Диагностика бизнес-модели предприятия Эволюция

Перейти к навигации Перейти к поиску


Интеллектуальные продукты
Биржевые продукты
12 Управленческий консалтинг

Материалы статьи предоставлены Карабановым Б.М.

Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности Карабанова Б.М.
  • Как за 5 недель провести диагностику бизнес-модели своей компании, чтобы устранить проблемы и найти новые точки роста? Проект для команды топ-менеджеров из 10 человек и 1 руководителя (собственника/директора). Научитесь самостоятельно диагностировать и обновлять бизнес-модель своей компании для долгосрочного роста прибыли!

Производитель продукта

Центр диагностики и оптимизации бизнеса

Брокер

Не определено

Тип услуги

Интеллектуальная услуга

Тип

Публичная

Форма

Очная/онлайн

Наименование

Диагностика бизнес-модели предприятия Эволюция

Описание/предмет

Зачем вашей компании диагностика?

Традиционно внимание руководства предприятием в основном уделяется текущей оперативной работе. А совершенствованию бизнес-деятельности времени уделяется мало, или вообще руки не доходят. В этом и прячется главная ошибка! Точь-в-точь, если долго не проводить ТО для своей автомашины, а потом с удивлением обнаружить, что она начала «сыпаться»…

И в бизнесе аналогично: неуклонно начинается отставание предприятия от современных тенденций, технологий, накапливаются неразрешимые противоречия, как снежный ком растут потери, и непонятно, за что браться в первую очередь?

Предприятию, как и человеку, в случае заболевания, необходим диагноз! Который показывает, где, в чём, и какие проблемы тормозят развитие? Чтобы поставить диагноз, на предприятии проводится диагностика по модели «Самообучающаяся организация», которую описал Питер Сенгай (Peter Senge) в своей книге «Пятая дисциплина».

Автор предложил рассматривать организацию, как живой организм, а не технический механизм. Сам подход не нов, но автор как-то объяснил доходчиво – организацию создают люди, в организации работают люди, и организации ведут себя, как люди – рождаются, живут, растут. И могут умереть.

Или жить дальше, зависит от того, сможет ли организация приспособиться к изменениям окружающей среды? Потому что побеждает не сильный, побеждает гибкий! По статистике, 50% вновь создаваемых бизнесов исчезают в первые 5 лет своего существования. Почему? Не приспособились! Не хватило гибкости для адаптации в динамично меняющейся среде. Но как стать гибкими? Надо уметь учиться на собственном опыте, отвечает автор в своей книге.

Т.е. самообучающаяся организация – это организация, умеющая быть гибкой! Именно этот принцип и заложен в модель диагностики процессной бизнес-модели – собирать информацию так, чтобы обобщить опыт организации, и затем использовать его для обновления своей бизнес-модели, соответствующей новым реалиям. Так организация переходит от одного состояния модели к следующему, что означает эволюционное развитие.

Ну, точно также, как это и происходит у живых организмов! Но не случайным, как в природе, а чётким управляемым образом! В результате предприятие, благодаря гибкости, умеет изменяться и адаптироваться в сложной, непредсказуемой обстановке лучше конкурентов.

Диагностика становится инструментом управления эволюционным развитием предприятия через регулярную оптимизацию его бизнес-модели!

Получите компетенцию и сделаете проект одновременно! Выполняйте простые пошаговые задания! Без привлечения внешних экспертов и консультантов! В результате получите чёткий пошаговый План оптимизации бизнес-модели организации, новую компетенцию, и конкурентное преимущество - способность организации расти и зарабатывать в кризисной обстановке!

Хотите расти быстрее и зарабатывать больше конкурентов? Заказывайте проект Диагностика бизнес-модели «Эволюция»!

Краткое резюме консультанта

Я помогаю руководству предприятий любой формы собственности повышать эффективность бизнеса путём диагностики и оптимизации системы управления, которая обеспечивает опережающий рост доходов в неблагоприятной обстановке, и развитие организации в долговременной перспективе.

  • Руководитель проектов по проектированию, диагностике и оптимизации систем управления
  • Тренер по проведению бизнес - курсов для собственников, руководителей и топ-менеджеров
  • Методолог, автор книг и публикаций по управлению
  • Член Наблюдательного Совета Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК)
  • Член International Coaching Federation (ICF), бизнес и нейро-коуч (МИП)
  • Партнёр и экс-генеральный директор компании «Инталев»
  • 4+ образования, MBA
  • 20+ лет в управленческом консалтинге
  • 100+ выполненных консалтинговых проектов в различных отраслях народного хозяйства в России и странах СНГ

Являюсь автором методики разработки системы управления в указанной функциональной области, и сопровождаю команду Заказчика в процессе выполнения работы как консультант, отвечаю на вопросы, делюсь опытом, даю методические и технологические рекомендации.

