Консалтинг
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Консалтинг (от англ. consulting — консультирование) — деятельность по предоставлению экспертного консультирования руководителей, управленцев по широкому кругу в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельностей.
Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, кадровому, юридическому, маркетинговому, организационному, стратегическому и прочее). Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.
Цели консалтинга
- Предоставление информации клиенту.
- Решение проблем клиента.
- Содействие внедрению рекомендованных решений.
- Содействие обучению клиентов (т.е. обучение клиентов способам решения аналогичных проблемы в будущем).
- Постоянное повышение эффективности организации.
Виды консалтинга
По методу:
- Экспертный консалтинг
- Процессный консалтинг
- Обучающий консалтинг
По предмету:
- IT-консалтинг
- Управленческий консалтинг
- Маркетинговый консалтинг
- Экологический консалтинг
- HR-консалтинг
- Юридический консалтинг
- Консалтинг в области корпоративного обучения
- Военный консалтинг
- Стратегический консалтинг
- Экспорт-консалтинг
По локализации:
- Внутренний консалтинг
- Внешний консалтинг
- Международный консалтинг
Источники
- Фелан К. Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение = I’m Sorry I Broke Your Company : Why Management Consultants Are the Problem, Not the Solution / Карен Фелан. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 224 с. — ISBN 978-5-9614-4463-6.