Внутреннее экспертное сообщество как драйвер корпоративных инноваций: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
Строка 5: Строка 5:
<big>'''Виды корпоративных сообществ'''</big>
<big>'''Виды корпоративных сообществ'''</big>


По данным всероссийского исследования KM Index (Индекс управления знаниями), проведенного в 2014 году ассоциацией специалистов и экспертов в области менеджмента знаний в России [[КМ Альянс]] в сотрудничестве с «Малакут HR – исследования и решения», самым востребованным КМ-инструментом для решения ключевых задач компаний-респондентов в области Knowledge management оказались «Сообщества практик», которые использовались респондентами [[Бенчмаркинг|бенчмаркинга]] на всех этапах работы со знаниями (Рис. 1).
По данным всероссийского исследования KM Index (Индекс управления знаниями), проведенного в 2014 году ассоциацией специалистов и экспертов в области менеджмента знаний в России [[КМ Альянс]] в сотрудничестве с «Малакут [[Управление персоналом|HR]] – исследования и решения», самым востребованным КМ-инструментом для решения ключевых задач компаний-респондентов в области Knowledge management оказались «Сообщества практик», которые использовались респондентами [[Бенчмаркинг|бенчмаркинга]] на всех этапах работы со знаниями (Рис. 1).
 
[[Файл:Инструменты.jpg|250px|thumb|справа|Использование КМ-инструментов на каждом из этапов работы со знанием]]

Версия от 20:15, 11 декабря 2021

База знаний

Материалы статьи предоставлены Ириной Александровой

Виды корпоративных сообществ

По данным всероссийского исследования KM Index (Индекс управления знаниями), проведенного в 2014 году ассоциацией специалистов и экспертов в области менеджмента знаний в России КМ Альянс в сотрудничестве с «Малакут HR – исследования и решения», самым востребованным КМ-инструментом для решения ключевых задач компаний-респондентов в области Knowledge management оказались «Сообщества практик», которые использовались респондентами бенчмаркинга на всех этапах работы со знаниями (Рис. 1).

Использование КМ-инструментов на каждом из этапов работы со знанием