Категория:Управление проектами: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
 
(не показаны 4 промежуточные версии этого же участника)
Строка 2: Строка 2:
[[Category:Термины]]
[[Category:Термины]]


'''Управление проектами''' — деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта.
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Сметанин Сергей|Сергеем Сметаниным]]''</p>


==Задачи и структура управления проектом==
'''Управление проектами''' — приложение [[Знание|знаний]], навыков, инструментов и методов к [[Операция|операциям проекта]] для удовлетворения требований, предъявляемых к [[Проект|проекту]].<ref>Стандарт управления проектом. Руководство к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBoK)</ref>
'''Задачи'''
* определить цели проекта и провести его обоснование;
* выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работ, которые предстоит выполнить);
* определить необходимый объем и источники финансирования;
* подобрать исполнителей и сформировать команду проектантов;
* подготовить и заключить контракты;
* определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации;
* рассчитать необходимые ресурсы;
* рассчитать смету и бюджет проекта;
* планировать и учитывать риски;
* обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое


'''Структура'''<br>
==Источники==
Структура управления проектом обеспечивает основу для понимания управления проектами и включает в себя следующие большие разделы:<br>
1) содержание управления проектами — описание среды, в которой функционирует проект, а также его жизненный цикл;<br>
2) процесс управления проектами — описывает общий взгляд на то, как взаимодействуют различные процессы управления проектами, как осуществляется управление различными институциональными подсистемами проекта:
* '''управление замыслом проекта''' — инициирование и планирование замысла. Разработка стратегии проекта, его уточнение и контроль;
* '''управление интеграцией (содержанием) проекта''' — его планирование, разработка целевой структуры;
* '''управление временем''' — планирование работ, их последовательности и продолжительности, составление расписания и графика;
* '''управление финансами (стоимостью) проекта''' — разработка сметы и бюджета проекта и контроль стоимости;
* '''управление качеством''' — планирование и контроль качества проектных работ и продуктов проекта;
* '''управление командой''' — описывает процессы эффективного использования человеческих ресурсов;
* '''управление коммуникациями проекта''' — планирование коммуникаций, распределение информации, представление отчетности;
* '''управление рисками''' — идентификация и менеджмент рисков проекта;
* '''управление обеспечением проекта''' — описывает процессы, требуемые для получения товаров и услуг для реализации проекта извне. Это планирование требований: обращений, выбор источников, разработка и закрытие контрактов.
 
Оба раздела структуры взаимосвязаны. Все процессы заявляются на прединвестиционной фазе проекта, в его обосновании (бизнес-плане) и реализуются на различных этапах жизненного цикла проекта.
 
==Методологии управления проектами==
# Методология PMI, сформулированная в виде стандарта PMBOK, базируется на концепции управления проектами через группу стандартных процессов. Однако последняя версия стандарта PMBOK отражает существенную коррекцию методологии в сторону итеративных методик.
# Методология IW URM (Unique Reliable Method), разрабатывалась и оттачивалась с тем, чтобы в любом проекте был гарантирован успех — цели клиента достигнуты в оговоренный срок, в рамках определенного бюджета и с необходимым качеством. Для реализации разных типов проектов используется набор различных процедур, документов и технологий, наиболее подходящих для конкретного типа проекта.
# Процесс управления проектами TenStep помогает менеджерам проектов успешно руководить проектами всех видов. TenStep предлагает пошаговый подход, начинающийся с простейших вещей и заканчивающийся настолько изощренными приемами, насколько это может потребоваться для конкретного проекта, включая шаблоны документов.
# Методология P2M базируется в ориентированности не на продукт или процессы, а на улучшение организации в результате выполнения проектов. Иными словами, методология описывает, как использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития компании.
# SCRUM - методология управления проектами, обычно используется в сфере разработки ПО, но может использоваться и в других производственных отраслях.
 
==Процедуры управления проектом==
<big>'''Процедуры управления проектом по традиционной методологии'''</big>
Последовательность процедур управления проектом:
* Определение среды проекта.
* Формулирование проекта.
* Планирование проекта.
* Техническое выполнение проекта (за исключением планирования и контроля).
* Контроль над выполнением проекта.

Текущая версия от 08:07, 21 марта 2023

Термины

Материалы статьи предоставлены Сергеем Сметаниным

Управление проектами — приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.[1]

Источники

  1. ↑ Стандарт управления проектом. Руководство к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBoK)

Страницы в категории «Управление проектами»

Показана 101 страница из 101, находящейся в данной категории.

A

P

S

Б

В

Г

Д

Е

Ж

З

И

К

Л

М

О

П

Р

С

Т

У

Ф

Э

Источник — https://wikik2b.ru/w/index.php?title=Категория:Управление_проектами&oldid=7318