Корпоративное управление для частных непубличных компаний

Интеллектуальные продукты

Управленческий консалтинг"Управленческий консалтинг" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.

Материалы статьи предоставлены Виталием Королёвым

Корпоративное управление для частных непубличных компаний — программа обучения, реализуемая Школой корпоративного управления Виталия Королёва. Продукт доступен по ссылке

Производитель продукта

Школа корпоративного управления Виталия Королёва

Описание

Программа состоит из шести обучающих модулей и итоговой конференции, предназначенной для защиты проектов участников.

Модуль 1
Введение в корпоративное управление

Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.

• Проблемное поле участников
• Понятие системы корпоративного управления (КУ)
• Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры
• Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
• КУ в непубличной компании
• КУ на различных этапах жизненного цикла компании
• Роль корпоративного управления в кризисный период
• Основы разрешения корпоративных конфликтов

+ практические задачи

Модуль 2
Собственник и его роль в компании

Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.

• Партнерства, семейный бизнес и корпорации
• Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно
• Собственник и развитие бизнеса
• Ролевая модель собственника
• Партнерские бизнесы и КУ
• Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
• Собственник как «субъект хотения». Его роль в компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
• Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
• Специфика КУ в семейной компании
• Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?

+ практические задачи

Модуль 3
Внутренние механизмы корпоративного управления. Практика КУ

Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.

• Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
• Настройка работы Совета Директоров
• Топ-менеджерская команда (ТМК)
• КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели

+ практические задачи

Модуль 4
Практика КУ. Специальные вопросы и процедуры

Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.

• Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
• Корпоративная документация
• Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
• Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
• Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)

+ практические задачи

Модуль 5
Стратегическое управление

Спикеры: Александр Кулижский, Андрей Гусаковский.

• Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом
• Стратегия в корпоративном управлении
• Формирование и изменение целостной модели бизнеса
• Корпоративная стратегия и что в нее входит?

+ практические задачи

Модуль 5
Финансовое управление

Спикеры: Владимир Никитин, Андрей Черныш.

• Управленческий учет и отчетность в КУ

Сквозные финансовые функции

• Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров
• Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний
• Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании: Финансовая стратегия

+ практические задачи

Итоговая конференция
Все ведущие и участники школы

• Защита проектов участниками
• Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении, фуршет

Цена

От 315.000 рублей