Категория:Управление проектами: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
 
(не показано 7 промежуточных версий этого же участника)
Строка 2: Строка 2:
[[Category:Термины]]
[[Category:Термины]]


'''Управление проектами''' — деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта.
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Сметанин Сергей|Сергеем Сметаниным]]''</p>


==Методологии управления проектами==
'''Управление проектами''' — приложение [[Знание|знаний]], навыков, инструментов и методов к [[Операция|операциям проекта]] для удовлетворения требований, предъявляемых к [[Проект|проекту]].<ref>Стандарт управления проектом. Руководство к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBoK)</ref>
# Методология PMI, сформулированная в виде стандарта PMBOK, базируется на концепции управления проектами через группу стандартных процессов. Однако последняя версия стандарта PMBOK отражает существенную коррекцию методологии в сторону итеративных методик.
# Методология IW URM (Unique Reliable Method), разрабатывалась и оттачивалась с тем, чтобы в любом проекте был гарантирован успех — цели клиента достигнуты в оговоренный срок, в рамках определенного бюджета и с необходимым качеством. Для реализации разных типов проектов используется набор различных процедур, документов и технологий, наиболее подходящих для конкретного типа проекта.
# Процесс управления проектами TenStep помогает менеджерам проектов успешно руководить проектами всех видов. TenStep предлагает пошаговый подход, начинающийся с простейших вещей и заканчивающийся настолько изощренными приемами, насколько это может потребоваться для конкретного проекта, включая шаблоны документов.
# Методология P2M базируется в ориентированности не на продукт или процессы, а на улучшение организации в результате выполнения проектов. Иными словами, методология описывает, как использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития компании.
# SCRUM - методология управления проектами, обычно используется в сфере разработки ПО, но может использоваться и в других производственных отраслях.


==Процедуры управления проектом==
==Источники==
<big>'''Процедуры управления проектом по традиционной методологии'''</big>
Последовательность процедур управления проектом:
* Определение среды проекта.
* Формулирование проекта.
* Планирование проекта.
* Техническое выполнение проекта (за исключением планирования и контроля).
* Контроль над выполнением проекта.

Текущая версия от 08:07, 21 марта 2023

Термины

Материалы статьи предоставлены Сергеем Сметаниным

Управление проектами — приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.[1]

Источники

  1. ↑ Стандарт управления проектом. Руководство к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBoK)

Страницы в категории «Управление проектами»

Показана 101 страница из 101, находящейся в данной категории.

A

P

S

Б

В

Г

Д

Е

Ж

З

И

К

Л

М

О

П

Р

С

Т

У

Ф

Э

Источник — https://wikik2b.ru/w/index.php?title=Категория:Управление_проектами&oldid=7318