Управление работами по проекту: различия между версиями
(Новая страница: «База знаний Category:База знаний <p align=right>''Материалы статьи предостав...») |
мНет описания правки Метка: визуальный редактор отключён |
||
| (не показано 10 промежуточных версий 1 участника) | |||
| Строка 9: | Строка 9: | ||
==Автор модели== | ==Автор модели== | ||
'''Свод знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge, PMBoK)''' | '''Свод знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge, PMBoK)''' — это стандарт, разработанный Институтом управления проектами (PMI) в 1996 г. PMI — всемирная некоммерческая организация по управлению проектами. | ||
PMBoK содержит целый ряд областей знаний в сфере проектного управления и является универсальной методологической базой для организации проектного управления в любых областях деятельности. | PMBoK содержит целый ряд областей знаний в сфере [[:Category:Управление проектами|проектного управления]] и является универсальной методологической базой для организации проектного управления в любых областях деятельности. | ||
Первые версии PMBoK описывали только методологию Waterfall (от англ. «водопад», или каскадная модель управления проектами), согласно которой все задачи решаются последовательно, не отступая от первоначального плана. В более поздних версиях добавились и другие методы, в частности | Первые версии PMBoK описывали только методологию Waterfall (от англ. «водопад», или каскадная модель управления проектами), согласно которой все задачи решаются последовательно, не отступая от первоначального плана. В более поздних версиях добавились и другие методы, в частности — [[Agile]] (гибкое управление). | ||
==Основные определения== | ==Основные определения== | ||
Производительность представляет собой отношение между | Производительность представляет собой отношение между количеством продукции, произведенной данной организационной системой, и количеством затрат, использованных в той же организационной системе для выпуска этой продукции. | ||
Т.е. Производительность = Продукция / Затраты. | Т.е. Производительность = Продукция / Затраты. | ||
Производительность труда — плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, т. е. способность | '''Производительность труда''' — плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, т. е. способность конкретного труда создавать в единицу рабочего времени определенное количество продукции. | ||
Управление производительностью включает в себя следующие процессы: | Управление производительностью включает в себя следующие процессы: | ||
| Строка 32: | Строка 32: | ||
===Вопросы производительности труда=== | ===Вопросы производительности труда=== | ||
Производительность труда измеряется тремя методами: | [[Файл:Схема.png|400px|thumb|справа]] | ||
[[Производительность труда]] измеряется тремя методами: | |||
* стоимостным; | * стоимостным; | ||
| Строка 40: | Строка 42: | ||
{| class="wikitable" | {| class="wikitable" | ||
|- | |- | ||
! Название метода !! Ключевые показатели !! Уровень производительности труда | ! '''Название метода''' !! '''Ключевые показатели''' !! '''Уровень производительности труда''' | ||
|- | |- | ||
| '''Стоимостной''' || Количество продукции учитывается по сметной или договорной цене || Сметная стоимость работ на одного рабочего | | '''Стоимостной''' || Количество продукции учитывается по сметной или договорной цене || Сметная стоимость работ на одного рабочего | ||
| Строка 46: | Строка 48: | ||
| '''Натуральный''' || Позволяет определить выработку в натуральных показателях по видам работ, либо в целом в единицах измерения конечного продукта || Отношение объема отдельного вида работ в натуральном измерении к численности рабочих по данному виду работ | | '''Натуральный''' || Позволяет определить выработку в натуральных показателях по видам работ, либо в целом в единицах измерения конечного продукта || Отношение объема отдельного вида работ в натуральном измерении к численности рабочих по данному виду работ | ||
|- | |- | ||
| Нормативный || Соотношение фактических трудозатрат на определенный объем работ с трудозатратами, полагающимися по норме || Отношение трудоемкости работ по норме (чел./дни) к фактической трудоемкости работ (чел./дни) | | '''Нормативный''' || Соотношение фактических трудозатрат на определенный объем работ с трудозатратами, полагающимися по норме || Отношение трудоемкости работ по норме (чел./дни) к фактической трудоемкости работ (чел./дни) | ||
|} | |} | ||
Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать [[проект]] по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта. | |||
