Диагностика бизнес-модели предприятия Эволюция

Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
12 Управленческий консалтинг

Материалы статьи предоставлены Карабановым Б.М.

Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности Карабанова Б.М. Как за 5 недель провести диагностику бизнес-модели своей компании, чтобы устранить проблемы и найти новые точки роста? Проект для команды топ-менеджеров из 10 человек и 1 руководителя (собственника/директора). Научитесь самостоятельно диагностировать и обновлять бизнес-модель своей компании для долгосрочного роста прибыли!

Производитель продукта

Производитель: ИП Карабанов Б М

Брокер

Не определено

Тип услуги

Интеллектуальная услуга

Тип

Персональная

Форма

Очная/онлайн

Наименование

Диагностика бизнес-модели предприятия Эволюция

Описание/предмет

Зачем вашей компании диагностика?

Традиционно внимание руководства предприятием в основном уделяется текущей оперативной работе. А совершенствованию бизнес-деятельности времени уделяется мало, или вообще руки не доходят. В этом и прячется главная ошибка! Точь-в-точь, если долго не проводить ТО для своей автомашины, а потом с удивлением обнаружить, что она начала «сыпаться»…

И в бизнесе аналогично: неуклонно начинается отставание предприятия от современных тенденций, технологий, накапливаются неразрешимые противоречия, как снежный ком растут потери, и непонятно, за что браться в первую очередь?

Предприятию, как и человеку, в случае заболевания, необходим диагноз! Который показывает, где, в чём, и какие проблемы тормозят развитие? Чтобы поставить диагноз, на предприятии проводится диагностика по модели «Самообучающаяся организация», которую описал Питер Сенгай (Peter Senge) в своей книге «Пятая дисциплина».

Автор предложил рассматривать организацию, как живой организм, а не технический механизм. Сам подход не нов, но автор как-то объяснил доходчиво – организацию создают люди, в организации работают люди, и организации ведут себя, как люди – рождаются, живут, растут. И могут умереть.

Или жить дальше, зависит от того, сможет ли организация приспособиться к изменениям окружающей среды? Потому что побеждает не сильный, побеждает гибкий! По статистике, 50% вновь создаваемых бизнесов исчезают в первые 5 лет своего существования. Почему? Не приспособились! Не хватило гибкости для адаптации в динамично меняющейся среде. Но как стать гибкими? Надо уметь учиться на собственном опыте, отвечает автор в своей книге.

Т.е. самообучающаяся организация – это организация, умеющая быть гибкой! Именно этот принцип и заложен в модель диагностики процессной бизнес-модели – собирать информацию так, чтобы обобщить опыт организации, и затем использовать его для обновления своей бизнес-модели, соответствующей новым реалиям. Так организация переходит от одного состояния модели к следующему, что означает эволюционное развитие.

Ну, точно также, как это и происходит у живых организмов! Но не случайным, как в природе, а чётким управляемым образом! В результате предприятие, благодаря гибкости, умеет изменяться и адаптироваться в сложной, непредсказуемой обстановке лучше конкурентов.

Диагностика становится инструментом управления эволюционным развитием предприятия через регулярную оптимизацию его бизнес-модели!

Получите компетенцию и сделаете проект одновременно! Выполняйте простые пошаговые задания! Без привлечения внешних экспертов и консультантов! В результате получите чёткий пошаговый План оптимизации бизнес-модели организации, новую компетенцию, и конкурентное преимущество - способность организации расти и зарабатывать в кризисной обстановке!

Хотите расти быстрее и зарабатывать больше конкурентов? Заказывайте проект Диагностика бизнес-модели «Эволюция»!

Краткое резюме консультанта

Я помогаю руководству предприятий любой формы собственности повышать эффективность бизнеса путём диагностики и оптимизации системы управления, которая обеспечивает опережающий рост доходов в неблагоприятной обстановке, и развитие организации в долговременной перспективе.

• Руководитель проектов по проектированию, диагностике и оптимизации систем управления
• Тренер по проведению бизнес - курсов для собственников, руководителей и топ-менеджеров
• Методолог, автор книг и публикаций по управлению
• Член Наблюдательного Совета Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК)
• Член International Coaching Federation (ICF), бизнес и нейро-коуч (МИП)
• Партнёр и экс-генеральный директор компании «Инталев»
• 4+ образования, MBA
• 20+ лет в управленческом консалтинге
• 100+ выполненных консалтинговых проектов в различных отраслях народного хозяйства в России и странах СНГ

Являюсь автором методики разработки системы управления в указанной функциональной области, и сопровождаю команду Заказчика в процессе выполнения работы как консультант, отвечаю на вопросы, делюсь опытом, даю методические и технологические рекомендации.

