GR-менеджер: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
[[:Category:Термины|Термины]] | [[:Category:Термины|Термины]] | ||
[[Category:Термины]] | [[Category:Термины]]<br> | ||
[[:Category:Government relations|Government relations]] | |||
[[Category:Government relations]] | |||
'''GR-менеджер ''' (специалист по [[Government relations]]) — человек, несущий ответственность за коммуникацию с сотрудниками органов государственной власти. В обязанности специалиста по GR входит выстраивание тесных отношений, построенных на доверии, между своим работодателем и властью. | '''GR-менеджер ''' (специалист по [[:Category:Government relations|Government relations]]) — человек, несущий ответственность за коммуникацию с сотрудниками органов государственной власти. В обязанности специалиста по GR входит выстраивание тесных отношений, построенных на доверии, между своим работодателем и властью. | ||
==Работа специалиста по GR== | ==Работа специалиста по GR== | ||
| Строка 8: | Строка 10: | ||
К основным функциям специалиста по GR относятся: | К основным функциям специалиста по GR относятся: | ||
* формирование благоприятного имиджа компании среди политической элиты; | * формирование благоприятного [[Имидж организации|имиджа компании]] среди политической элиты; | ||
* решение практических вопросов с государственными компаниями; | * решение практических вопросов с государственными компаниями; | ||
* формирование благоприятной атмосферы отношений с регулирующими органами; | * формирование благоприятной атмосферы отношений с регулирующими органами; | ||
| Строка 14: | Строка 16: | ||
* решение вопросов входа на новый рынок <ref>[http://lobbying.ru/content/sections/articleid_2851_linkid_64.html Что такое GR?]</ref>. | * решение вопросов входа на новый рынок <ref>[http://lobbying.ru/content/sections/articleid_2851_linkid_64.html Что такое GR?]</ref>. | ||
Подготовка программы по GR обычно включает пять основных шагов: | |||
# определение проблем (''identifying issues''); | |||
# расстановка приоритетов (''setting priorities''); | |||
# идентификация высших чиновников (''identifying policymakers''); | |||
# урегулирование стратегии повесток дня (''setting agendas''); | |||
# отбор действий и ресурсов (''selection actions and resources''). | |||
Исходя из условий страны или региона, GR-специалист подбирает оптимальную стратегию взаимодействия с органами государственной власти. Существуют две модели GR, которые определяются, соответственно, особенностями западных и восточных стран: | |||
* Для стран Запада, где есть законодательное и этическое регулирование GR-деятельности, базовым методом является сетевая деятельность, в рамках которой проводится большое количество встреч с людьми, оказывающими влияние на формирование мнения (общества и власти) о некоторой компании. | |||
* Для стран Востока традиционным является материальное стимулирование лиц, которые принимают решения. При этом не только должность, но и родственные связи влияют на реальное участие человека в принятии решений. | |||
==Источники== | ==Источники== | ||
Текущая версия от 08:33, 2 сентября 2022
GR-менеджер (специалист по Government relations) — человек, несущий ответственность за коммуникацию с сотрудниками органов государственной власти. В обязанности специалиста по GR входит выстраивание тесных отношений, построенных на доверии, между своим работодателем и властью.
Работа специалиста по GR
Специалисты по GR организовывают общую систему взаимодействия по цепочке «компания — бизнес-ассоциация — власть» и взаимодействие внутри собственной компании между подразделением по связям с органами государственной власти, акционерами и руководством.
К основным функциям специалиста по GR относятся:
- формирование благоприятного имиджа компании среди политической элиты;
- решение практических вопросов с государственными компаниями;
- формирование благоприятной атмосферы отношений с регулирующими органами;
- решение судебных вопросов;
- решение вопросов входа на новый рынок [1].
Подготовка программы по GR обычно включает пять основных шагов:
- определение проблем (identifying issues);
- расстановка приоритетов (setting priorities);
- идентификация высших чиновников (identifying policymakers);
- урегулирование стратегии повесток дня (setting agendas);
- отбор действий и ресурсов (selection actions and resources).
Исходя из условий страны или региона, GR-специалист подбирает оптимальную стратегию взаимодействия с органами государственной власти. Существуют две модели GR, которые определяются, соответственно, особенностями западных и восточных стран:
- Для стран Запада, где есть законодательное и этическое регулирование GR-деятельности, базовым методом является сетевая деятельность, в рамках которой проводится большое количество встреч с людьми, оказывающими влияние на формирование мнения (общества и власти) о некоторой компании.
- Для стран Востока традиционным является материальное стимулирование лиц, которые принимают решения. При этом не только должность, но и родственные связи влияют на реальное участие человека в принятии решений.