Семинары НИСКУ

Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
14 Управленческий консалтинг"14 Управленческий консалтинг" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.

Материалы статьи предоставлены Владимиром Блиновым

Семинары НИСКУ — семинары, направленные на повышение качества управления бизнес-организациями. Услуга доступна по ссылке.

Семинары проводятся членами НИСКУ

Производитель продукта

НИСКУ

Тип

Интеллектуальный продукт

Описание

Три основные рубрики семинаров

Новые методы и новые тенденции в управлении организацией
Актуальные вопросы управления коммерческими организациями в России, управленческий практикум
Что нужно знать предпринимателю и управляющему об управленческом консультировании и консультантах; когда и зачем нужен консультант

Примерный перечень тем

«Возможности брендообразования в российском бизнесе - практики применения»
«Организация продвижения инновационных бизнес-проектов по правилам Фонда посевных инвестиций Российской венчурной компании (РВК)»
Тренинг «Финансово-экономическое моделирование в программе Альт-Инвест Сумм»
Семинар-тренинг «Технологии развития персонала» (Знакомство с технологиями ориентации сотрудников на интенсивное профессиональное развитие внутри организации, формирования высокой мотивации к труду и готовности к эффективной деятельности, способности к самоорганизации)
Семинар-тренинг «Оптимизация труда персонала» (Формирование способности к эффективному преодолению стрессовых ситуаций (в т.ч. ведение «жестких» переговоров, работа с «трудным» сотрудником и клиентом), борьбе с утомлением; оптимальной организации собственной трудовой деятельности у сотрудников, в т.ч. линейных менеджеров)
Семинар «Эффективные модели обучения персонала» (Методология системного подхода к обучению персонала для формирования профессиональных компетенций у сотрудников, уменьшения текучести кадров и сопротивления инновациям)
Семинар «Оценка и аттестация персонала» (Оценка соответствия каждого сотрудника занимаемой должности (не соответствует занимаемой должности, соответствует или превосходит занимаемую должность)
Семинар «Партнерское соглашение как способ преодоления разногласий между партнерами по бизнесу: методология и практика разработки»
Семинар «Теория и практика методологии менеджмента Адизеса (США): Как реализовать скрытый потенциал компании и привести ее к расцвету»
Семинар «Русская модель управления». Резервы повышения управляемости и эффективности в российском бизнесе»
Семинар «Разработка стратегии организации. Ресурсный подход

Семинар «Как обеспечить стратегическую доходность бизнеса? Новые методы работы с будущим компаний»

Семинар « Подходы и технологии оценки качества управления»
Семинар « Место собственника в управлении организацией»
Семинар «Технологии дистанцирования от управления собственным бизнесом»
Семинар «Собственники и наёмный генеральный директор: риски и возможности»
Семинар «Техники работы со своими эмоциональными состояниями: как привести себя в эмоциональное состояние»
Семинар «Технологии и техники воздействия на партнёров по переговорам и подчиненным»