Succession.ru: различия между версиями
мНет описания правки Метка: визуальный редактор отключён |
мНет описания правки |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 3: | Строка 3: | ||
[[Тип участника рынка::Компания| ]] | [[Тип участника рынка::Компания| ]] | ||
[[Category:Компания]] | [[Category:Компания]] | ||
[[:Category:Компания|Компания]] | [[:Category:Компания|Компания]] <br> | ||
[[Сектор интеллектуальных услуг::12 Управленческий консалтинг]] | |||
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Королев Виталий|Виталием Королёвым]]''</p> | <p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Королев Виталий|Виталием Королёвым]]''</p> | ||
__NOTOC__ | __NOTOC__ | ||
| Строка 60: | Строка 61: | ||
Зарегистрированные торговые марки (эмблемы 2 шт): | Зарегистрированные торговые марки (эмблемы 2 шт): | ||
{| | |||
|- | |||
| | |||
[[Файл:Торговая марка Succ.png|150px|thumb|слева|Эмблема succession.ru]] | |||
||[[Файл:Торговая марка nwcg.png|221x221px|thumb|слева|Эмблема nwcgc.ru]] | |||
|} | |||
==Факты и достижения== | ==Факты и достижения== | ||
| Строка 125: | Строка 130: | ||
{{#widget:ContactsPageWidget|message=Warning|divid=boxme}} | {{#widget:ContactsPageWidget|message=Warning|divid=boxme}} | ||
[[Город:: Москва | ]] | |||
==Медиаматериалы== | |||
[[Видео:: ]] | |||
==Дополнительная информация== | ==Дополнительная информация== | ||
[[Золотая полка::Теплые контакты| ]] | [[Золотая полка::Теплые контакты| ]] | ||
[[Потенциальные потребители:: | |||
* М.Видео | |||
* ГК «ЛСР» | |||
* Холдинг «Росинтер ресторантс» | |||
* ГК «Брусника» | |||
* Холдинг «Партнер» | |||
* XFIT SERVICE | |||
* Стройпарк | |||
* АО НК «КазМунайГаз» | |||
* ГК «Лама» | |||
* Королев Виталий | |||
* Северо-западный центр корпоративного управления | |||
* Школа корпоративного управления Виталия Королёва | |||
* ЛИГА ВРЕМЯ | |||
* Российский институт директоров | |||
* Бутик наследственных решений «3В Консалтинг» | |||
* Преемник 2020 | |||
* WIKIVOTE | |||
* Олимп-Бизнес
| ]] | |||
Текущая версия от 08:56, 17 июля 2025
Производители
Компания
12 Управленческий консалтинг
Материалы статьи предоставлены Виталием Королёвым
Succession — ключевой проект компании ООО «Включенное консультирование», ориентированный на консалтинг в сфере преемственности бизнеса и корпоративного управления в частных непубличных компаниях.
|
Интеллектуальные услуги и продукты
| Управленческая и владельческая преемственность бизнеса | |
|---|---|
| |
| |
|
| Корпоративное управление | |
|---|---|
| |
| |
|
| Система контроля бизнеса для акционеров | |
|---|---|
| |
| |
|
Интеллектуальная собственность и интеллектуальные активы
Зарегистрированные торговые марки (эмблемы 2 шт):
Факты и достижения
Мы занимаемся практикой корпоративного управления и вопросами преемственности в бизнесе с 2001 года. Мы адаптировали международную практику и разработали собственные уникальные решения. Они позволяют нам квалифицированно помогать собственникам российских компаний решать задачи преемственности.
Мы помогаем владельцам компаний, которые задумываются над вопросами:
1. — Не слишком ли много времени я трачу на оперативное управление своей компанией? — Не упускаю ли я стратегическую перспективу?
2. Я решил первый вопрос и передал оперативное управление менеджерам, но я не удовлетворен результатами и все равно ощущаю беспокойство относительно судьбы своего бизнеса. — Могу ли я доверить менеджерам его судьбу? — Готовы ли они взять на себя ответственность за нее? Не потеряю ли я контроль?
3. Я как владелец доволен тем, как работает менеджмент во главе с наемным генеральным директором. Но я беспокоюсь, что компании будет нанесен существенный ущерб, если он и его команда решат покинуть компанию. — Как построить систему управления, в которой смена генерального директора проходила бы без потрясений? — Как обеспечить непрерывность бизнеса?
4. Мы с партнерами владеем бизнесом и выстроили систему управления, позволяющую не увязнуть в текущих вопросах и в то же время контролировать менеджмент. У нас среди партнеров полное взаимопонимание, если не считать «небольшие расхождения по миссии». — Как нам согласовывать между собой разногласия относительно перспектив развития бизнеса?
5. Я основал компанию и выстроил устраивающую меня систему управления и собрал команду топ-менеджеров. Но я не вечен и хотел бы, чтобы мое Дело продолжало развиваться даже если я решу отойти от дел. — Как мне это обеспечить? — Как подготовить компанию к смене владельца? — Как подготовить потенциального преемника?
6. Я потенциальный преемник основателя бизнеса. — Но, как мне доказать свою состоятельность? — Как готовиться к лидерству? — Что мне необходимо развить в себе, чтобы взять на себя ответственность за преемственность бизнеса? — Как заслужить доверие основателя и его топ-менеджерской команды?
Клиенты и проекты
- М.Видео
- ГК «ЛСР»
- Холдинг «Росинтер ресторантс»
- ГК «Брусника»
- Холдинг «Партнер»
- XFIT SERVICE
- Стройпарк
- АО НК «КазМунайГаз»
- ГК «Лама»
Связи, партнёры и подрядчики
- Королев Виталий
- Северо-западный центр корпоративного управления
- Школа корпоративного управления Виталия Королёва
- ЛИГА ВРЕМЯ
- Российский институт директоров
- Бутик наследственных решений «3В Консалтинг»
- Преемник 2020
- WIKIVOTE
- Олимп-Бизнес
Контакты
Пользователь не авторизован
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.
Медиаматериалы
The wikipage input value is empty (e.g. <code>SomeProperty::, [[]]</code>) and therefore it cannot be used as a name or as part of a query condition.