Внутреннее консультирование: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| Строка 7: | Строка 7: | ||
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены Валерием Разгуляевым''</p> | <p align=right>''Материалы статьи предоставлены Валерием Разгуляевым''</p> | ||
'''Внутреннее консультирование''' — принцип, согласно которому любой, кто принимает какое-либо решение, должен узнать мнение других по этому поводу, но они при | '''Внутреннее консультирование''' — принцип, согласно которому любой, кто принимает какое-либо решение, должен узнать мнение других по этому поводу, но они при | ||
этом не имеют права наложить вето < | этом не имеют права наложить вето <ref>[[Бирюзовое управление на практике|Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний]]</ref>. | ||
==Преимущества и недостатки== | ==Преимущества и недостатки== | ||
| Строка 22: | Строка 22: | ||
==Источники== | ==Источники== | ||
Версия от 08:45, 16 апреля 2021
Внутреннее консультирование — предусматривает постоянную работу консультанта в штате предприятия, с подчинением его руководителю предприятия. Являясь сотрудником организации, внутренний консультант фактически передает свои знания и опыт сотрудникам организации, обучая и развивая их, вовлекая в процесс изменений.
В Бирюзовом управлении
Материалы статьи предоставлены Валерием Разгуляевым
Внутреннее консультирование — принцип, согласно которому любой, кто принимает какое-либо решение, должен узнать мнение других по этому поводу, но они при этом не имеют права наложить вето [1].
Преимущества и недостатки
Внутреннее консультирование имеет преимущества:
- Хорошее знание своей организации, сложившейся ситуации;
- Возможность вовлечения в консалтинговый проект новых сотрудников;
- Меньший уровень затрат;
- Возможность быстрой реализации принятых управленческих решений.
Недостатки внутреннего консультирования:
- Зависимость консультанта от руководителей;
- Субъективность мнения консультанта;
- Привязка консультанта к стереотипным решениям.