Корпоративное управление для частных непубличных компаний

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены Виталием Королёвым

Корпоративное управление для частных непубличных компаний — программа обучения, реализуемая Школой корпоративного управления Виталия Королёва.

Описание

Программа состоит из шести обучающих модулей и итоговой конференции, предназначенной для защиты проектов участников.

Модуль 1
Введение в корпоративное управление

Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.

  • Проблемное поле участников
  • Понятие системы корпоративного управления (КУ)
  • Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры
  • Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
  • КУ в непубличной компании
  • КУ на различных этапах жизненного цикла компании
  • Роль корпоративного управления в кризисный период
  • Основы разрешения корпоративных конфликтов

+ практические задачи

Модуль 2
Собственник и его роль в компании

Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.

  • Партнерства, семейный бизнес и корпорации
  • Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно
  • Собственник и развитие бизнеса
  • Ролевая модель собственника
  • Партнерские бизнесы и КУ
  • Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
  • Собственник как «субъект хотения». Его роль в компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
  • Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
  • Специфика КУ в семейной компании
  • Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?

+ практические задачи

Модуль 3
Внутренние механизмы корпоративного управления. Практика КУ

Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.

  • Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
  • Настройка работы Совета Директоров
  • Топ-менеджерская команда (ТМК)
  • КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели

+ практические задачи

Модуль 4
Практика КУ. Специальные вопросы и процедуры

Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.

  • Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
  • Корпоративная документация
  • Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
  • Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
  • Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)

+ практические задачи

Модуль 5
Стратегическое управление

Спикеры: Александр Кулижский, Андрей Гусаковский.

  • Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом
  • Стратегия в корпоративном управлении
  • Формирование и изменение целостной модели бизнеса
  • Корпоративная стратегия и что в нее входит?

+ практические задачи

Модуль 5
Финансовое управление

Спикеры: Владимир Никитин, Андрей Черныш.

  • Управленческий учет и отчетность в КУ

Сквозные финансовые функции

  • Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров
  • Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний
  • Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании: Финансовая стратегия

+ практические задачи

Итоговая конференция
Все ведущие и участники школы

  • Защита проектов участниками
  • Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении, фуршет

Дополнительная информация

[]