Балансировка основных процессов проектной организации
Материалы статьи предоставлены компанией ITLand
Проектный бизнес сложен, динамичен и жесткой формализации не подлежит по определению. Однако можно выделить основные аспекты, от гармоничной взаимосвязи которых зависит эффективность проектной организации.
Проектный треугольник проектной организации
Существуют различные трактовки того, что считать проектным треугольником. Самая известная из них — Сроки, Бюджет, Объем. Часто третью составляющую трактуют как функциональность или качество работ. Все это удобные и практичные визуализации, однако в данной статье подразумевается треугольник проектной деятельности, и он значительно более системного характера.
Ключевое его отличие в том, что проектная организация одновременно ведет множество проектов, объединяя их в направления, портфели и тематики. Мы будем рассматривать треугольник вида:
