Корпоративное управление для частных непубличных компаний: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| Строка 9: | Строка 9: | ||
<big>'''Модуль 1'''</big> | <big>'''Модуль 1'''</big> | ||
'''Введение в корпоративное управление''' | |||
Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило. | |||
* Проблемное поле участников | |||
* Понятие системы корпоративного управления (КУ) | |||
* Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры | |||
* Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании | |||
* КУ в непубличной компании | |||
* КУ на различных этапах жизненного цикла компании | |||
* Роль корпоративного управления в кризисный период | |||
* Основы разрешения корпоративных конфликтов | |||
''+ практические задачи'' | |||
Версия от 11:29, 23 марта 2022
Материалы статьи предоставлены Виталием Королёвым
Корпоративное управление для частных непубличных компаний - программа обучения, реализуемая Школой корпоративного управления Виталия Королёва.
Описание
Программа состоит из шести обучающих модулей и итоговой конференции, предназначенной для защиты проектов участников.
Модуль 1
Введение в корпоративное управление
Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.
- Проблемное поле участников
- Понятие системы корпоративного управления (КУ)
- Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры
- Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
- КУ в непубличной компании
- КУ на различных этапах жизненного цикла компании
- Роль корпоративного управления в кризисный период
- Основы разрешения корпоративных конфликтов
+ практические задачи