ОК Контроль: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
Строка 62: Строка 62:
||  
||  
|}
|}
{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
! [[ОК Обучение/Коучинг|Обучение/Коучинг]]||
|-
|
* Бизнес-тренинг «20 колец власти короля»
|-
|
* Бизнес-тренинг «Пятое измерение»
|-
|
* Вебинар «Тест-драйв контроль»
|-
|
* Вебинар «Тест-драйв аудит»
|-
|
* Книги
|-
|
* Коучинг
|-
|
* Вебинары
|-
|
* Семинары
|-
|
* Стратегические сессии
|-
|
* Под заказ
||
|}


==Контакты==
==Контакты==
* Телефон:
* Телефон:

Версия от 13:39, 4 октября 2022

Производители

Материалы статьи предоставлены Олегом Крышкиным

ОК Контроль — проект, основанный на применении трёх управленческих технологий: внутреннего контроля, риск-менеджмента и методов «мягкой» оптимизации бизнес-процессов.
  • Лидер проекта: Крышкин Олег Владимирович

Интеллектуальные услуги и продукты

Услуги

Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и Управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг «20 колец власти короля»
  • Бизнес-тренинг «Пятое измерение»
  • Вебинар «Тест-драйв контроль»
  • Вебинар «Тест-драйв аудит»
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ


Контакты

  • Телефон: