Бизнес-тренинг «Пятое измерение»

Интеллектуальные продукты

Управленческий консалтинг"Управленческий консалтинг" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.

Материалы статьи предоставлены ОК Контроль

Бизнес-тренинг «Пятое измерение» — позволит вам избавиться от сомнений, беспокойства и неуверенности, которые испытывает каждый внутренний аудитор в процессе своей работы. С помощью этих новых знаний вы сможете провести качественный аудит любого бизнес-процесса, даже если это будет впервые. Услуга предоставляется ОК Контроль Приобрести услугу можно по ссылке.

Производитель продукта

ОК Контроль

Описание

Этот бизнес-тренинг для вас, если вы:

• Руководитель/эксперт/специалист в области внутреннего аудита
• Руководитель/эксперт/специалист в области внутреннего контроля
• Руководитель/эксперт/специалист в области экономической безопасности
• Руководитель/эксперт/специалист в области контрольно-ревизионной деятельности
• Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей

«Фичи» бизнес-тренинга

• Уникальное расписание – бизнес-тренинг проводится утром и вечером, вам остается только выбрать какое время суток вам лучше всего подходит!
• Уникальный интерактивный формат – (!) сами участники бизнес-тренинга определяют какие темы будут рассмотрены более детально!
• Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются
• Мощный акцент на практику – весь бизнес-тренинг проводится в формате аудиторского проекта. Тему аудита выбирают участники
• Опыт из первых рук от гуру внутреннего аудита – десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге
• Командный дух – все практические задания отрабатываются в команде
• Нетворкинг – обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы
• Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции – вы научитесь «видеть деревья» там, где остальные «склонны видеть столбы»
• Профессиональное превосходство – ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению
• 2 часа дополнительных персональных консультаций в течение бизнес-тренинга бесплатно!

Программа бизнес-тренинга
Ключевой элемент бизнес-тренинга — это комплексный сценарий аудита бизнес-процесса по выбору участников в формате plug & play (бери и делай).

Также в ходе бизнес-тренинга мы найдем ответы на множество вопросов. На какие именно? Это решать вам – бизнес-тренинг интерактивный и есть персональные консультации! Как минимум мы внесем ясность в отношении таких вопросов, как:

• В чем истинная суть внутреннего аудита? Как ее понимание поможет вам совершенствоваться?
• Чем стандартный аудит отличается от аудита «пятого измерения»? Что нужно для перехода на новый уровень профессиональной компетенции?
• Как найти и избавится от того, что мешает вам преуспевать в компании и профессии? (самые коварные мифы и заблуждения профессии; переоценка значения опыта; в чём подвох – обучения на работе, обобщений и детализации, чужих примеров; проверка vs проект; аудит vs консалтинг и многое другое)
• Как найти и пройти путь от полного игнора до уважения со стороны менеджмента? И надо ли это делать? (как поставить себя на место менеджмента; ключевые бизнес-процессы и PDCA; ключевые параметры результата бизнес-процесса; выявление и управление девиациями результатов бизнес-процессов и т.д.)
• Что такое внутренний контроль на самом деле? (контроль как бизнес-процесс, цели контроля, взаимосвязь систем внутреннего контроля и систем управления рисками и т.д.)
• Что проще – использовать COSO для практической работы или зажечь кучу дров взглядом?
• Как провести планирование аудита?
• Как выбрать объект аудита?
• Что такое оценка риска для целей внутреннего аудита? Чем она отличается от других видов оценки? Как лучше ее провести?
• Когда именно нужны аналитические процедуры? Как выбрать и провести лучшие?
• Что делать, если менеджмент препятствует работе?
• Что делать, если информация не предоставляется?
• Как провести образцовое интервью с владельцем БП?
• Что такое подход cross-check при работе с информацией объекта аудита и как именно его использовать?
• Как описать БП? Когда это необходимо делать, а когда этим можно пренебречь?
• Что такое сквозное тестирование и как именно его проводить? Так ли оно необходимо?
• Как спланировать и провести детальное тестирование?
• Что делать, если план аудита «поплыл»?
• Как эффективно использовать метод декомпозиции объекта аудита?
• Как выбрать самые «горячие» темы для детального тестирования?
• Что делать, если аудит подходит к концу, а результаты все еще скромные?
• Как написать убедительный отчет, которому будут аплодировать, пусть даже и про себя?
• Как разработать практичные рекомендации? Как обеспечить их выполнение?
• Что делать, если рекомендации не выполняются или выполняются формально?
• Когда и как проводить мониторинг?

Дополнительная информация

• Подробнее о Бизнес-тренинге «Пятое измерение»

Цена

От 25.000 рублей