Образовательные вебинары Юлии Бровкиной

Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
15 Другое

Материалы статьи предоставлены Юлией Бровкиной

Образовательные вебинары Юлии Бровкиной — вебинары, предназначенные для руководителей и менеджеров, состоящие из трёх основных модулей: «инновационный менеджмент», «основы бизнеса» и «мягкие навыки».

Производитель продукта

Бровкина Юлия

Тип услуги

Интеллектуальный продукт

Тип

Публичная

Модуль «Инновационный менеджмент»

Предназначен для топ-менеджеров и руководителей среднего звена; руководителей корпоративных университетов; руководителей департаментов стратегии, развития и управления инновациями.

Менеджмент знаний
О чем:

• Экономика знаний. Мировой рынок интеллектуального производства;
• Управление интеллектуальным капиталом. Международный опыт;
• Виды знаний. Система менеджмента знаний. Стадии развития системы знаний;
• Управление проектами. Корпоративная база знаний. Ключевые бизнес-процессы;
• Сообщества практик. Мотивационный менеджмент. Управление талантами.

Результат:

• Ориентация в основных трендах мирового рынка интеллектуального производства;
• Освоение моделей и методов управления знаниями в компании;
• Ознакомление с инструментами картирования знаний, компетенций и экспертов;
• Освоение инструментов управления человеческим капиталом в производстве знаний.

Инновационный менеджмент
О чем:

• Циклы и закономерности технологического развития. Социальные факторы эволюции. Научные и технологические революции. История нефтегазового технологического цикла;
• Классическая теория менеджмента и управленческий консалтинг;
• Ключевые тренды современной бизнес-среды. Экономика знаний. Глобальные вызовы;
• Мировой рынок венчурных инвестиций. Инновационная активность. Рынок интеллектуального производства. Бенчмаркинг стран-лидеров рынка;
• Корпоративные инновации. Стимулирование инновационной активности. Инновационной лидерство. Креативность. Инновационная корпоративная культура;
• Циклы разработки и вывода новых продуктов на рынок. Открытые инновации;
• Управление изменениями. Организационное развитие. Формирование корпоративного офиса инноваций. Управление талантами. Оргменеджмент;
• Управление коммуникациями. Формирование коммуникационных хабов.

Результат:

• Ориентация в основных трендах научно- технологического и экономического развития;
• Освоение основных инструментов венчурных инвестиций;
• Ознакомление с основными моделями инновационного развития;
• Проектирование корпоративного офиса инноваций;
• Освоение механизмов управления инновациями в корпорации.

Внутреннее предпринимательство
О чем:

• Инфраструктура мирового рынка венчурных инвестиций. Международный опыт функционирования акселераторов и венчурных бутиков;
• Методология акселерации. Характеристика основных моделей внутренних и внешних корпоративных акселерационных программ;
• Отбор предпринимателей и внутренних сотрудников для участия в акселераторе;
• Отбор и обучение технотрекеров/наставников;
• Трекинг стартапов, управление проектной деятельностью в командах, фасилитация и модерация совместной деятельности;
• Создание и управление деятельностью сообществ;
• Формирование корпоративных центров инноваций. Внедрение инноваций на предприятии.

Результат:

• Ориентация в основных трендах развития венчурного рынка и моделях стимулирования технологического предпринимательства;
• Проектирование корпоративного акселератора;
• Дорожная карта запуска и проведения корпоративного акселератора;
• Освоение методологии трекинга бизнес- проектов;
• Дорожная карта формирования пула внутренних трекеров/наставников.

Модуль «Основы бизнеса»

Предназначен для руководителей младшего и среднего звена; менеджеров проектов и руководителей проектных офисов; предпринимателей и собственников бизнеса.

Стратегическое планирование
О чем:

• Современная бизнес-среда: ключевые тренды;
• Анализ рынка и подтверждение спроса;
• Конкурентные рыночные стратегии;
• Методология стратегического планирования и бизнес-планирования в компании;
• Стратегирование как непрерывный процесс в компании;
• Миссия, видение и стратегические цели;
• Направления развития и механизм принятия стратегических решений;
• Дорожная карта, проектное планирование и составление операционного плана реализации стратегии;
• Метрики: сбалансированная система показателей.

Результат:

• Ознакомление с матрицей стратегического планирования, уровнями и процессами стратегического планирования в компании;
• Приобретение навыка формулирования миссии и видения, ценностей компании;
• Выявление стратегических направлений развития и формирование стратегических целей компании;
• Формирование дорожной карты развития и стратегического плана;
• Разработка системы KPI, обеспечивающей мониторинг эффективности мер, направленных на реализацию стратегии.

Продакт менеджмент
О чем:

• Поиск и валидация идей для стартапа/ проекта. Применение базовых методов Design Thinking и ТРИЗ в целях формирования гипотез о потенциально востребованных инновационных продуктах и услугах;
• Выявление целевой аудитории, формирование гипотез относительно болей клиентов и их верификация с помощью customer development интервью;
• Построение каналов коммуникации с целевой аудиторией и вовлечение потенциальных клиентов в процесс разработки и использования продукта на ранних этапах;
• Методология разработки продукта. Ознакомление с основными этапами разработки продукта и особенностями продакт-менеджмента на каждом этапе;
• Agile/SCRUM. HADI-циклы. Инструменты координации групповой работы. Выбор оргструктуры для стартапа/ проекта.

