Свойство:Описание
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Это свойство типа Текст.
П
Экспертный подбор и консультационная поддержка в выборе оптимального ПО для управления проектами, учитывающего специфику компании.
Стандарты: PMBOK (PMI), ISO 21500, Agile Pratice Guide (PMI), The Official Guide To The Kanbab Method (KU).
Условия:
1. Наличие конкретных задач и потребностей в управлении проектами: Заказчик должен иметь четкое представление о своих текущих проблемах, целях и потребностях в управлении проектами, которые он хотел бы решить с помощью нового ПО.
2. Готовность к предоставлению информации: Заказчик должен быть готов предоставить информацию о текущих процессах управления проектами, используемых инструментах и бизнес-целях, а также ответить на вопросы эксперта в ходе анализа потребностей. +
Данная полезная модель предназначена для учета и контроля топлива и отработанных часов на такой спецтехнике, как Передвижная парогенераторная установка (ППУ) и Агрегаты депарафинизации скважин на базе УРАЛ\/КАМАЗ (АДПМ), используемые на крупных предприятиях, таких как ПАО НК «Роснефть», ПАО «Газпром» и их дочерних организациях.
Полезная модель дает возможность дистанционно отслеживать работу верхнего оборудования: расход топлива, отработанные моточасы. Так же можно следить за частотой замены фильтров тонкой очистки и замены топливной форсунке спецтехники (ППУ, АДПМ) по отработанным моточасам верхнего оборудования.\
Заполнение путевых листов (отработанные часы верхнего оборудование, израсходованное топливо) на данном этапе производится на доверии и честном слове водителей и операторов организаций, что не является достоверной информацией, в связи с чем, данная полезная модель является актуальной, так как есть наработки и опыт в этой сфере.
Опыт показывает, что недобросовестных водителей и операторов крупных организациях очень много. В 2011 году был опыт работы в ПАО НК «Роснефть» в Ямало-Ненецком АО (г. Губкинский), где было установлен пробный образец оборудования. По полученным данным было выявлено, что водитель по путевым листам взял 4 тонны Дизельного топлива (ДТ), а через расходомер прошло 2 тонны, куда ушли остальные 2 тонны думаю объяснять не стоит и это только единичный случай доказанного воровства, на больших предприятия акты несанкционированного слива топлива обыденная ситуация, которая приносит крупные убытки за год работы.
Если посчитать экономию за месяц работы, это приблизительно 500-1000 литров с машины, учитывая стоимость Дизельного топлива 60 рублей за литр, можно высчитать, что только одна единица техники сэкономит в месяц от 30 до 60 тыс. руб., а в масштабах организации в месяц выйдут миллионы. Прилагаю таблицу расходов топлива наглядно (Приложение №1).
Обращаюсь с предложением внедрить данную установку Расходомера топлива на заводе изготовителе на всю выпускаемую спецтехнику типа ППУА и АДПМ, т.к. основными покупателями данной спецтехники являются крупные организации с большим расходом Дизельного топлива. Все «дворовые» установки быстро выводятся из строя водителями, потому что мешает осуществлять кражу и дальнейшую перепродажу Дизельного Топлива.
*На первом этапе мы знакомимся с теоретической частью - из чего состоят духи, с семействами, свойствами и способами получения душистых веществ. На мастер-классе мы узнаем примерно 100 самых разнообразных веществ - от эфирных масел до самых современных разработок лабораторий мира.
*Второй этап - выбор душистых веществ. В рецептуру войдет 20-25 компонентов. Задача участника отобрать для себя понравившиеся, а задача парфюмера - сложить их в аккорды и дать рекомендации по наиболее удачным сочетаниям.
*Третий этап - практика. Точный расчет по пропорциям, добавление в соответствии с рецептурой, проба на коже, коррекция до желаемого результата. И наконец, ваш идеальный парфюм переливается в 30 мл флакон и вместе с рецептурой складывается в коробочку.
*Четвертый этап - созревание. Необходимо дать свежесобранному парфюму 2 недели, чтобы он собрался, настоялся, набрался стойкости. Это самый сложный этап, нужно набраться терпения и дождаться когда парфюм станет идеальным воплощением мечты.
