Смыслотека

Производители
Компания
12 Управленческий консалтинг

Материалы статьи предоставлены Сергеем Гевличем

Логотип компании

Смыслотека — компания, способствующая большей устойчивости компаний за счёт такой упаковки (подачи) информационных материалов, чтобы сотрудники и команды быстрее и лучше понимали друг друга, контекст и задачи. Основатель: Сергей Гевлич.

Интеллектуальные услуги и продукты

Курсы
Курс «Технологии понимания» — практический путеводитель по быстро меняющемуся миру: как эффективно понимать новое и перепонимать привычное
Курс «Технологии объяснения» — как доносить своё понимание до окружающих быстро и без искажений
Курс «Практика визуального мышления» — предназначен для развития навыка визуальной коммуникации

«Объясняшки»
«Объясняшки» — редактор рисованного видео
Объясняющее видео — формат рисованных роликов идеально подходит для передачи сложной смысловой информации
Аудит видеоматериалов — как уйти от субъективной оценки «нравится / не нравится»
Смыслы по подписке — библиотека объясняющих видео

Смыслотон
это креативное пространство, в котором команды прорабатывают важные для компании смыслы
это школа лидерства

Факты и достижения

Ценности компании:

• Честность
• Смелость
• Целеустремлённость
• Сотворчество

• Технологичность

Смыслотека помогает понять, договориться, переосмыслить, принять новое:

• при внедрении корпоративной культуры;
• при переходе к новой стратегии;
• при цифровой трансформации;
• при взрывном росте компании;
• при переходе к дистанционным формам работы и обучения;
• для скорейшего распространения лучших практик;
• при разработке и выводе на рынок новых продуктов;
• при внедрении новых IT систем и инструментов.

Клиенты и проекты

Клиенты

• Росатом
• Coca-Cola
• Зенит
• Промсвязьбанк
• Science barcamp (антиконференция молодых учёных и активных граждан)
• Московский государственный педагогический университет
• Райффайзен банк
• Лицей Высшей школы экономики
• QIWI
• Корпоративный университет РЖД
• и многие другие.

Проекты
В портфолио более 300 проектов, некоторые из них:

• Финансовая грамотность для менеджеров: для дальнейшего повышения операционной эффективности компания обучает менеджеров среднего звена основам финансовой грамотности. Но даже после прохождения тренинга менеджеры не очень понимают, как их действия связаны с непонятными отчётами. Задача: сделать так, чтобы новые знания использовались менеджерами.

• Создание курса по безопасности силами сотрудников: для обеспечения безопасности при выполнении самых разных работ в компании Кока-Кола Алматы Боттлерс проводится стандартное обучение, в основе которого - инструкция по безопасности, презентация «11 золотых правил безопасности» и специалист, проводящий обучение. Сотрудники знают 11 правил наизусть, однако, несмотря на строгий контроль, правила нарушаются, зачастую не распознаются потенциально опасные ситуации, и люди получают травмы. Задача: научить сотрудников распознавать опасные ситуации и снизить травматизм.
• Обучение сотрудников «умного» call-центра: крупная IT компания осуществляет поддержку пользователей в формате “Человек-Человек”. Это значит, сотрудник поддержки работает не по скрипту, а действительно вникает в суть проблемы и проводит исследование ситуации пользователя, добираясь до корневой причины. Задача: найти способ обучения таких сотрудников без ущерба качеству.
• Снизить число претензий в розничной сети: в крупной сети товаров для дома и ремонта после открытия ряда новых гипермаркетов увеличился поток претензий на качество товара. Юридическая служба в текущем составе не справляется с потоком претензий. Задача: найти способ снизить количество рекламаций.

Связи, партнеры и подрядчики

• Фонд развития правовой культуры

Контакты

Связаться

×

Пользователь не авторизован

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.

Зарегистрироваться

Войти

Оставить контакт для обратной связи

Медиаматериалы

The wikipage input value is empty (e.g. <code>SomeProperty::, [[]]</code>) and therefore it cannot be used as a name or as part of a query condition.