Успехов в управлении!

Карабанов Борис, руководитель Центра диагностики и оптимизации бизнеса «Flybridge»

Для кого подходит

• Собственникам бизнеса и/или директорам, которые понимают необходимость идти в ногу со временем, и обновлять/совершенствовать бизнес-модель своей компании для её адаптации в быстро меняющейся окружающей среде как способ сохранения и развития бизнеса в долговременной перспективе;
• Директорам по развитию бизнеса, которые ищут инструменты повышения инновационности бизнес-модели организации управляемым образом;
• Директорам по управлению персоналом, которые ищут инструменты роста инициативности и повышения вовлечённости персонала в работу своей организации

Механика оказания услуг

Проект состоит из 5 этапов. Каждый этап длится неделю, и начинается с сессии, которая проходит в понедельник в формате онлайн [1] по 2 - 3 часа с 10:00. На сессии разбирается конкретная тема согласно Программы диагностики – какой результат должен быть получен на данном этапе проекта, объясняется методика и технология его разработки.

Сессию проводит ведущий консультант проекта со стороны Исполнителя для команды проекта Заказчика. Далее выдаётся домашнее задание (ДЗ), которое команда проекта Заказчика выполняет самостоятельно в соответствии со своим внутренним графиком. И представляет результат работы к установленной дате окончания этапа в прилагаемом к ДЗ формате, который будет принят ведущим консультантом проекта со стороны Исполнителя.

Команда проекта формируется из числа сотрудников того объекта предприятия Заказчика, для которого проводится Диагностика. В команду проекта также должна быть включена группа сотрудников, которая по решению руководства участвует во всех этапах проекта, и после его завершения образует Центр компетенций (ЦК) в формате регламентного подразделения [2].

ЦК необходим для последующей поддержки системы управления эволюцией бизнес-модели предприятия Заказчика, и её развития, и масштабирования (при необходимости) собственными силами без привлечения внешних консультантов, в т.ч. для экономии бюджета.

[1] Возможно проведение сессий в иные, согласованные с Заказчиком время и день недели, возможен также очный формат выполнения проекта.

[2] Регламентное подразделение – подразделение, не имеющее постоянного состава штатных сотрудников. Функции выполняются назначенными сотрудниками из других подразделений по утверждённому регламенту.

Программа проведения диагностики

Этап 1. Сбор данных о сложностях и проблемах организации («как есть») в формате персональных Диагностических карт участников процесса диагностики

Тема сессии:

• Современная концепция непредсказуемого мира, что такое изменения, почему компаниям нужно ими управлять, какое значение в этом процесс играют «мягкие» навыки, самообучающаяся организация как модель адаптации в окружающей среде;
• Управление развитием: опыт и обратная связь, проектирование модели самообучения, простой и инновационный типы самообучения;
• Модель мышления успешных людей (МУЛ): элементы модели, форматы описания текущего состояния – выявление проблемных зон в деятельности компании, описание желаемого состояния - определение факторов успеха бизнеса компании в будущем;
• Формирование персональных Диагностических карт, процесс сбора первичной информации о текущем и будущем состояниях организации через анкетирование участников команды проекта, правила и особенности проведения анкетирования;
• Выдача домашнего задания участникам проекта, объяснение технологии работы и формата результата.

Этап 2. Разработка текущей («как есть») Процессной бизнес-модели организации

Тема сессии:

• Классификация систем, пирамида эффективности, принцип антропоморфизма (человекоподобия) в построении и работе организаций, 5 базовых функций живого организма в Процессной бизнес-модели, структура процессов каждой базовой функции, карта процессов - формат бизнес-модели для диагностики;
• Выдача домашнего задания участникам проекта, объяснение технологии работы и формата результата.

Этап 3. Формирование корпоративной Диагностической карты организации и анализ проблемных зон текущей Процессной бизнес-модели организации

Тема сессии:

• Технология формирования корпоративной Диагностической карты: разнесение персональных Диагностических карт участников проекта на элементы Процессной бизнес-модели организации;
• Анализ корпоративной Диагностической карты участниками проекта и выработка рекомендаций по оптимизации бизнес-модели организации;
• Выдача домашнего задания участникам проекта, объяснение технологии работы и формата результата.

