Управление ресурсами в проектном бизнесе с фокусировкой на людях
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Материалы статьи предоставлены компанией ITLand
Рентабельность проектной деятельности напрямую зависит от оптимальной загрузки ресурсов. Это прикладное искусство, потому что формализовать и точно спланировать ресурсы очень сложно. Какие проблемы наиболее типичны и как они решаются? ___________________________________________
Оценка потребности в ресурсах
Проблемы возникают даже на оперативном уровне, то есть здесь и сейчас. Это зона внимания руководителей проектов, которая решается в рамках выполнения штатных задач по проектам. Планирование оперирует сроками от полугода до года (тактические) и от года до трех-пяти лет (стратегические). В таком горизонте по времени нужно учесть много противоречивых факторов.