Операционная эффективность ДП

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены

Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. Приобрести услугу можно по ссылке.

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Очная/онлайн.

Наименование

Операционная эффективность.

Описание/предмет

Повышение эффективности основных и вспомогательных процессов – один из важных факторов успешного функционирования компании в долгосрочной перспективе. Сегодня операционная эффективность предполагает не только выбор наиболее эффективных методов производства и организации труда, но также и максимальное соответствие требованиям гибкости и устойчивости. Повышение операционной эффективности может осуществляться как в отношении отдельных процессов, функций и подразделений компании, так и в отношении бизнеса в целом.

Консультанты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают комплексную поддержку в рамках повышения операционной эффективности – от предварительной диагностики до внедрения систем непрерывных улучшений и управления изменениями с мониторингом результатов в пост-проектный период.

Услуги направления:

1. Оптимизация бизнес-процессов
2. Автоматизация бизнеса
3. Оптимизация поставок логистики: поиск аналогов и альтернативных поставщиков
4. Оптимизация складских процессов
5. Аудит отдела закупок
6. Сокращение расходов (Cost cutting)

Для кого подходит

Крупному, среднему и малому бизнесу.

Механика оказания услуг

Этапы оптимизации бизнес-процессов:

1. Анализ внешней и внутренней среды ведения бизнеса, определение места компании во внешней среде.
2. Определение основных целей и задач оптимизации бизнес-процессов совместно с руководством клиента.
3. Анализ существующих бизнес-процессов и выявление областей, в которых необходимы улучшения.
4. Проведение бенчмарк-анализа, выявление лучших практик в отрасли с учетом анализа международного опыта и подбор оптимальных решений.
5. Текстовое описание и формирование модели бизнес-процессов «as is» («как есть»).
6. Текстовое описание и формирование модели бизнес-процессов «as to be» («как должно быть»).
7. Реинжиниринг и согласование новой модели бизнес-процессов с ответственными лицами и заинтересованными сторонами.
8. Разработка концепции информационной системы, подбор IT-решений для автоматизации.
9. Автоматизация бизнес-процессов и обучение персонала.

Этапы постановки складских процессов:

1. Разработка и внедрение комплексной системы контроля за складскими процессами включает:
2. Тщательный анализ и описание существующих бизнес-процессов складского учета и сопряженных с ним процессов
3. Анализ автоматизированных процессов и корректности их работы
4. Проведение комплексной инвентаризации
5. Сбор и систематизация информации о топологии склада и номенклатуре хранимых ценностей
6. Анализ и проработка складских и сопряженных с работой склада бизнес-процессов
7. Проработка и формирование регламентов складских бизнес-процессов
8. Формирование принципов размещения материальных ценностей на складе
9. Формирование принципов приемки и отгрузки материальных ценностей
10. Формирование плана расположение складских служб, размещения складского оборудования, описание назначения и регламентов использования
11. Формирование правил работы в определенных зонах склада, прав на доступ в определенные зоны для отдельных категорий сотрудников
12. Формирование шаблонов отчетных документов, регламентов по их формированию
13. Формирование регламентов периодичности и правил проведения инвентаризаций
14. Автоматизация складских бизнес-процессов

Результат, который вы получаете

Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» помогут наладить корректный и своевременный документооборот, провести экспертизу существующей системы и предложить оптимальные решения по ее совершенствованию, а также настроить движение хранимых ценностей и оптимизировать складские бизнес-процессы.

Бизнес-эффект

Оптимизация трудозатрат, экономия денег и времени.