НИСКУ

Материалы статьи предоставлены Владимиром Блиновым

Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) — общественная организация, объединяющая консультантов по управлению, заинтересованных в своем профессиональном развитии.

Ключевые лица: президент НИСКУ Лобанова Татьяна; соучредитель НИСКУ Пригожин Аркадий; член Комитетов по науке, обучению и сертификации НИСКУ Блинов Владимир

Интеллектуальные услуги и продукты

Обучающие программы и семинары по актуальным проблемам управления
новые методы и новые тенденции в управлении организацией
актуальные вопросы управления коммерческими организациями в России, управленческий практикум
что нужно знать предпринимателю и управляющему об управленческом консультировании и консультантах; когда и зачем нужен консультант

Сертификация индивидуальных консультантов по управлению по международному стандарту International Council Management Consulting Institutes

Аккредитация консалтинговых компаний

Кураторство и менторинг
кураторы проводят экспертизу представленных Соискателем материалов, оценку уровня знаний и компетенций Соискателя в соответствии со Стандартами ICMCI, заполняют соответствующий Протокол оценки и передают все материалы руководителю Комитета по сертификации НИСКУ
менторы помогают менее опытному консультанту строить работу с клиентами, развивать полезные качества и избегать типичные ошибки

Членство в НИСКУ

Конференции НИСКУ
обмен консультантами между собой идеями, знаниями и методами

Стажировка в НИСКУ
участие в текущей деятельности НИСКУ: быть частью проектных рабочих групп и Комитетов, общаться с практикующими консультантами и перенимать их опыт

Факты и достижения

«Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению» (НИСКУ) был образован в 2003 году как некоммерческое научно-практическое сертифицирующее партнёрство, когда выиграл конкурс на право вхождения от России в Международный совет институтов управленческого консультирования (ICMCI) после соответствующего аудита и двухлетнего испытательного стажа.

Цели и ценности НИСКУ
Миссия НИСКУ: повышение качества управления и управленческого консультирования за счет постоянного роста квалификации, развития консультантов и управленцев в соответствии с международным стандартом качества профессиональной работы.

Цель НИСКУ: развитие и укрепление профессионального сообщества консультантов по управлению за счет интеграции отечественного и международного опыта и привлечения консультантов с высокой имиджевой составляющей и авторитетности в глазах российского делового сообщества и государства.

Наши ценности:

Компетентность
- Соблюдение сертифицированным консультантом СМС границ своей профессиональной компетенции
- Расширение границ компетентности консультанта СМС за счет ресурсов профессионального сообщества
Открытость
- Открытость партнерских позиций во взаимоотношениях с клиентом
- Открытость дискуссий и обмена опытом между консультантами
Честность
- Принципиальность позиции и мнения консультанта СМС
Надежность и ответственность
Соблюдение консультантом СМС взятых обязательств
- Подтверждение репутации и надежности консультанта СМС
Объективность и независимость
- Отсутствие личных интересов и отношений в компании клиента
Конфиденциальность
- Не использование инсайдерской информации в личных целях
- Право клиентов на конфиденциальность
Профессионализм
- Запрет на дискредитацию профессии и диффамацию в адрес коллег (сохранение достоинства профессии)

Структура НИСКУ

Структура НИСКУ

Подробная структура представлена на рисунке.

В структуру НИСКУ входят:
Руководство НИСКУ

Президент

Почетный президент

Совет

Почетный президиум

Комитеты НИСКУ

Комитет по научной и исследовательской деятельности (Чижов А.Н.)
Исследование трендов и лучших практик управления и консультирования
Исследование "узких мест" и проблем национальной практики управления в госсекторе и бизнесе
Структурирование и систематизация информации и знаний НИСКУ
Создание и обогащение Базы знаний НИСКУ
Проектирование и разработка удобных инструментов использования знаний
Организация процессов управления и обмена знаниями в НИСКУ
Обучение практикам управления информацией и знаниями

Комитет по сертификации (Лоханов Ю.В.)
Формирование и распространение среди кандидатов и действующих СМС разъяснительных документов по развитию и процедуре сертификации
Проведение встреч и получение обратной связи от кандидатов на сертификацию и СМС-консультантов
Назначение участников процедуры сертификации
Обмен информацией и поддержка в процессе подготовки к сертификации участников процедуры сертификации
Методическое и организационное обеспечение процедуры сертификации
Проведение конференций по сертификации
Формирование сертификатов ведение процедуры публичной защиты
Обсуждение и оформление особых статусов консультантов СМС
Предоставление информации для её актуализации на сайте НИСКУ

