Курсы обучения ITLand

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены Кириллом Протасовым


Курсы обучения ITLand — курсы, разработанные и предоставляемые компанией ITLand.

Описание

Цели курсов

Учебные курсы позволят:

  1. Получить знания о методологии управления проектным бизнесом;
  2. Получить практический опыт решения управленческих задач в информационной системе;
  3. Наделить сотрудников Вашей организации знаниями, достаточными для проведения эффективной автоматизации деятельности организации с помощью программных продуктов.

Аудитория
Курсы ориентированы на пользователей проектно-ориентированных организаций, в сферу компетенции которых входит управление портфелями проектов, управление проектами, составление проектных бюджетов, ведение проектного учета.

Основные пользователи информационной системы:

  1. Инжиниринговые компании;
  2. Девелоперские компании;
  3. Управляющие и инвестиционные компании;
  4. Проектные институты и конструкторские бюро;
  5. Консалтинговые компании;
  6. Разработчики аппаратных средств и программного обеспечения;
  7. Дизайнерские, архитектурные и рекламные студии;
  8. Машиностроительные и приборостроительные предприятия.

Курс «1С:РМ Управление проектами»

Программа обучения
Краткое содержание курса:

  • Ключевые понятия проектного управления;
  • Описание процесса планирования проекта;
  • Регистрация проекта и настройка основных показателей;
  • Планирование содержания и сроков проекта;
  • Ресурсное планирование проекта, определение ролей для исполнения проектных работ;
  • Планирование объемов и поставок проекта. Планирование субподрядов и материальных затрат проекта. Планирование дополнительных затрат проекта;
  • Формирование расходной части БДР;
  • Утверждение плана проекта и старт проектных работ;
  • Управление загрузкой и рабочим временем по проектам;
  • Регистрация внутренних коммуникаций по проекту (формирование заданий);
  • Регистрация фактических данных и событий проекта;
  • Учет затраченного времени по проектам;
  • Регистрация выполненных объемов. Регистрация затрат материальных ресурсов;
  • Фиксация факта контрольного события, актуализация проекта;
  • Регистрация фактических бюджетов проекта;
  • Прогноз трудозатрат;
  • Обработки корректировки данных проектного бюджетирования;
  • Работа с версиями проекта. Работа с шаблонами проектов;
  • Панель руководителя;
  • Ввод основных параметров информационной базы;
  • Заведение данных об организации. Заведение данных о структуре предприятия. Регистрация руководителей подразделений организации. Создание структуры трудовых ресурсов организации;
  • Настройки и регистрация рабочих календарей;
  • Вспомогательные справочники и классификаторы.

Курс «1С:ERP+PM Управление экономикой проектной организации»

Программа обучения

  • Инициация и планирование проектов;
  • Регистрация проекта и настройка основных показателей;
  • Календарно-ресурсное планирование проекта;
  • Регистрация плана трудозатрат по проектным задачам;
  • Планирование доходных объемов, материальных ресурсов и расходных объемов. Планирование дополнительных затрат;
  • Планирование бюджетов проекта. Регистрация плана доходов, плана затрат;
  • Планирование прочих расходов;
  • Планирование ДДС по проекту;
  • Утверждение плана проекта. Старт проектных работ;
  • Формирование намерений. Формирование заказов поставщикам. Формирование заказов клиентов;
  • Учет фактических данных по объемам и затратам ресурсов проекта;
  • Учет затрат материальных ресурсов;
  • Регистрация факта дополнительных затрат ресурсов по проекту;
  • Учет фактических доходных и расходных объемов;
  • Учет фактических данных по бюджетам доходов и расходов;
  • Отражение факта понесенных общепроизводственных и общехозяйственных затрат;
  • Формирование отчетности по доходам и расходам;
  • Управление платежами. Формирование и согласование заявок на расходование ДС. Формирование ожиданий ДС. Платежный календарь;
  • Организация расчетов. Формирование и выгрузка платежных документов в банк. # Загрузка выписок из банка;
  • Формирование отчетов по движению денежных средств;
  • Анализ экономики и KPI проектов портфеля;
  • План-фактный анализ БДР;
  • План-фактный анализ выполненных объемов;
  • KPI проектов портфеля;
  • Анализ бюджета портфеля проектов;
  • Анализ динамики экономики портфеля проектов.

Курс «Управление рентабельностью проектной деятельности»

С 2010 года проводятся индивидуальные встречи с TOP-менеджерам и владельцами проектно-ориентированных предприятий.

Это микс из элементов семинара, тренинга и консультации. У таких встреч есть два основных преимущества по сравнению с обычными «круглыми столами» и конференциями:

  1. Рассматриваются вопросы конкретного предприятия. Руководство Вашей компании получит экспертное мнение по применяемым технологиям управления и нюансам автоматизации, имеющим отношение именно к Вашей отрасли и Вашей деятельности;
  2. Обсуждение ведется за закрытыми дверями, без посторонних. Конфиденциальность целевого семинара позволяет рассмотреть на нем действительно важные для Вас вопросы.
[]