Этап 4. Разработка Плана изменений/оптимизации бизнес-модели («как надо») на основе данных анализа корпоративной Диагностической карты

Тема сессии:

• Технология перевода ресурсов из формата корпоративной Диагностической карты в ресурсы формата мероприятий (проектов) Плана оптимизации бизнес-модели;
• Определение потребности в ресурсах, расстановка приоритетов во времени (1 год, и далее), установка трудоёмкости мероприятий (проектов), бюджетов и сроков их выполнения, назначение ответственных за мероприятия (проекты);
• Выдача домашнего задания участникам проекта, объяснение технологии работы и формата результата.

Этап 5. Трансформация Диагностики в процесс Управления изменениями и создание Центра компетенции самообучающейся организации

Тема сессии:

• Подход к управлению изменениями RUN&CHANGE;
• Изменения по уровням Спиральной динамики;
• Превращение Диагностики в процесс Управления изменениями: создание Центра компетенции, организация работы по управлению процессом изменений: возобновление диагностики на регулярной основе (ролинг), ежемесячные, ежеквартальные и ежегодные сессии и отчёты;
• Подведение итогов проекта, обратная связь, рекомендации.

Пройдя все 5 этапов, и выполнив все домашние задания, Заказчик таким образом за 5 недель выполнит проект по Диагностике и подготовит Плана оптимизации бизнес-модели своей компании.

Результат, который вы получаете

1. Проектный результат – План изменений/оптимизации корпоративной бизнес-модели своей компании: обучение + практика = проект

2. Компетенция – команда сотрудников компании, владеющая на практике методикой и технологией диагностики организационных проблем и управления изменениями корпоративной бизнес-модели: проект + команда = компетенция

3. Вовлечённый персонал - команда сотрудников компании, получившая доступ к участию в управлении компанией чётким технологичным способом: команда + компетенция + нематериальная мотивация = вовлечённый персонал.

4. Конкурентное преимущество – компания умеет изменяться и адаптироваться в сложной, непредсказуемой обстановке, тем самым обгоняя конкурентов в темпах роста при минимизации потерь: команда + компетенция + вовлечённый персонал = конкурентное преимущество.

За счет чего Заказчик получит такие результаты?

Результат работы Заказчик получает за счёт использования принципа «обучение в действии», когда теоретические знания, полученные командой проекта на сессии, сразу применяются на практике при методической поддержке ведущего консультанта проекта со стороны Исполнителя.

Проект разбит на темы, соответствующие технологическим этапам Диагностики. И от сессии к сессии пошагово будет пройден весь проект проведения Диагностики – происходит трансфер технологии команде проекта, которая становится Центром компетенции.

Данная модель выполнения проекта называется РОСТ: Результат/Обучение/Сроки-Стоимость/Технология. Отличия проектов РОСТ от проектов, выполняемых по традиционной технологии, представлены ниже в таблице:

Параметры проекта	Традиционный проект	РОСТ-проект
Создание Центра компетенции	Нет	Да
Сроки/Стоимость проекта	Возможно изменение	Фиксированные
Отвлечение сотрудников Заказчика	Персональные интервью	Командные штурмы
Отношение персонала Заказчика к проекту	Позиция наблюдателя	Позиция автора
Поддержка и развитие (изменение) системы управления изменениями	Необходимо повторное привлечение консультантов	Заказчик проводит силами Центра компетенций

Состав работ

Этап 1. Сбор данных о сложностях и проблемах организации («как есть») в формате персональных Диагностических карт участников процесса диагностики Этап 2. Разработка текущей («как есть») процессной бизнес-модели организации

Этап 3. Формирование корпоративной Диагностической карты организации и анализ проблемных зон текущей процессной бизнес-модели

Этап 4. Разработка Плана изменений/оптимизации бизнес-модели («как надо») на основе данных корпоративной Диагностической карты

Этап 5. Трансформация Диагностики в процесс управления изменениями и создание Центра компетенции

Лоты по продукту

Ссылка на бота

Цена

• В режиме онлайн стоимость проекта 450 000 руб.
• Добавление в проект каждого следующего участника диагностики 20 000 руб.
• Проект в очном режиме – 700 000 руб.

Стоимость лота

« » — не число.

Этап цепочки создания ценности

Этап Исследования и разработки

Контакты

Связаться

×

Пользователь не авторизован

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.

Зарегистрироваться

Войти

Оставить контакт для обратной связи

Медиаматериалы

The wikipage input value is empty (e.g. <code>SomeProperty::, [[]]</code>) and therefore it cannot be used as a name or as part of a query condition.

https://www.youtube.com/watch?v=nFUvQGjGwPU