Корпоративное управление для частных непубличных компаний
Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
12 Управленческий консалтинг
Материалы статьи предоставлены Виталием Королёвым
Корпоративное управление для частных непубличных компаний — программа обучения, реализуемая Школой корпоративного управления Виталия Королёва.
Услуга доступна по ссылке
Производитель продукта
Школа корпоративного управления Виталия Королёва
Тип
Интеллектуальная услуга
Описание
Программа состоит из шести обучающих модулей и итоговой конференции, предназначенной для защиты проектов участников.
Модуль 1
Введение в корпоративное управление
Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.
- Проблемное поле участников
- Понятие системы корпоративного управления (КУ)
- Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры
- Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
- КУ в непубличной компании
- КУ на различных этапах жизненного цикла компании
- Роль корпоративного управления в кризисный период
- Основы разрешения корпоративных конфликтов
+ практические задачи
Модуль 2
Собственник и его роль в компании
Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.
- Партнерства, семейный бизнес и корпорации
- Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно
- Собственник и развитие бизнеса
- Ролевая модель собственника
- Партнерские бизнесы и КУ
- Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
- Собственник как «субъект хотения». Его роль в компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
- Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
- Специфика КУ в семейной компании
- Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
+ практические задачи
Модуль 3
Внутренние механизмы корпоративного управления. Практика КУ
Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.
- Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
- Настройка работы Совета Директоров
- Топ-менеджерская команда (ТМК)
- КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
+ практические задачи
Модуль 4
Практика КУ. Специальные вопросы и процедуры
Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.
- Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
- Корпоративная документация
- Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
- Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
- Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)
+ практические задачи
Модуль 5
Стратегическое управление
Спикеры: Александр Кулижский, Андрей Гусаковский.
- Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом
- Стратегия в корпоративном управлении
- Формирование и изменение целостной модели бизнеса
- Корпоративная стратегия и что в нее входит?
+ практические задачи
Модуль 5
Финансовое управление
Спикеры: Владимир Никитин, Андрей Черныш.
- Управленческий учет и отчетность в КУ
Сквозные финансовые функции
- Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров
- Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний
- Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании: Финансовая стратегия
+ практические задачи
Итоговая конференция
Все ведущие и участники школы
- Защита проектов участниками
- Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении, фуршет
Цена
От 315.000 рублей
Контакты
Пользователь не авторизован
Получение контактов доступно только авторизованным пользователям. Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите в систему.