Производители
Брокеры
Компания
9 Кадровый консалтинг
Материалы статьи предоставлены Владимиром Блиновым
|
|
Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) — общественная организация, объединяющая консультантов по управлению, заинтересованных в своем профессиональном развитии.
- Ключевые лица: президент НИСКУ Лобанова Татьяна; соучредитель НИСКУ Пригожин Аркадий; член Комитетов по науке, обучению и сертификации НИСКУ Блинов Владимир
|
Интеллектуальные услуги и продукты
| Обучающие программы и семинары по актуальным проблемам управления |
|
- новые методы и новые тенденции в управлении организацией
|
- актуальные вопросы управления коммерческими организациями в России, управленческий практикум
|
- что нужно знать предпринимателю и управляющему об управленческом консультировании и консультантах; когда и зачем нужен консультант
|
|
| Аккредитация консалтинговых компаний
|
| Кураторство и менторинг |
|
- кураторы проводят экспертизу представленных Соискателем материалов, оценку уровня знаний и компетенций Соискателя в соответствии со Стандартами ICMCI, заполняют соответствующий Протокол оценки и передают все материалы руководителю Комитета по сертификации НИСКУ
|
- менторы помогают менее опытному консультанту строить работу с клиентами, развивать полезные качества и избегать типичные ошибки
|
|
| Конференции НИСКУ |
|
- обмен консультантами между собой идеями, знаниями и методами
|
|
| Стажировка в НИСКУ |
|
- участие в текущей деятельности НИСКУ: быть частью проектных рабочих групп и Комитетов, общаться с практикующими консультантами и перенимать их опыт
|
|
Факты и достижения
«Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению» (НИСКУ) был образован в 2003 году как некоммерческое научно-практическое сертифицирующее партнёрство, когда выиграл конкурс на право вхождения от России в Международный совет институтов управленческого консультирования (ICMCI) после соответствующего аудита и двухлетнего испытательного стажа.
Цели и ценности НИСКУ
Миссия НИСКУ: повышение качества управления и управленческого консультирования за счет постоянного роста квалификации, развития консультантов и управленцев в соответствии с международным стандартом качества профессиональной работы.
Цель НИСКУ: развитие и укрепление профессионального сообщества консультантов по управлению за счет интеграции отечественного и международного опыта и привлечения консультантов с высокой имиджевой составляющей и авторитетности в глазах российского делового сообщества и государства.
Наши ценности:
- Компетентность
- Соблюдение сертифицированным консультантом СМС границ своей профессиональной компетенции
- Расширение границ компетентности консультанта СМС за счет ресурсов профессионального сообщества
- Открытость
- Открытость партнерских позиций во взаимоотношениях с клиентом
- Открытость дискуссий и обмена опытом между консультантами
- Честность
- Принципиальность позиции и мнения консультанта СМС
- Надежность и ответственность
- Соблюдение консультантом СМС взятых обязательств
- Подтверждение репутации и надежности консультанта СМС
- Объективность и независимость
- Отсутствие личных интересов и отношений в компании клиента
- Конфиденциальность
- Не использование инсайдерской информации в личных целях
- Право клиентов на конфиденциальность
- Профессионализм
- Запрет на дискредитацию профессии и диффамацию в адрес коллег (сохранение достоинства профессии)
Структура НИСКУ
Подробная структура представлена на рисунке.
В структуру НИСКУ входят:
Руководство НИСКУ
Комитеты НИСКУ
| Комитет по научной и исследовательской деятельности (Чижов А.Н.) |
|
- Исследование трендов и лучших практик управления и консультирования
|
- Исследование "узких мест" и проблем национальной практики управления в госсекторе и бизнесе
|
- Структурирование и систематизация информации и знаний НИСКУ
|
- Создание и обогащение Базы знаний НИСКУ
|
- Проектирование и разработка удобных инструментов использования знаний
|
- Организация процессов управления и обмена знаниями в НИСКУ
|
- Обучение практикам управления информацией и знаниями
|
|
| Комитет по сертификации (Лоханов Ю.В.) |
|
- Формирование и распространение среди кандидатов и действующих СМС разъяснительных документов по развитию и процедуре сертификации
|
- Проведение встреч и получение обратной связи от кандидатов на сертификацию и СМС-консультантов
|
- Назначение участников процедуры сертификации
|
- Обмен информацией и поддержка в процессе подготовки к сертификации участников процедуры сертификации
|
- Методическое и организационное обеспечение процедуры сертификации
|
- Проведение конференций по сертификации
|
- Формирование сертификатов ведение процедуры публичной защиты
|
- Обсуждение и оформление особых статусов консультантов СМС
|
- Предоставление информации для её актуализации на сайте НИСКУ
