Внутреннее консультирование: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Нет описания правки |
|||
| Строка 4: | Строка 4: | ||
'''Внутреннее консультирование''' — предусматривает постоянную работу консультанта в штате предприятия, с подчинением его руководителю предприятия. Являясь сотрудником организации, внутренний консультант фактически передает свои знания и опыт сотрудникам организации, обучая и развивая их, вовлекая в процесс изменений. | '''Внутреннее консультирование''' — предусматривает постоянную работу консультанта в штате предприятия, с подчинением его руководителю предприятия. Являясь сотрудником организации, внутренний консультант фактически передает свои знания и опыт сотрудникам организации, обучая и развивая их, вовлекая в процесс изменений. | ||
== | ==Внутреннее консультирование в Бирюзовом управлении== | ||
[[:Category:Бирюзовое управление|Бирюзовое управление]] | [[:Category:Бирюзовое управление|Бирюзовое управление]] | ||
[[Category:Бирюзовое управление]] | [[Category:Бирюзовое управление]] | ||
Версия от 09:54, 2 мая 2021
Внутреннее консультирование — предусматривает постоянную работу консультанта в штате предприятия, с подчинением его руководителю предприятия. Являясь сотрудником организации, внутренний консультант фактически передает свои знания и опыт сотрудникам организации, обучая и развивая их, вовлекая в процесс изменений.
Внутреннее консультирование в Бирюзовом управлении
Материалы статьи предоставлены Валерой Разгуляевым
Внутреннее консультирование — принцип, согласно которому любой, кто принимает какое-либо решение, должен узнать мнение других по этому поводу, но они при этом не имеют права наложить вето [1].
Преимущества и недостатки
Внутреннее консультирование имеет преимущества:
- Хорошее знание своей организации, сложившейся ситуации;
- Возможность вовлечения в консалтинговый проект новых сотрудников;
- Меньший уровень затрат;
- Возможность быстрой реализации принятых управленческих решений.
Недостатки внутреннего консультирования:
- Зависимость консультанта от руководителей;
- Субъективность мнения консультанта;
- Привязка консультанта к стереотипным решениям.