Управление работами по проекту: различия между версиями
Нет описания правки |
мНет описания правки Метка: визуальный редактор отключён |
||
| (не показана 1 промежуточная версия 1 участника) | |||
| Строка 11: | Строка 11: | ||
'''Свод знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge, PMBoK)''' — это стандарт, разработанный Институтом управления проектами (PMI) в 1996 г. PMI — всемирная некоммерческая организация по управлению проектами. | '''Свод знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge, PMBoK)''' — это стандарт, разработанный Институтом управления проектами (PMI) в 1996 г. PMI — всемирная некоммерческая организация по управлению проектами. | ||
PMBoK содержит целый ряд областей знаний в сфере проектного управления и является универсальной методологической базой для организации проектного управления в любых областях деятельности. | PMBoK содержит целый ряд областей знаний в сфере [[:Category:Управление проектами|проектного управления]] и является универсальной методологической базой для организации проектного управления в любых областях деятельности. | ||
Первые версии PMBoK описывали только методологию Waterfall (от англ. «водопад», или каскадная модель управления проектами), согласно которой все задачи решаются последовательно, не отступая от первоначального плана. В более поздних версиях добавились и другие методы, в частности — Agile (гибкое управление). | Первые версии PMBoK описывали только методологию Waterfall (от англ. «водопад», или каскадная модель управления проектами), согласно которой все задачи решаются последовательно, не отступая от первоначального плана. В более поздних версиях добавились и другие методы, в частности — [[Agile]] (гибкое управление). | ||
==Основные определения== | ==Основные определения== | ||
| Строка 34: | Строка 34: | ||
[[Файл:Схема.png|400px|thumb|справа]] | [[Файл:Схема.png|400px|thumb|справа]] | ||
Производительность труда измеряется тремя методами: | [[Производительность труда]] измеряется тремя методами: | ||
* стоимостным; | * стоимостным; | ||
| Строка 51: | Строка 51: | ||
|} | |} | ||
Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать проект по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта. | Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать [[проект]] по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта. | ||
# Инициирование проекта; | # [[Группа процессов инициации|Инициирование проекта]]; | ||
# Планирование проекта; | # [[Группа процессов планирования|Планирование проекта]]; | ||
# Исполнение проекта; | # [[Группа процессов исполнения|Исполнение проекта]]; | ||
# Мониторинг и контроль проекта; | # [[Группа процессов мониторинга и контроля|Мониторинг и контроль проекта]]; | ||
# Закрытие проекта. | # [[Группа процессов закрытия|Закрытие проекта]]. | ||
PMBoK подходит не для всех проектов, наибольшую эффективность он показывает в проектах двух видов: | PMBoK подходит не для всех проектов, наибольшую эффективность он показывает в проектах двух видов: | ||
| Строка 65: | Строка 65: | ||
Четкое следование всем стадиям проекта, обозначенных в Своде, позволяет сделать такие проекты прозрачными и упорядочить все процессы. Помимо понимания жизненного цикла управления проектом, правильно подобранные инструменты помогают организовать работу команды, устраняют путаницу, повышают эффективность и производительность труда за счет непрерывного обмена информацией. | Четкое следование всем стадиям проекта, обозначенных в Своде, позволяет сделать такие проекты прозрачными и упорядочить все процессы. Помимо понимания жизненного цикла управления проектом, правильно подобранные инструменты помогают организовать работу команды, устраняют путаницу, повышают эффективность и производительность труда за счет непрерывного обмена информацией. | ||
{{Комментарии}} | |||
==Источники== | ==Источники== | ||
Текущая версия от 23:58, 25 июня 2025
Материалы статьи предоставлены Бизнес объединением Кубит
Автор: Коняева Анастасия
Автор модели
Свод знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge, PMBoK) — это стандарт, разработанный Институтом управления проектами (PMI) в 1996 г. PMI — всемирная некоммерческая организация по управлению проектами.
PMBoK содержит целый ряд областей знаний в сфере проектного управления и является универсальной методологической базой для организации проектного управления в любых областях деятельности.
Первые версии PMBoK описывали только методологию Waterfall (от англ. «водопад», или каскадная модель управления проектами), согласно которой все задачи решаются последовательно, не отступая от первоначального плана. В более поздних версиях добавились и другие методы, в частности — Agile (гибкое управление).
Основные определения
Производительность представляет собой отношение между количеством продукции, произведенной данной организационной системой, и количеством затрат, использованных в той же организационной системе для выпуска этой продукции. Т.е. Производительность = Продукция / Затраты.
Производительность труда — плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, т. е. способность конкретного труда создавать в единицу рабочего времени определенное количество продукции.
Управление производительностью включает в себя следующие процессы:
- Измерение и оценку производительности;
- Планирование контроля и повышения производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки;
- Осуществление мер контроля и повышения производительности;
- Измерение и оценку воздействия этих мер.
Описание модели
Вопросы производительности труда
Производительность труда измеряется тремя методами:
- стоимостным;
- натуральным;
- нормативным.
| Название метода | Ключевые показатели | Уровень производительности труда |
|---|---|---|
| Стоимостной | Количество продукции учитывается по сметной или договорной цене | Сметная стоимость работ на одного рабочего |
| Натуральный | Позволяет определить выработку в натуральных показателях по видам работ, либо в целом в единицах измерения конечного продукта | Отношение объема отдельного вида работ в натуральном измерении к численности рабочих по данному виду работ |
| Нормативный | Соотношение фактических трудозатрат на определенный объем работ с трудозатратами, полагающимися по норме | Отношение трудоемкости работ по норме (чел./дни) к фактической трудоемкости работ (чел./дни) |
Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать проект по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта.
- Инициирование проекта;
- Планирование проекта;
- Исполнение проекта;
- Мониторинг и контроль проекта;
- Закрытие проекта.
PMBoK подходит не для всех проектов, наибольшую эффективность он показывает в проектах двух видов:
- Типовые проекты, где все процессы изучены, понятны и предсказуемы;
- Большие проекты с тысячами этапов, в которых нужна строгая координация.
Четкое следование всем стадиям проекта, обозначенных в Своде, позволяет сделать такие проекты прозрачными и упорядочить все процессы. Помимо понимания жизненного цикла управления проектом, правильно подобранные инструменты помогают организовать работу команды, устраняют путаницу, повышают эффективность и производительность труда за счет непрерывного обмена информацией.