|
|
| Комитет по профессиональной этике (Опарина Н.Н.) |
|
- Совершенствовать Этический кодекс НИСКУ с целью приведения его в соответствие со стандартами ICMCI и современной практикой управленческого консультирования в России
|
- Разбирать и выносить свое заключение во всех конфликтных ситуациях между консультантом и клиентом, консультантами либо консультантом и третьими лицами – провайдерами консалтинговых услуг, переданных на рассмотрение Комитета Советом НИСКУ, на соответствие действий консультантов Этическому кодексу НИСКУ
|
|
| Комитет по развитию и продвижению НИСКУ (Косарева Н.С.) |
|
- Информирование близких по темам сообществ о НИСКУ и проведение совместных мероприятий
|
- Информирование консалтинговых компаний о НИСКУ и их вовлечение в члены НИСКУ (рассылка писем и переговоры с руководителями)
|
- Информирование отдельных управленческих консультантов о НИСКУ и их вовлечение в члены НИСКУ (поиск консультантов и переговоры с ними)
|
- Информирование студентов о НИСКУ и их развитие с последующим вовлечением в члены НИСКУ (рассылка информации по ВУЗам с приглашением на очные и онлайн мероприятия КМК)
|
- Публикация статей на популярных ресурсах о деятельности НИСКУ
|
- Публикация постов в соцсетях НИСКУ о деятельности комитета
|
|
| Комитет по профессиональному обучению и развитию (Каразина Я.М.) |
|
- Организация вебинаров и обучающих программ для консультантов Супервизии / интервизии / менторинг
|
- Разработка и реализация программы по обучению в рамках специализации «Управленческий консалтинг»
|
- Контроль за Освещением и продвижением информации
|
- Деятельность, связанная с образовательной составляющей для "Внешних" заказчиков
|
- Деятельность по образованию и развитию "Внутренних" интересантов / Реализация программы менторинга консультантов по управлению
|
- Организация и привлечение членов НИСКУ в деятельность комитета
|
|
| Комитет по связям с ICMCI (Ковтун О.Н.) |
|
- Участие в мероприятиях ICMCI, информирование членов НИСКУ о прошедших и плановых мероприятиях
|
- Проведение национального этапа Премии Константинус
|
- Ведение переписки с секретариатом ICMCI
|
- Организация и ведение диалога с руководством ICMCI по возникающим вопросам
|
|
| Комитет по финансам (Римкувене Т.В.) |
|
- Учет и контроль движения ДС
|
- Обеспечение сбора ДС (сервисы для плательщиков)
|
- Обеспечение финансирования хозрасходов НИСКУ
|
- Депонирование свободных ДС с максимальным процентом
|
- Планирование и бюджетирование движения ДС
|
- Сдача всех видов отчетов в надзорные органы
|
|
Клиенты и проекты
| Клуб молодых консультантов |
|
- участие в развитии сферы отечественного и международного управленческого консалтинга
|
- знакомство с профессией консультанта по управлению, понимание этой профессии изнутри
|
- общение с передовыми практиками управленческого консультирования
|
- работа с лучшими методиками консалтинга
|
- возможность понять и простроить траекторию профессионального развития
|
- первые шаги в направлении своей карьеры
|
|
| Секция управления проектами НИСКУ |
|
- обмен опытом использования методов управления проектами в консалтинговой практике
|
- формирование единого подхода к технологии внедрения проектного управления
|
- продвижение инструментов УП в консалтинговую практику
|
- развитие методов проектного управления
|
- повышение квалификации консультантов в сфере проектного управления
|
- повышение доверия к опыту коллег и создание условий для совместной работы
|
|
| Международная премия «Константиус» |
|
- Бизнес-анализ и разработка стратегии
|
- Стратегическое корпоративное планирование
|
- Поддержка в создании предприятия, а также корпоративная преемственность
|
|
|
- Технико-экономическое обоснование, проверка должной осмотрительности
|
- Консалтинг по слияниям и поглощениям
|
|
|
- Деловое администрирование
|
- Реорганизация, поворот и антикризисное управление
|
|
|
- Разработка маркетинговых концепций и стратегий
|
- Фирменный стиль, корпоративный дизайн, концепции корпоративной культуры
|
- Разработка организационных концепций и стратегий
|
- Разработка концепций и стратегий в области логистики
|
- Проекты в области экологического менеджмента
|
- Концепции систем управления
|
- Корпоративное управление и планирование
|
- Разработка и организация систем корпоративного учета
|
- Консультации в области финансового и инвестиционного планирования
|
- Приобретение капитала, управление ликвидностью и управление финансированием
|
- Организация коммерческого офиса
|
- Проекты в области людских ресурсов
|
|
Связи, партнёры и подрядчики
Контакты
Медиаматериалы
The wikipage input value is empty (e.g. <code>SomeProperty::, [[]]</code>) and therefore it cannot be used as a name or as part of a query condition.
Дополнительная информация
