Бирюзовое управление на практике: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
(Новая страница: «Интеллектуальные продукты Category:Интеллектуальные п...») |
Нет описания правки |
||
| Строка 9: | Строка 9: | ||
|| '''Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний''' — первая книга о «бирюзовых» инструментах управления, написанная опытным отечественным практиком [[Валера Разгуляев|Валерой Разгуляевым]]. | || '''Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний''' — первая книга о «бирюзовых» инструментах управления, написанная опытным отечественным практиком [[Валера Разгуляев|Валерой Разгуляевым]]. | ||
|} | |} | ||
==Описание== | |||
О том, как правильно перейти на [[бирюзовое управление]] — с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, — делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер [[ВкусВилл|«ВкусВилл»]] Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого [[Самоуправление|самоуправления]]. | |||
Книга основана на российских реалиях и адресована всем тем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель. | |||
Версия от 12:14, 16 апреля 2021
Материалы статьи предоставлены Валерой Разгуляевым
| Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний — первая книга о «бирюзовых» инструментах управления, написанная опытным отечественным практиком Валерой Разгуляевым. |
Описание
О том, как правильно перейти на бирюзовое управление — с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, — делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления.
Книга основана на российских реалиях и адресована всем тем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.