщества.

Дмитрий возглавляет комитет по эффективному производству и повышению производительности труда «ОПОРЫ РОССИИ»; занимает пост сопредседателя общественного объединения по повышению производительности труда и пост председателя экспертного Совета «По повышению производительности труда и эффективному производству» Государственной Думы РФ, входит в состав комиссии «По повышению производительности труда» Научного Совета РАН; Член Президиума ООО «ОПОРА РОССИИ».

Концепт повышения производительности труда Дмитрий описывает в работах:

«Внутренняя эффективность организаций — главный фактор повышения конкурентоспособности компаний РФ» (дипломная работа, 2005 г.)
«Повышение производительности труда как междисциплинарная проблема: историческая ретроспектива» (статья, 2015 г.)
«Комплексный подход в изучении производительности труда: актуальное состояние и перспективы исследования» (статья, 2018 г.)
«Программа повышения производительности труда и роста экономики» (программа, 2018 г.)
«Повышение производительности труда — главный фактор роста экономики России» (кандидатская диссертация, по н.в.)

При поддержке «ОПОРЫ РОССИИ» Дмитрий Пищальников и более 500 экспертов в области организации труда предложили программу повышения производительности труда, которая позже трансформировалась в национальный проект. В проекте описаны меры и способы поддержки организаций, направленных на формирование новой культуры производительности труда и постоянное совершенствование системы производства предприятия.

Основные определения

Производительность труда — это показатель продуктивной целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени. Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, месяц или год.

Дмитрий Пищальников в интервью клубу «Улица правды» определяет производительность труда как способность субъекта экономических отношений произвести и продать качественный и конкурентоспособный товар. И продать нужно выше себестоимости, это критически важный фактор. Для повышения производительности труда необходимо решить две задачи:

Найти способы производства товара / услуги с прибылью (внутренняя эффективность организации);
Продать товар / услугу с прибылью (внешняя эффективность организации).

Отсюда вытекает определение эффективности производства — это соотношение между полученными результатами производства — продукцией и услугами, с одной стороны, и затратами труда и средств производства — с другой. Поэтому чем больше результат и меньше затраты, тем выше экономическая эффективность производства, и наоборот.

Эффективность производства бывает:

Внутренней — это эффективность с точки зрения использования внутренних возможностей и управления внутренними ресурсами — поле деятельности менеджмента;
Внешней — эффективность с точки зрения использования внешних возможностей — поле деятельности маркетинга.

Сегодня в России сложилась ситуация, в которой методы повышения производительности труда можно называть и бережливым производством, и научной организацией труда, QRM или Кайдзен. Таких методов насчитывается больше 150. Все эти методы направлены на сокращение потери времени так, чтобы в каждую секунду времени каждый сотрудник предприятия давал максимальную добавленную стоимость и ценность продукту.

Научная организация труда (НОТ) — это процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Обычно речь идет о качественном преобразовании организационных форм использования человеческого потенциала.

Бережливое производство — подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности — от проектирования и производства до сбыта продукции. Подход бережливого производства ставит своей целью сократить действия, которые не добавляют ценности продукту на всем его жизненном цикле.

Описание модели

Согласно подходу Дмитрия Пищальникова, повышение производительности труда в стране или регионе — это рост производства качественных конкурентоспособных товаров и реализация их в полном объеме на внутреннем и внешнем рынках.

Добиться этого можно, отталкиваясь от спроса, т.е. необходимо вызвать у субъектов желание внедрять такие технологии.

Спрос должен базироваться на:

прямом стимулировании за повышение производительности труда с отменой всех налоговых льгот и программ субсидирования;
учете производительности труда;
массовой пропаганде повышения производительности труда;
специальном обучении методам производительности труда.

Для повышения производительности труда необходимо реализовать комплекс мер, направленных на повышение эффективности компаний — это:

модернизация,
повышение уровня квалификации сотрудников,
мотивация собственников, руководителей,сотрудников,
внедрение новых технологий,
освоение выпуска новых видов продукции,
роботизация,
внедрение современных энергосберегающих технологий,
автоматизация процессов.

Для этого организация должна строиться на принципах:

постоянного совершенствования и улучшений производственных процессов;
проникновения в производство самых современных технологий, инноваций, последних научных достижений.

Реализация программы в рамках национального проекта «Производительности труда»

Созданная инфраструктура нацпроекта действует одновременно по следующим направлениям:

1 Создаются производственные поток-образцы, в рамках которого формируется команда из сотрудников для внедрения изменений и последующей самостоятельной работы.

В рамках национального проекта «Производительность труда», направленного на внедрение бережливого производства, совершенствование управления, логистики и сбыта продукции, организована производственная система. Система призвана повысить производительность труда, по направлениям:

Внедрение и адаптация процесса целеполагания и мотивации сотрудников на достижение целей;
Оптимизация производственных и офисных процессов с помощью инструментов бережливого производства с целью создания потоков-образцов;
Формирование системы проектного управления и создание инфраструктуры для внедрения культуры постоянных улучшений;
Обучение сотрудников на производственной площадке и воспитание тренеров для последующей передачи знаний;
Подготовка руководителей и сотрудников к трансформации производственной культуры.

2 Реализуется проект по повышению квалификации топ-менеджмента «Лидеры производительности». А также программа переподготовки кадров от «Агентства развития навыков и профессий». Возрождается движение рационализаторства.

Цель программы — обучение руководителей предприятий актуальным компетенциям и навыкам управления в условиях проведения масштабных производственных преобразований, внедрения организационных и технологических инноваций, способствующих повышению производительности труда.

3 Проводится диагностика предприятий с помощью платформы цифровых решений, которая позволяет найти проблемные участки и предложить решение в режиме реального времени.

Цель платформы — обеспечить значимую поддержку на пути цифровой трансформации и работоспособность предприятия в условиях оттока производителей зарубежного ПО, а также общий рост бизнеса. Работа с участниками платформы ведется на всех этапах жизненного цикла цифровизации бизнес-процессов: стратегии, формировании и запуске проектов трансформации (инициация), финансировании (меры поддержки) и реализации.

Источники