+
Патентные исследования в заданной предметной области и формирование перечня-презентации из 20 универсальных решений, отвечающих заданным критериям. +
Экспертная оценка места бизнеса в системе разделения труда (производственных цепочек) в прошлом, настоящем и будущем. +
Пдф копия рукописного текста от автора с подписью и датой. +
Подбор топ-менеджеров и миддл-менеджеров в сфере логистики, ритейла производства, промышленного и гражданского строительства, девелопмента, подбор HR специалистов во всех сферах бизнеса. +
Кадровое агентство "ВЫБОР" предоставляет профессиональный сервис по поиску, оценке, подбору высококвалифицированных специалистов и руководителей уровня top- и middle-менеджмента, а также комплекс услуг в области кадрового консалтинга для российских и иностранных компаний различных сфер бизнеса на территории РФ и СНГ. +
- анализ поступившей информации и документов от Заказчика;
- подготовка проекта договора;
- внесение корректировок по запросу Заказчика +
*подготовка проекта публичного договора (оферты), политики в отношении обработки и защиты персональных данных, согласия на обработку персональных данных, согласия на рекламную рассылку, согласия на обработку персональных данных, разрешенных субъектом персональных для распространения;
+
Это комплексная услуга, обеспечивающая эффективное управление проектами на всех этапах — от базового обучения до практического внедрения. В рамках услуги предоставляется Портфель продуктов, включающий решения и инструменты для любого уровня сложности и опыта, от базовых знаний до передовых методологий. Опора на международные стандарты PMBOK, Agile Guide, Scrum Guide, Kanban Method, а также лучшие практики в области управления проектами, адаптированные для практического применения на любом уровне зрелости, основанные на моем личном опыте и экспертизе. +
Практическое управление проектами — это двухдневный тренинг, направленный на знакомство с основами управления проектами и работу с Корпоративной Системой Управления Проектами. +
Форсайт поколений — это метод коллективного прогнозирования, позволяющий моделировать будущее бизнеса и отрасли на 5–15 лет вперёд. В ходе услуги участники анализируют ключевые тренды, риски и возможности, разрабатывают сценарии развития, чтобы сформировать стратегическую дорожную карту и проекты развития компании или отрасли. +
Проектно-стратегическая сессия — это управляемый переход компании на новый этап развития. Мы помогаем собственникам и команде согласовать стратегическое видение, оформить его в конкретные проекты и создать условия для преемственности: сохранить опыт старших сотрудников и привлечь новое поколение специалистов. Методология: CleverOrgs Project Future©. +
Ситуация для программы – в какой момент развития стоит идти в программу:
- Когда определились с целью «Что я хочу делать со своим бизнесом», «Кем я хочу стать в своём бизнесе»
- Когда зарождается новый бизнес, диверсификация в существующем. +
"Менеджмент знаний в организациях" — продвинутый курс по управлению знаниями, предназначенный для специалистов и руководителей, стремящихся глубоко разобраться в предметной области и внедрить эффективные практики в своих организациях. Курс предлагает единственное в своем роде практическое обучение с менторингом от успешных менеджеров по управлению знаниями. Вы получаете возможность совместно с экспертами достичь реальных результатов в вашем проекте, выйти с готовым решением и стать частью сообщества профессионалов. +
Проектный офис на аутсорсинге — это услуга SkillsCenter для компаний любого масштаба: от предпринимателей до крупных корпораций. Мы берём на себя проектное управление, организацию процессов и поддержку стратегических инициатив — от идеи до измеримого результата. Практическая методология, основанная на инструментах CleverOrgs и Clever Cafe. Гибкость формата: от разовой проверки гипотезы до долгосрочного сопровождения. Поддержка стратегических инициатив и ежедневных операционных задач. Мы не навязываем свою точку зрению, а профессионально помогаем клиенту в продвижении его идей, реализации планов и достижении результатов. +
Услуга оказывается в формате очной групповой сессии с обработкой процесса и информации на платформе «BLP-finder» с подготовкой и передачей Заказчику (покупателю) наработанных материалов и специального отчёта;
Услуга может быть сконфигурирована из 4-х модулей в любом сочетании и объёме +
Создание структурированного описания и модели измеряемых метрик конкретной должности для практического удобного управления трудовым капиталом компании +
Проведение стрима с производителем интеллектуального продукта, презентующим возможности Продукта, компетенции Продавца продукта и способ купить этот Продукт. +