Управление обещаниями
База знаний
Бирюзовое управление
Материалы статьи предоставлены Валерой Разгуляевым
В любой компании, где работает больше одного человека, появляется задача управления. Изначально она решается интуитивно в зависимости от конкретной ситуации, но с ростом организации, возникает необходимость в унификации процессов управления. Причём типов такой унификации – всего несколько, а от того, по какому пути пойдёт конкретная организация, зависит то, с какими проблемами в управлении она обязательно столкнётся.
Ещё Аристотель, больше двух тысяч лет назад, изучавший древнегреческие города-государства, в поисках лучшего стиля управления ими, выявил:
- монархию (красный цвет);
- аристократию (синий цвет);
- демократию (зелёный цвет);
нашёл в каждом из них минусы, приводящие со временем к краху, и предположил, что идеальным способом управления станет полития, которая будет сочетать в себе все три, не давая ни одной из них выродиться – свалиться в свою тёмную сторону. Вывел Аристотель и, что все три негативных вырождения: от монархии к тирании, от аристократии к олигархии и от демократии к охлократии – всегда происходят, когда эгоизм правящих при любом строе становится важнее блага остальных. Интересно, что более двух тысяч лет спустя Джим Коллинз в своём замечательном исследовании «Как гибнут великие», завершающем трилогию книг про великие организации настоящего, находит тот же самый спусковой крючок краха таких компаний.