# [[Группа процессов инициации|Инициирование проекта]]; | |||
# [[Группа процессов планирования|Планирование проекта]]; | |||
# [[Группа процессов исполнения|Исполнение проекта]]; | |||
# [[Группа процессов мониторинга и контроля|Мониторинг и контроль проекта]]; | |||
# [[Группа процессов закрытия|Закрытие проекта]]. | |||
PMBoK подходит не для всех проектов, наибольшую эффективность он показывает в проектах двух видов: | |||
# Типовые проекты, где все процессы изучены, понятны и предсказуемы; | |||
# Большие проекты с тысячами этапов, в которых нужна строгая координация. | |||
Четкое следование всем стадиям проекта, обозначенных в Своде, позволяет сделать такие проекты прозрачными и упорядочить все процессы. Помимо понимания жизненного цикла управления проектом, правильно подобранные инструменты помогают организовать работу команды, устраняют путаницу, повышают эффективность и производительность труда за счет непрерывного обмена информацией. | |||
{{Комментарии}} | |||
==Источники== | |||
* [https://skillbox.ru/media/management/glavnoe-o-pmbok-svode-znaniy-po-upravleniyu-proektami-soderzhanie-i-osnovnye-idei/ Главное о PMBoK — своде знаний по управлению проектами. Содержание и основные идеи] | |||
* [https://studfile.net/preview/6325721/page:9/ Управление работами по проекту] | |||
* [https://habr.com/ru/articles/239121/ СПУ = PMBok, или все новое – хорошо забытое старое?] | |||
* [https://asana.com/ru/resources/project-management-phases Ресурсы по управлению проектами] | |||
Текущая версия от 23:58, 25 июня 2025
Материалы статьи предоставлены Бизнес объединением Кубит
Автор: Коняева Анастасия
Автор модели
Свод знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge, PMBoK) — это стандарт, разработанный Институтом управления проектами (PMI) в 1996 г. PMI — всемирная некоммерческая организация по управлению проектами.
PMBoK содержит целый ряд областей знаний в сфере проектного управления и является универсальной методологической базой для организации проектного управления в любых областях деятельности.
Первые версии PMBoK описывали только методологию Waterfall (от англ. «водопад», или каскадная модель управления проектами), согласно которой все задачи решаются последовательно, не отступая от первоначального плана. В более поздних версиях добавились и другие методы, в частности — Agile (гибкое управление).
Основные определения
Производительность представляет собой отношение между количеством продукции, произведенной данной организационной системой, и количеством затрат, использованных в той же организационной системе для выпуска этой продукции. Т.е. Производительность = Продукция / Затраты.
Производительность труда — плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, т. е. способность конкретного труда создавать в единицу рабочего времени определенное количество продукции.
Управление производительностью включает в себя следующие процессы:
- Измерение и оценку производительности;
- Планирование контроля и повышения производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки;
- Осуществление мер контроля и повышения производительности;
- Измерение и оценку воздействия этих мер.
Описание модели
Вопросы производительности труда
Производительность труда измеряется тремя методами:
- стоимостным;
- натуральным;
- нормативным.
| Название метода | Ключевые показатели | Уровень производительности труда |
|---|---|---|
| Стоимостной | Количество продукции учитывается по сметной или договорной цене | Сметная стоимость работ на одного рабочего |
| Натуральный | Позволяет определить выработку в натуральных показателях по видам работ, либо в целом в единицах измерения конечного продукта | Отношение объема отдельного вида работ в натуральном измерении к численности рабочих по данному виду работ |
| Нормативный | Соотношение фактических трудозатрат на определенный объем работ с трудозатратами, полагающимися по норме | Отношение трудоемкости работ по норме (чел./дни) к фактической трудоемкости работ (чел./дни) |
Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать проект по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта.
- Инициирование проекта;
- Планирование проекта;
- Исполнение проекта;
- Мониторинг и контроль проекта;
- Закрытие проекта.
PMBoK подходит не для всех проектов, наибольшую эффективность он показывает в проектах двух видов:
- Типовые проекты, где все процессы изучены, понятны и предсказуемы;
- Большие проекты с тысячами этапов, в которых нужна строгая координация.
Четкое следование всем стадиям проекта, обозначенных в Своде, позволяет сделать такие проекты прозрачными и упорядочить все процессы. Помимо понимания жизненного цикла управления проектом, правильно подобранные инструменты помогают организовать работу команды, устраняют путаницу, повышают эффективность и производительность труда за счет непрерывного обмена информацией.