Корпоративная система управления знаниями и инновациями

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены Екатериной Скрыпник

КСУЗИ.jpg
Корпоративная система управления знаниями и инновациями — комплексное решение для создания, сохранения, распространения и использования нематериальных активов компании.

Структура системы

Этапы внедрения СУЗ

  1. Формирование и обучение инициативной группы
  2. Диагностика и постановка задачи
  3. Подготовка концепции корпоративной СУЗИ и функционально-технических требований
  4. Защита проекта и выделение финансирования
  5. Реализация проектов в пилотном контуре
  6. Тиражирование проекта
  7. Подведение промежуточных итогов
  8. Развитие проектов

IT-инструменты СУЗИ

Инструменты, доступные компании после внедрения корпоративного СУЗИ:

Коллаборация

  • Корпоративная социальная сеть;
  • Профессиональные сообщества;
  • Экспертные сообщества;
  • Проектные сообщества;
  • Краудфандиговая площадка;
  • Личный кабинет сотрудника;
  • Банк идей.

Управление контентом

  • База знаний;
  • Интерактивная карта знаний;
  • Wiki;
  • Единый поиск и индексация данных;
  • Портал НТИ;
  • Классификатор технологий;
  • База нормативных и корпоративных стандартов;
  • Интеграция с существующими IT-решениями и их справочниками (CAD, PLM, ERP, E-learning).

Управление IP

  • База РИД (результат интеллектуальной деятельности);
  • Управление правами на РИД;
  • Трансфер технологий;
  • Интернет-магазин РИД.

Сервисы

  • Сбор и анализ Big Data;
  • Мобильное приложение;
  • Геймификация;
  • Оценка лояльности по анализу поведения;
  • Использование нейросетей (AI);
  • Чат-боты;
  • Верификация данных;
  • Принудительное информирование;
  • Формирование workflow (рабочего пространства).

Дополнительная информация

[]