ELMA BPM: различия между версиями
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| Строка 11: | Строка 11: | ||
==Разработчик== | ==Разработчик== | ||
Российская компания ELMA с 2008 года создает и развивает программные продукты, упрощающие управление бизнес-процессами и обучает пользователей. | Российская компания ELMA с 2008 года создает и развивает программные продукты, упрощающие управление бизнес-процессами и обучает пользователей. | ||
* Является разработчиком самой внедряемой BPM-системы в СНГ по версии TAdviser<ref>[https://www.tadviser.ru/index.php/BPM]</ref> | * Является разработчиком самой внедряемой BPM-системы в СНГ по версии TAdviser<ref>[https://www.tadviser.ru/index.php/BPM Рейтинг TAdviser]</ref> | ||
Ключевые лица компании: | Ключевые лица компании: | ||
| Строка 32: | Строка 32: | ||
Low-code BPM-система ELMA4 выстраивает взаимодействие сотрудников из разных департаментов в сеть взаимосвязанных бизнес-процессов. Стратегические цели компании достигаются через цикл Деминга, представляющий собой контур развития бизнес-процессов: моделирование, исполнение, контроль и непрерывное улучшение. | Low-code BPM-система ELMA4 выстраивает взаимодействие сотрудников из разных департаментов в сеть взаимосвязанных бизнес-процессов. Стратегические цели компании достигаются через цикл Деминга, представляющий собой контур развития бизнес-процессов: моделирование, исполнение, контроль и непрерывное улучшение. | ||
[[Файл:Контур бизнес-процессов.jpg| | [[Файл:Контур бизнес-процессов.jpg|450px|thumb|центр]] | ||
Именно в этом цикле будут постоянно работать бизнес-процессы и именно в этом цикле будет развиваться бизнес. | |||
'''Моделирование''' основывается на встроенном дизайнере для описания и моделирования бизнес-процессов. С помощью визуального редактора и технологии low-code сотрудники без навыков программирования могут работать с системой легко и эффективно. | |||
'''Исполнение'''. Платформа сама ставит задачи ответственным сотрудникам, обеспечивая выполнение бизнес-процессов. | |||
'''Контроль'''. Руководители в режиме реального времени отслеживают стадии текущего процесса, что позволяет контролировать этапы выполнения и вовремя реагировать на отклонения. | |||
'''Улучшение'''. Бизнес остается гибким и быстро принимает решения по внутренним и внешним изменениям за счёт обратной связи и опыта исполнения процессов, позволяющие прорабатывать «узкие места».<ref>[https://www.elma-bpm.ru/product/elma4/ Продукты ELMA]</ref> | |||
==Источники== | ==Источники== | ||
Версия от 10:17, 12 декабря 2022
Материалы статьи предоставлены Бизнес объединением Кубит
Автор: Коняева Анастасия
Краткое описание
ELMA BPM — система управления бизнес-процессами, разработанная одноименной российской компанией. ELMA BPM сочетает в себе BPM-систему, Low-code, СЭД, CRM, Service и Управление проектами в одном решении.
Решение ELMA BPM позволяет внедрять управление бизнес-процессами и описывать их собственными силами с помощью простых схем без привлечения IT-специалистов. Такие системы позволяют компании быть гибкой и быстро реагировать на изменения рынка в VUCA-мире.
Разработчик
Российская компания ELMA с 2008 года создает и развивает программные продукты, упрощающие управление бизнес-процессами и обучает пользователей.
- Является разработчиком самой внедряемой BPM-системы в СНГ по версии TAdviser[1]
Ключевые лица компании:
- Виталий Пономарёв, вице-президент ELMA
- Алексей Трефилов, директор ELMA
- Андрей Чепакин, коммерческий директор ELMA
- Юлия Батальцева, директор по маркетингу и HR ELMA
Компании-партнеры оказывают услуги по продаже, внедрению и поддержке платформы ELMA BPM.
История создания
Платформа ELMA BPM включает в себя операционный CRM, электронный документооборот ECM, управление проектами (приложение Проекты) и эффективностью (приложение KPI) и доступна в редакциях Community Edition, Standard, Enterprise.
Первая версия системы была разработана в 2003 году, а последняя – low-code платформа ELMA4 – вышла в 2020 году.
С 2016 года платформа ELMA BPM входит в Единый реестр российского программного обеспечения.
Обзор функций
Low-code BPM-система ELMA4 выстраивает взаимодействие сотрудников из разных департаментов в сеть взаимосвязанных бизнес-процессов. Стратегические цели компании достигаются через цикл Деминга, представляющий собой контур развития бизнес-процессов: моделирование, исполнение, контроль и непрерывное улучшение.
Именно в этом цикле будут постоянно работать бизнес-процессы и именно в этом цикле будет развиваться бизнес.
Моделирование основывается на встроенном дизайнере для описания и моделирования бизнес-процессов. С помощью визуального редактора и технологии low-code сотрудники без навыков программирования могут работать с системой легко и эффективно.
Исполнение. Платформа сама ставит задачи ответственным сотрудникам, обеспечивая выполнение бизнес-процессов.
Контроль. Руководители в режиме реального времени отслеживают стадии текущего процесса, что позволяет контролировать этапы выполнения и вовремя реагировать на отклонения.
Улучшение. Бизнес остается гибким и быстро принимает решения по внутренним и внешним изменениям за счёт обратной связи и опыта исполнения процессов, позволяющие прорабатывать «узкие места».[2]