Успехов в управлении!

Карабанов Борис, руководитель Центра диагностики и оптимизации бизнеса «Flybridge»

Для кого подходит

  • Собственникам бизнеса и/или директорам, которые понимают необходимость идти в ногу со временем, и обновлять/совершенствовать бизнес-модель своей компании для её адаптации в быстро меняющейся окружающей среде как способ сохранения и развития бизнеса в долговременной перспективе;
  • Директорам по развитию бизнеса, которые ищут инструменты повышения инновационности бизнес-модели организации управляемым образом;
  • Директорам по управлению персоналом, которые ищут инструменты роста инициативности и повышения вовлечённости персонала в работу своей организации

Механика оказания услуг

Проект состоит из 5 этапов. Каждый этап длится неделю, и начинается с сессии, которая проходит в понедельник в формате онлайн [1] по 2 - 3 часа с 10:00. На сессии разбирается конкретная тема согласно Программы диагностики – какой результат должен быть получен на данном этапе проекта, объясняется методика и технология его разработки.

Сессию проводит ведущий консультант проекта со стороны Исполнителя для команды проекта Заказчика. Далее выдаётся домашнее задание (ДЗ), которое команда проекта Заказчика выполняет самостоятельно в соответствии со своим внутренним графиком. И представляет результат работы к установленной дате окончания этапа в прилагаемом к ДЗ формате, который будет принят ведущим консультантом проекта со стороны Исполнителя.

Команда проекта формируется из числа сотрудников того объекта предприятия Заказчика, для которого проводится Диагностика. В команду проекта также должна быть включена группа сотрудников, которая по решению руководства участвует во всех этапах проекта, и после его завершения образует Центр компетенций (ЦК) в формате регламентного подразделения [2].

ЦК необходим для последующей поддержки системы управления эволюцией бизнес-модели предприятия Заказчика, и её развития, и масштабирования (при необходимости) собственными силами без привлечения внешних консультантов, в т.ч. для экономии бюджета.

[1] Возможно проведение сессий в иные, согласованные с Заказчиком время и день недели, возможен также очный формат выполнения проекта.

[2] Регламентное подразделение – подразделение, не имеющее постоянного состава штатных сотрудников. Функции выполняются назначенными сотрудниками из других подразделений по утверждённому регламенту.

Программа проведения диагностики

Этап 1. Сбор данных о сложностях и проблемах организации («как есть») в формате персональных Диагностических карт участников процесса диагностики

Тема сессии:

  • Современная концепция непредсказуемого мира, что такое изменения, почему компаниям нужно ими управлять, какое значение в этом процесс играют «мягкие» навыки, самообучающаяся организация как модель адаптации в окружающей среде;
  • Управление развитием: опыт и обратная связь, проектирование модели самообучения, простой и инновационный типы самообучения;
  • Модель мышления успешных людей (МУЛ): элементы модели, форматы описания текущего состояния – выявление проблемных зон в деятельности компании, описание желаемого состояния - определение факторов успеха бизнеса компании в будущем;
  • Формирование персональных Диагностических карт, процесс сбора первичной информации о текущем и будущем состояниях организации через анкетирование участников команды проекта, правила и особенности проведения анкетирования;
  • Выдача домашнего задания участникам проекта, объяснение технологии работы и формата результата.

Этап 2. Разработка текущей («как есть») Процессной бизнес-модели организации

Тема сессии:

  • Классификация систем, пирамида эффективности, принцип антропоморфизма (человекоподобия) в построении и работе организаций, 5 базовых функций живого организма в Процессной бизнес-модели, структура процессов каждой базовой функции, карта процессов - формат бизнес-модели для диагностики;
  • Выдача домашнего задания участникам проекта, объяснение технологии работы и формата результата.

Этап 3. Формирование корпоративной Диагностической карты организации и анализ проблемных зон текущей Процессной бизнес-модели организации

Тема сессии:

  • Технология формирования корпоративной Диагностической карты: разнесение персональных Диагностических карт участников проекта на элементы Процессной бизнес-модели организации;
  • Анализ корпоративной Диагностической карты участниками проекта и выработка рекомендаций по оптимизации бизнес-модели организации;
  • Выдача домашнего задания участникам проекта, объяснение технологии работы и формата результата.

Этап 4. Разработка Плана изменений/оптимизации бизнес-модели («как надо») на основе данных анализа корпоративной Диагностической карты

Тема сессии:

  • Технология перевода ресурсов из формата корпоративной Диагностической карты в ресурсы формата мероприятий (проектов) Плана оптимизации бизнес-модели;
  • Определение потребности в ресурсах, расстановка приоритетов во времени (1 год, и далее), установка трудоёмкости мероприятий (проектов), бюджетов и сроков их выполнения, назначение ответственных за мероприятия (проекты);
  • Выдача домашнего задания участникам проекта, объяснение технологии работы и формата результата.

