Проведение проектно стратегической сессии: различия между версиями
(Новая страница: «Интеллектуальные продукты Category:Интеллектуальные продукты<br> Category:Внебиржевые продукты Внебиржевые продукты <br> Сектор интеллектуальных услуг::5 Информационно-коммуникационный кон...») Метка: визуальный редактор отключён |
|||
| Строка 33: | Строка 33: | ||
[[Наименование::Проведение проектно-стратегической сессии]] | [[Наименование::Проведение проектно-стратегической сессии]] | ||
==Описание/предмет== | ==Описание/предмет== | ||
[[Описание:: | [[Описание::Проектно-стратегическая сессия — это управляемый переход компании на новый этап развития. Мы помогаем собственникам и команде согласовать стратегическое видение, оформить его в конкретные проекты и создать условия для преемственности: сохранить опыт старших сотрудников и привлечь новое поколение специалистов. Методология: CleverOrgs Project Future©. | ||
]] | ]] | ||
==Для кого подходит== | ==Для кого подходит== | ||
| Строка 41: | Строка 41: | ||
==Результат, который Вы получаете== | ==Результат, который Вы получаете== | ||
Результаты стратегической сессии: | Результаты стратегической сессии: | ||
1. Стратегия как документ. Компания получает стратегию развития в виде готового документа, включающего: | 1. Стратегия как документ. Компания получает стратегию развития в виде готового документа, включающего: | ||
*цели на 3–5 лет; | *цели на 3–5 лет; | ||
Текущая версия от 01:45, 12 сентября 2025
Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
5 Информационно-коммуникационный консалтинг
Материалы статьи предоставлены SkillsCenter
| Проектно-стратегическая сессия — это управляемый переход компании на новый этап развития. |
Производитель продукта
Центр навыков и компетенций SkillsCenter
Брокер
Не определено
Тип услуги
Интеллектуальная услуга
Тип
Персональная
Форма
Очная
Наименование
Проведение проектно-стратегической сессии
Описание/предмет
Проектно-стратегическая сессия — это управляемый переход компании на новый этап развития. Мы помогаем собственникам и команде согласовать стратегическое видение, оформить его в конкретные проекты и создать условия для преемственности: сохранить опыт старших сотрудников и привлечь новое поколение специалистов. Методология: CleverOrgs Project Future©.
Для кого подходит
Механика оказания услуги
- Аудит (интервьюирование)*ситуационная игротехника*бизнес-аналитика и бизнес-моделирование*инструменты проектной деятельности*сценарное планирование развития
Результат, который Вы получаете
Результаты стратегической сессии:
1. Стратегия как документ. Компания получает стратегию развития в виде готового документа, включающего:
- цели на 3–5 лет;
- задачи и необходимые ресурсы;
- дорожную карту с ответственными и сроками;
- KPI для мониторинга.
2. Проектные инициативы. Все стратегические цели упакованы в проекты, которые можно запускать сразу. Каждая инициатива имеет описание, ожидаемые результаты, сроки и ответственных.
3. Реализация через молодых проектных менеджеров.
- По запросу мы сопровождаем запуск инициатив.
- Привлекаем молодых проектных менеджеров, которые помогают реализовать стратегию.
- В процессе они становятся частью команды и могут остаться в компании, формируя кадровый резерв.
Бизнес-эффект
Эффект для компании:
- Чёткая стратегия и конкретный план развития.
- Согласованное видение у собственников и управленцев.
- Сохранение критически важных знаний старших сотрудников.
- Приток молодых специалистов и формирование кадрового резерва.
- Команда изменений, готовая к внедрению проектов.
Срок подготовки/отгрузки
от 1 месяца
Состав работ
Этап 1: Аудит видения развития*Интервью или групповая работа с собственниками и ключевыми сотрудниками (5–10 чел.).*Формат: заочно (5–7 дней) или очно (1 день).*Результат: выявление точек зрения, особенностей корпоративной культуры, сценарий сессии.
Этап 2: Проектно-стратегическая сессия*Трёхдневная очная работа с участием 18–25 сотрудников, экспертов и фасилитаторов.*Результат: согласованные стратегические цели, список проектных инициатив, план действий и запрос на новые компетенции.
Этап 3: Разработка документов* Подготовка итогового пакета:*стратегия развития (презентация)*организационная модель (схема перехода)*план мероприятий («дорожная карта»)*KPI для мониторинга эффективности.
Этап 4: Внедрение инициатив*Сопровождение проектов и консультации управленческой команды.*Привлечение экспертов по управлению изменениями, бизнес-процессам и НМА.
Лоты по продукту
Цена
от 1.400.000 рублей
Стоимость лота
Оплата работ
Авансом
Комиссию ЭСИБ оплачивает
Покупатель
Этап цепочки создания ценности
Этап Инфраструктура организации
Контакты
Пользователь не авторизован
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.