Результат:

• Формирование набора бизнес-идей для последующей проработки;
• Проведение customer development интервью;
• Разработка прототипа продукта;
• Product Development планирование;
• Внедрение спринтов, AGILE фреймворков, бортового журнала, информационных панелей и ментальных карт в текущую деятельность команды;
• Распределение ролей и формирование оптимального состава проектной команды.

Бизнес планирование и финансовое моделирование
О чем:

• Анализ рынка и подтверждение спроса;
• Бизнес-моделирование;
• Иерархия финансового планирования;
• Управленческий учет в компании;
• Финансовое моделирование;
• Рынок инвестиций.

Результат:

• Освоение основных инструментов анализа рынка: SWOT анализа, матрицы Портера, 5F, value curve, product chain, TAM/SAM/SOM, матрицы BCG и GE, конкурентный анализ;
• Описание бизнес-модели стратапа/проекта (на основе матрицы Остервальдера);
• Формирование финансовое модели бизнес-проекта: BS, IS и CF, расчет инвестиционных показателей.

Презентация проекта
О чем:

• Классификации ситуаций презентации продукта/проекта;
• Виды питчей и требования к презентации;
• Архитектура питчевой презентации;
• Дизайн и интерактив в презентации;
• Основы ораторского мастерства.

Результат:

• Ознакомление с типовыми ситуациями презентации продукта и предъявляемыми в контексте каждой типовой ситуации к формату и структуре питча;
• Формирование ценностного предложения;
• Освоение базовых инструментов бизнес-аналитики и представления данных о рынке, продукте, конкурентах, позиционировании на рынке и бизнес-модели проекта/стартапа;
• Формирование линейки питчевых презентаций для разных ситуаций;
• Освоение навыков эффектного выступления перед потенциальными партнерами и инвесторами.

Модуль «Мягкие навыки»

Предназначен для топ-менеджеров и руководителей среднего звена; руководителей департаментов стратегии, развития и управления инновациями; предпринимателей и собственников бизнеса.

Design thinking
О чем:

• IDEO: идеология инновационного мышления;
• Инженерное мышление. Креативность;
• California Design School Canvas. ТРИЗ;
• Решение задач в условиях неопределенности. Задачи Ферми;
• Изобретательская ситуация и изобретательская задача;
• Техника проведения глубинных интервью;
• Техника проведения мозговых штурмов;
• Верификация гипотез;
• Прототипирование продукта.

Результат:

• Основы ТРИЗ при решении инженерных задач и модели CDSC;
• Навыки проведения глубинных интервью при Customer Development;
• Навыки проведения и фасилитации мозговых штурмов;
• Организация Product Development в команде Прохождение цикла CDSC на примере собственной бизнес-идеи.

Лидерство и командообразование
О чем:

• Концепция лидерства: история и трансформация современного подхода. Индивидуальное и групповое лидерство. Распределенное лидерство. Ситуационное лидерство. Трансформационное лидерство. Инновационное лидерство;
• Минимальная групповая парадигма. Групповая динамика. Групповые и межгрупповые конфликты. Конформизм. Влияние меньшинства. Групповая и межгрупповая кооперация;
• Командная дисциплина. Групповой EI. Доверие. Коммуникационные стратегии. Клиентоориентированность. Социальный капитал. Теория игр. Балансовые стратегии управления. Групповое принятие решений;
• Команда и ситуация. Проектирование команд. Факторы формирования успешной команды. Делегирование в команде. Гибкие проектные команды. Баланс команды. Поддержка команды;
• Выявление лидеров в команде. Развитие персонала. Управление талантами. Ролевые модели. DISK. Тест Белбина. Модель Херси- Бланшара.

Результат:

• Ознакомление с основными теориями и концепциями лидерства. Идентификация собственного стиля лидерства. Освоение основных инструментов ассесмента;
• Понимание индивидуальных особенностей сотрудников и правил адаптации собственного стиля руководства в зависимости от типа личности, степени мотивации и уровня профессиональной компетенции сотрудников;
• Знание законов развития групповой динамики и жизненного цикла команды, освоение навыков взаимодействия с командой, находящейся на разных этапах жизненного цикла, на примере реальных бизнес-кейсов;
• Навыки формирования команды, подбора заместителя, формирования ближнего круга, делегирования полномочий, управления межличностными конфликтами в коллективе, управления внутренними коммуникациями и выявления формальных и неформальных лидеров;
• Изучение на примере практических кейсов особенностей формирования культурной среды, обеспечивающей максимально эффективное взаимодействие членов команды.

Принятие решений. Типовые ошибки
О чем:

• Процесс принятия решений;
• Влияние стресса на принятие решений;
• Основные когнитивные искажения при принятии решения;
• Оценка ущерба, связанного с качеством управленческих решений;
• Кейсы: как избежать ошибок и их последствий.

Результат:

• Освоение модели принятия решений;
• Ознакомление с основными типами когнитивных искажений, влияющих на качество управленческих решений;
• Освоение навыков рефлексии, оценки рисков влияния когнитивных искажений на процесс принятия решений и выработки контрмер;
• Оценка рисков принятия некачественного решения в конкретной ситуации (персонифицированный кейс).

Цена

По запросу « по запросу » — не число.

Контакты

Связаться

×

Пользователь не авторизован

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.

Зарегистрироваться

Войти

Оставить контакт для обратной связи