Диагностика бизнес-модели предприятия Эволюция
Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
Информационные технологии"Информационные технологии" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.
Материалы статьи предоставлены
Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности Карабанова Б.М.
|
Производитель продукта
Тип
Интеллектуальная услуга
Форма
Очная/онлайн
Наименование
Диагностика бизнес-модели предприятия Эволюция
Описание/предмет
Зачем вашей компании диагностика?
Питер Сенгай (Piter Senge) в своей книге «Пятая дисциплина» про самообучающуюся организацию предложил рассматривать организацию, как живой организм, а не технический механизм. Сам подход не нов, но автор как-то объяснил доходчиво – организацию создают люди, в организации работают люди, и в организации ведут себя, как люди – рождаются, живут, растут. И могут умереть.
Или жить дальше, зависит от того, сможет ли организация приспособиться к изменениям окружающей среды? Потому что побеждает не сильный, побеждает гибкий! По статистике, 50% вновь создаваемых бизнесов исчезают в первые 5 лет своего существования. Почему? Не приспособились! Не хватило гибкости для адаптации в динамично меняющейся среде. Но как стать гибкими? Надо уметь учиться на собственном опыте, отвечает автор в своей книге.
Т.е. самообучающаяся организация – это организация, умеющая быть гибкой! Именно этот принцип и заложен в модель диагностики процессной бизнес-модели – собирать информацию так, чтобы обобщить опыт организации, и затем использовать его для обновления своей бизнес-модели, соответствующей новым реалиям. Так организация переходит от одного состояния модели к следующему, что означает эволюционное развитие.
Ну, точно также, как это и происходит у живых организмов! Но не случайным, как в природе, а чётким управляемым образом! В результате предприятие, благодаря гибкости, умеет изменяться и адаптироваться в сложной, непредсказуемой обстановке лучше конкурентов.
Диагностика становится инструментом управления эволюционным развитием предприятия через регулярную оптимизацию его бизнес-модели!
Получите компетенцию и сделаете проект одновременно! Выполняйте простые пошаговые задания! Без привлечения внешних экспертов и консультантов! В результате получите чёткий пошаговый План оптимизации бизнес-модели организации, новую компетенцию, и конкурентное преимущество - способность организации расти и зарабатывать в кризисной обстановке!
Краткое резюме консультанта
Я помогаю руководству предприятий любой формы собственности повышать эффективность бизнеса путём диагностики и оптимизации системы управления, которая обеспечивает опережающий рост доходов в неблагоприятной обстановке, и развитие организации в долговременной перспективе.
- Руководитель проектов по проектированию, диагностике и оптимизации систем управления
- Тренер по проведению бизнес - курсов для собственников, руководителей и топ-менеджеров
- Методолог, автор книг и публикаций по управлению
- Член Наблюдательного Совета Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК)
- Член International Coaching Federation (ICF), бизнес и нейро-коуч
- Партнёр и экс-генеральный директор компании «Инталев»
- 4+ образования, MBA
- 20+ лет в управленческом консалтинге
- 100+ выполненных консалтинговых проектов в различных отраслях народного хозяйства в России и странах СНГ
Являюсь автором методики разработки системы управления в указанной функциональной области, и сопровождаю команду Заказчика в процессе выполнения работы как консультант, отвечаю на вопросы, делюсь опытом, даю методические и технологические рекомендации.
Успехов в управлении!
Карабанов Борис, руководитель Центра диагностики и оптимизации бизнеса.
Для кого подходит
- Собственникам бизнеса и/или директорам, которые понимают необходимость идти в ногу со временем, и обновлять/совершенствовать бизнес-модель своей компании для её адаптации в быстро меняющейся окружающей среде как способ сохранения и развития бизнеса в долговременной перспективе;
- Директорам по развитию бизнеса, которые ищут инструменты повышения инновационности бизнес-модели организации управляемым образом;
- Директорам по управлению персоналом, которые ищут инструменты роста инициативности и повышения вовлечённости персонала в работу своей организации
Механика оказания услуг
Проект состоит из 5 этапов. Каждый этап длится неделю, и начинается с сессии, которая проходит в понедельник в формате онлайн [1] по 2 - 3 часа с 10:00. На сессии разбирается конкретная тема согласно Программы диагностики – какой результат должен быть получен на данном этапе проекта, объясняется методика и технология его разработки.
