Succession.ru

Материалы статьи предоставлены Виталием Королёвым

Логотип компании

Succession — ключевой проект компании ООО «Включенное консультирование», ориентированный на консалтинг в сфере преемственности бизнеса и корпоративного управления в частных непубличных компаниях.

Генеральный директор: Королев Виталий

Интеллектуальные услуги и продукты

Управленческая и владельческая преемственность бизнеса
разработка и внедрение программ преемственности
создание управленческого контура организации, позволяющего осуществить преемственность
сопровождение перехода Собственника от операционного управления к стратегическому контролю

Корпоративное управление
постановка системы корпоративного управления требуемой конфигурации для непубличный компаний
повышение эффективности работы органов корпоративного управления публичных компаний
диагностика практики корпоративного управления в организации

Система контроля бизнеса для акционеров
риск-менеджмент
системы контроля и отчетности
внутренний аудит

Интеллектуальная собственность и интеллектуальные активы

Зарегистрированные торговые марки (эмблемы 2 шт):

Факты и достижения

Мы занимаемся практикой корпоративного управления и вопросами преемственности в бизнесе с 2001 года. Мы адаптировали международную практику и разработали собственные уникальные решения. Они позволяют нам квалифицированно помогать собственникам российских компаний решать задачи преемственности.

Мы помогаем владельцам компаний, которые задумываются над вопросами:

1. — Не слишком ли много времени я трачу на оперативное управление своей компанией? — Не упускаю ли я стратегическую перспективу?

2. Я решил первый вопрос и передал оперативное управление менеджерам, но я не удовлетворен результатами и все равно ощущаю беспокойство относительно судьбы своего бизнеса. — Могу ли я доверить менеджерам его судьбу? — Готовы ли они взять на себя ответственность за нее? Не потеряю ли я контроль?

3. Я как владелец доволен тем, как работает менеджмент во главе с наемным генеральным директором. Но я беспокоюсь, что компании будет нанесен существенный ущерб, если он и его команда решат покинуть компанию. — Как построить систему управления, в которой смена генерального директора проходила бы без потрясений? — Как обеспечить непрерывность бизнеса?

4. Мы с партнерами владеем бизнесом и выстроили систему управления, позволяющую не увязнуть в текущих вопросах и в то же время контролировать менеджмент. У нас среди партнеров полное взаимопонимание, если не считать «небольшие расхождения по миссии». — Как нам согласовывать между собой разногласия относительно перспектив развития бизнеса?

5. Я основал компанию и выстроил устраивающую меня систему управления и собрал команду топ-менеджеров. Но я не вечен и хотел бы, чтобы мое Дело продолжало развиваться даже если я решу отойти от дел. — Как мне это обеспечить? — Как подготовить компанию к смене владельца? — Как подготовить потенциального преемника?

6. Я потенциальный преемник основателя бизнеса. — Но, как мне доказать свою состоятельность? — Как готовиться к лидерству? — Что мне необходимо развить в себе, чтобы взять на себя ответственность за преемственность бизнеса? — Как заслужить доверие основателя и его топ-менеджерской команды?

Клиенты и проекты

М.Видео
ГК «ЛСР»
Холдинг «Росинтер ресторантс»
ГК «Брусника»
Холдинг «Партнер»
XFIT SERVICE
Стройпарк
АО НК «КазМунайГаз»
ГК «Лама»

Связи, партнёры и подрядчики

Королев Виталий
Северо-западный центр корпоративного управления
Школа корпоративного управления Виталия Королёва
ЛИГА ВРЕМЯ
Российский институт директоров
Бутик наследственных решений «3В Консалтинг»
Преемник 2020
WIKIVOTE
Олимп-Бизнес

Контакты

Связаться

×

Пользователь не авторизован

Получение контактов доступно только авторизованным пользователям. Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите в систему.

Зарегистрироваться

Войти

Дополнительная информация