Бережливое производство: различия между версиями
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| Строка 5: | Строка 5: | ||
==Виды потерь== | ==Виды потерь== | ||
Тайити Оно, один из главных создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7 видов потерь: | Тайити Оно, один из главных создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7 видов потерь<ref>[https://ru.wikipedia.org/wiki/Бережливое_производство Бережливое производство]</ref>: | ||
* потери из-за перепроизводства; | * потери из-за перепроизводства; | ||
| Строка 19: | Строка 19: | ||
* нереализованный творческий потенциал сотрудников. | * нереализованный творческий потенциал сотрудников. | ||
Также принято выделять ещё два источника потерь — muri — перегрузка рабочих, сотрудников или мощностей при работе с повышенной интенсивностью и mura —неравномерность выполнения операции, например, прерывистый график работ из-за колебаний спроса. | Также принято выделять ещё два источника потерь — '''muri''' — перегрузка рабочих, сотрудников или мощностей при работе с повышенной интенсивностью и '''mura''' —неравномерность выполнения операции, например, прерывистый график работ из-за колебаний спроса. | ||
==Источники== | ==Источники== | ||
Версия от 11:14, 1 июля 2023
Бережливое производство (от англ. lean production, lean manufacturing) — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, технология постоянного снижения издержек, повышения производительности труда и активного вовлечения сотрудников в процесс преобразования предприятия.
Виды потерь
Тайити Оно, один из главных создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7 видов потерь[1]:
- потери из-за перепроизводства;
- потери времени из-за ожидания;
- потери при ненужной транспортировке;
- потери из-за лишних этапов обработки;
- потери из-за лишних запасов;
- потери из-за ненужных перемещений;
- потери из-за выпуска дефектной продукции.
Тайити Оно считал перепроизводство основным видом потерь, в результате которых возникают остальные. Джеффри Лайкер, исследователь производственной системы Toyota (наряду с Джеймсом Вумеком и Дэниелом Джонсом), в книге «Дао Тойота» добавил ещё один вид потерь:
- нереализованный творческий потенциал сотрудников.
Также принято выделять ещё два источника потерь — muri — перегрузка рабочих, сотрудников или мощностей при работе с повышенной интенсивностью и mura —неравномерность выполнения операции, например, прерывистый график работ из-за колебаний спроса.