Сессию проводит ведущий консультант проекта со стороны Исполнителя для команды проекта Заказчика. Далее выдаётся домашнее задание (ДЗ), которое команда проекта Заказчика выполняет самостоятельно в соответствии со своим внутренним графиком. И представляет результат работы к установленной дате окончания этапа в прилагаемом к ДЗ формате, который будет принят ведущим консультантом проекта со стороны Исполнителя.
Команда проекта формируется из числа сотрудников того объекта предприятия Заказчика, для которого проводится Диагностика. В команду проекта также могут включаться сотрудники общих подразделений предприятия: финансово-экономической службы, ИТ-специалистов, службы управления персоналом, службы качества (при наличии таковых).
Данная группа сотрудников участвует во всех этапах проекта, и после его завершения образует Центр компетенций для последующей поддержки системы и её развития и масштабирования (при необходимости) собственными силами без привлечения внешних консультантов, в т.ч. для экономии бюджета. Соблюдение графика работ по проекту зависит от дисциплины команды проекта.
[1] Возможно проведение сессий в иные, согласованные с Заказчиком время и день недели, возможен также очный формат выполнения проекта.
Программа проведения диагностики
Этап 1. Сбор данных о сложностях и проблемах организации («как есть») в формате персональных Диагностических карт участников процесса диагностики
Этап 2. Разработка текущей («как есть») процессной бизнес-модели организации
Этап 3. Формирование корпоративной Диагностической карты организации и анализ проблемных зон текущей процессной бизнес-модели
Этап 4. Разработка Плана изменений/оптимизации бизнес-модели («как надо») на основе данных корпоративной Диагностической карты
Этап 5. Трансформация Диагностики в процесс управления изменениями и создание Центра компетенции
Пройдя все 5 этапов, и выполнив все домашние задания, Заказчик таким образом за 5 недель выполнит проект по Диагностике и подготовке Плана оптимизации бизнес-модели своей компании.
Результат, который вы получаете
1. Проектный результат – План изменений/оптимизации корпоративной бизнес-модели своей компании: обучение + практика = проект
2. Компетенция – команда сотрудников компании, владеющая на практике методикой и технологией диагностики организационных проблем и управления изменениями корпоративной бизнес-модели: проект + команда = компетенция
3. Вовлечённый персонал - команда сотрудников компании, получившая доступ к участию в управлении компанией чётким технологичным способом: команда + компетенция + нематериальная мотивация = вовлечённый персонал.
4. Конкурентное преимущество – компания умеет изменяться и адаптироваться в сложной, непредсказуемой обстановке, тем самым обгоняя конкурентов в темпах роста при минимизации потерь: команда + компетенция + вовлечённый персонал = конкурентное преимущество.
За счет чего Заказчик получит такие результаты?
Результат работы Заказчик получает за счёт использования принципа «обучение в действии», когда теоретические знания, полученные командой проекта на сессии, сразу применяются на практике при методической поддержке ведущего консультанта проекта со стороны Исполнителя.
Проект разбит на темы, соответствующие технологическим этапам Диагностики. И от сессии к сессии пошагово будет пройден весь проект проведения Диагностики – происходит трансфер технологии команде проекта, которая становится Центром компетенции.
Данная модель выполнения проекта называется РОСТ: Результат/Обучение/Сроки-Стоимость/Технология. Отличия проектов РОСТ от проектов, выполняемых по традиционной технологии, представлены ниже в таблице:
| Параметры проекта | Традиционный проект | РОСТ-проект |
|---|---|---|
| Создание Центра компетенции | Нет | Да |
| Сроки/Стоимость проекта | Возможно изменение | Фиксированные |
| Отвлечение сотрудников Заказчика | Персональные интервью | Командные штурмы |
| Отношение персонала Заказчика к проекту | Позиция наблюдателя | Позиция автора |
| Поддержка и развитие (изменение) системы управления изменениями | Необходимо повторное привлечение консультантов | Заказчик проводит силами Центра компетенций |
Бизнес-эффект
Цена
- В режиме онлайн стоимость проекта 450 000 руб.
- Добавление в проект каждого следующего участника диагностики 20 000 руб.
- Проект в очном режиме – 700 000 руб.
Контакты
Пользователь не авторизован
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.