Этап 5. Трансформация Диагностики в процесс Управления изменениями и создание Центра компетенции самообучающейся организации

Тема сессии:

  • Подход к управлению изменениями RUN&CHANGE;
  • Изменения по уровням Спиральной динамики;
  • Превращение Диагностики в процесс Управления изменениями: создание Центра компетенции, организация работы по управлению процессом изменений: возобновление диагностики на регулярной основе (ролинг), ежемесячные, ежеквартальные и ежегодные сессии и отчёты;
  • Подведение итогов проекта, обратная связь, рекомендации.

Пройдя все 5 этапов, и выполнив все домашние задания, Заказчик таким образом за 5 недель выполнит проект по Диагностике и подготовит Плана оптимизации бизнес-модели своей компании.

Результат, который вы получаете

1. Проектный результат – План изменений/оптимизации корпоративной бизнес-модели своей компании: обучение + практика = проект

2. Компетенция – команда сотрудников компании, владеющая на практике методикой и технологией диагностики организационных проблем и управления изменениями корпоративной бизнес-модели: проект + команда = компетенция

3. Вовлечённый персонал - команда сотрудников компании, получившая доступ к участию в управлении компанией чётким технологичным способом: команда + компетенция + нематериальная мотивация = вовлечённый персонал.

4. Конкурентное преимущество – компания умеет изменяться и адаптироваться в сложной, непредсказуемой обстановке, тем самым обгоняя конкурентов в темпах роста при минимизации потерь: команда + компетенция + вовлечённый персонал = конкурентное преимущество.

За счет чего Заказчик получит такие результаты?

Результат работы Заказчик получает за счёт использования принципа «обучение в действии», когда теоретические знания, полученные командой проекта на сессии, сразу применяются на практике при методической поддержке ведущего консультанта проекта со стороны Исполнителя.

Проект разбит на темы, соответствующие технологическим этапам Диагностики. И от сессии к сессии пошагово будет пройден весь проект проведения Диагностики – происходит трансфер технологии команде проекта, которая становится Центром компетенции.

Данная модель выполнения проекта называется РОСТ: Результат/Обучение/Сроки-Стоимость/Технология. Отличия проектов РОСТ от проектов, выполняемых по традиционной технологии, представлены ниже в таблице:

Параметры проекта Традиционный проект РОСТ-проект
Создание Центра компетенции Нет Да
Сроки/Стоимость проекта Возможно изменение Фиксированные
Отвлечение сотрудников Заказчика Персональные интервью Командные штурмы
Отношение персонала Заказчика к проекту Позиция наблюдателя Позиция автора
Поддержка и развитие (изменение) системы управления изменениями Необходимо повторное привлечение консультантов Заказчик проводит силами Центра компетенций

Бизнес-эффект

Вы получите в результате проведения Диагностики чёткий пошаговый План оптимизации бизнес-модели организации, новую компетенцию, и конкурентное преимущество - способность организации расти и зарабатывать в кризисной обстановке!

Срок подготовки/отгрузки

Пять недель (или больше, в зависимости от числа участников диагностики)

Состав работ

Этап 1. Сбор данных о сложностях и проблемах организации («как есть») в формате персональных Диагностических карт участников процесса диагностики Этап 2. Разработка текущей («как есть») процессной бизнес-модели организации

Этап 3. Формирование корпоративной Диагностической карты организации и анализ проблемных зон текущей процессной бизнес-модели

Этап 4. Разработка Плана изменений/оптимизации бизнес-модели («как надо») на основе данных корпоративной Диагностической карты

Этап 5. Трансформация Диагностики в процесс управления изменениями и создание Центра компетенции

Лоты по продукту

Номер лота: №295

Даты: 02.12.2024 - 02.12.2025

Как найти лот?

Шаг 1. Перейти по ссылке на бота

Шаг 2. Пройти регистрацию

Шаг 3. Выбрать раздел "Показать лоты"

Шаг 4. Перейти в раздел "Календарь лотов"

Шаг 5. Выбрать месяц, в который искомый продукт доступен (см. "Даты")

Шаг 6. Найти искомый продукт по номеру лота (см. "Номер лота")

Цена

  • В режиме онлайн стоимость проекта 450 000 руб.
  • Добавление в проект каждого следующего участника диагностики 20 000 руб.
  • Проект в очном режиме – 700 000 руб.

Стоимость лота

450 000 руб.

Оплата работ

За всю услугу

Комиссию ЭСИБ оплачивает

Этап цепочки создания ценности

Этап Инфраструктура организации

Контакты

×

Пользователь не авторизован

Получение контактов доступно только авторизованным пользователям. Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите в систему.

Медиаматериалы

Прямой эфир Интеллектуальный брокер

thumb