Операционная эффективность ДП
Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
12 Управленческий консалтинг
Материалы статьи предоставлены
| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. |
Производитель продукта
Тип
Интеллектуальная услуга.
Форма
Очная/онлайн.
Наименование
Операционная эффективность.
Описание/предмет
Повышение эффективности основных и вспомогательных процессов – один из важных факторов успешного функционирования компании в долгосрочной перспективе. Сегодня операционная эффективность предполагает не только выбор наиболее эффективных методов производства и организации труда, но также и максимальное соответствие требованиям гибкости и устойчивости. Повышение операционной эффективности может осуществляться как в отношении отдельных процессов, функций и подразделений компании, так и в отношении бизнеса в целом.
Консультанты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают комплексную поддержку в рамках повышения операционной эффективности – от предварительной диагностики до внедрения систем непрерывных улучшений и управления изменениями с мониторингом результатов в пост-проектный период.
Услуги направления:
- Оптимизация бизнес-процессов
- Автоматизация бизнеса
- Оптимизация поставок логистики: поиск аналогов и альтернативных поставщиков
- Оптимизация складских процессов
- Аудит отдела закупок
- Сокращение расходов (Cost cutting)
Для кого подходит
Крупному, среднему и малому бизнесу.
Механика оказания услуг
Этапы оптимизации бизнес-процессов:
- Анализ внешней и внутренней среды ведения бизнеса, определение места компании во внешней среде.
- Определение основных целей и задач оптимизации бизнес-процессов совместно с руководством клиента.
- Анализ существующих бизнес-процессов и выявление областей, в которых необходимы улучшения.
- Проведение бенчмарк-анализа, выявление лучших практик в отрасли с учетом анализа международного опыта и подбор оптимальных решений.
- Текстовое описание и формирование модели бизнес-процессов «as is» («как есть»).
- Текстовое описание и формирование модели бизнес-процессов «as to be» («как должно быть»).
- Реинжиниринг и согласование новой модели бизнес-процессов с ответственными лицами и заинтересованными сторонами.
- Разработка концепции информационной системы, подбор IT-решений для автоматизации.
- Автоматизация бизнес-процессов и обучение персонала.
Этапы постановки складских процессов:
- Разработка и внедрение комплексной системы контроля за складскими процессами включает:
- Тщательный анализ и описание существующих бизнес-процессов складского учета и сопряженных с ним процессов
- Анализ автоматизированных процессов и корректности их работы
- Проведение комплексной инвентаризации
- Сбор и систематизация информации о топологии склада и номенклатуре хранимых ценностей
- Анализ и проработка складских и сопряженных с работой склада бизнес-процессов
- Проработка и формирование регламентов складских бизнес-процессов
- Формирование принципов размещения материальных ценностей на складе
- Формирование принципов приемки и отгрузки материальных ценностей
- Формирование плана расположение складских служб, размещения складского оборудования, описание назначения и регламентов использования
- Формирование правил работы в определенных зонах склада, прав на доступ в определенные зоны для отдельных категорий сотрудников
- Формирование шаблонов отчетных документов, регламентов по их формированию
- Формирование регламентов периодичности и правил проведения инвентаризаций
- Автоматизация складских бизнес-процессов
Результат, который вы получаете
Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» помогут наладить корректный и своевременный документооборот, провести экспертизу существующей системы и предложить оптимальные решения по ее совершенствованию, а также настроить движение хранимых ценностей и оптимизировать складские бизнес-процессы.
Бизнес-эффект
Оптимизация трудозатрат, экономия денег и времени.
Цена
По запросу « по запросу » — не число.
Контакты
Пользователь не авторизован
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.