Комитет по профессиональной этике (Опарина Н.Н.)
Совершенствовать Этический кодекс НИСКУ с целью приведения его в соответствие со стандартами ICMCI и современной практикой управленческого консультирования в России
Разбирать и выносить свое заключение во всех конфликтных ситуациях между консультантом и клиентом, консультантами либо консультантом и третьими лицами – провайдерами консалтинговых услуг, переданных на рассмотрение Комитета Советом НИСКУ, на соответствие действий консультантов Этическому кодексу НИСКУ

Комитет по развитию и продвижению НИСКУ (Косарева Н.С.)
Информирование близких по темам сообществ о НИСКУ и проведение совместных мероприятий
Информирование консалтинговых компаний о НИСКУ и их вовлечение в члены НИСКУ (рассылка писем и переговоры с руководителями)
Информирование отдельных управленческих консультантов о НИСКУ и их вовлечение в члены НИСКУ (поиск консультантов и переговоры с ними)
Информирование студентов о НИСКУ и их развитие с последующим вовлечением в члены НИСКУ (рассылка информации по ВУЗам с приглашением на очные и онлайн мероприятия КМК)
Публикация статей на популярных ресурсах о деятельности НИСКУ
Публикация постов в соцсетях НИСКУ о деятельности комитета

Комитет по профессиональному обучению и развитию (Каразина Я.М.)
Организация вебинаров и обучающих программ для консультантов Супервизии / интервизии / менторинг
Разработка и реализация программы по обучению в рамках специализации «Управленческий консалтинг»
Контроль за Освещением и продвижением информации
Деятельность, связанная с образовательной составляющей для "Внешних" заказчиков
Деятельность по образованию и развитию "Внутренних" интересантов / Реализация программы менторинга консультантов по управлению
Организация и привлечение членов НИСКУ в деятельность комитета

Комитет по связям с ICMCI (Ковтун О.Н.)
Участие в мероприятиях ICMCI, информирование членов НИСКУ о прошедших и плановых мероприятиях
Проведение национального этапа Премии Константинус
Ведение переписки с секретариатом ICMCI
Организация и ведение диалога с руководством ICMCI по возникающим вопросам

Комитет по финансам (Римкувене Т.В.)
Учет и контроль движения ДС
Обеспечение сбора ДС (сервисы для плательщиков)
Обеспечение финансирования хозрасходов НИСКУ
Депонирование свободных ДС с максимальным процентом
Планирование и бюджетирование движения ДС
Сдача всех видов отчетов в надзорные органы

Клиенты и проекты

Клуб молодых консультантов
участие в развитии сферы отечественного и международного управленческого консалтинга
знакомство с профессией консультанта по управлению, понимание этой профессии изнутри
общение с передовыми практиками управленческого консультирования
работа с лучшими методиками консалтинга
возможность понять и простроить траекторию профессионального развития
первые шаги в направлении своей карьеры

Секция управления проектами НИСКУ
обмен опытом использования методов управления проектами в консалтинговой практике
формирование единого подхода к технологии внедрения проектного управления
продвижение инструментов УП в консалтинговую практику
развитие методов проектного управления
повышение квалификации консультантов в сфере проектного управления
повышение доверия к опыту коллег и создание условий для совместной работы

Международная премия «Константиус»
Бизнес-анализ и разработка стратегии
Стратегическое корпоративное планирование
Поддержка в создании предприятия, а также корпоративная преемственность
Оценка бизнеса
Технико-экономическое обоснование, проверка должной осмотрительности
Консалтинг по слияниям и поглощениям
Выкуп Управления
Деловое администрирование
Реорганизация, поворот и антикризисное управление
Проектное управление
Разработка маркетинговых концепций и стратегий
Фирменный стиль, корпоративный дизайн, концепции корпоративной культуры
Разработка организационных концепций и стратегий
Разработка концепций и стратегий в области логистики
Проекты в области экологического менеджмента
Концепции систем управления
Корпоративное управление и планирование
Разработка и организация систем корпоративного учета
Консультации в области финансового и инвестиционного планирования
Приобретение капитала, управление ликвидностью и управление финансированием
Организация коммерческого офиса
Проекты в области людских ресурсов

Связи, партнёры и подрядчики

Контакты

Почта: info@cmcrussia.ru

Дополнительная информация

Сайт НИСКУ