GR-менеджер: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
(Новая страница: «Термины Category:Термины '''GR-менеджер ''' (специалист по Government relations) — че...»)
 
Нет описания правки
 
(не показаны 4 промежуточные версии этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
[[:Category:Термины|Термины]]  
[[:Category:Термины|Термины]]  
[[Category:Термины]]
[[Category:Термины]]<br>
[[:Category:Government relations|Government relations]]
[[Category:Government relations]]


'''GR-менеджер ''' (специалист по [[Government relations]]) — человек, несущий ответственность за коммуникацию с сотрудниками органов государственной власти.
'''GR-менеджер ''' (специалист по [[:Category:Government relations|Government relations]]) — человек, несущий ответственность за коммуникацию с сотрудниками органов государственной власти. В обязанности специалиста по GR входит выстраивание тесных отношений, построенных на доверии, между своим работодателем и властью.
 
==Работа специалиста по GR==
Специалисты по GR организовывают общую систему взаимодействия по цепочке «компания — бизнес-ассоциация — власть» и взаимодействие внутри собственной компании между подразделением по связям с органами государственной власти, акционерами и руководством.
 
К основным функциям специалиста по GR относятся:
* формирование благоприятного [[Имидж организации|имиджа компании]] среди политической элиты;
* решение практических вопросов с государственными компаниями;
* формирование благоприятной атмосферы отношений с регулирующими органами;
* решение судебных вопросов;
* решение вопросов входа на новый рынок <ref>[http://lobbying.ru/content/sections/articleid_2851_linkid_64.html  Что такое GR?]</ref>.
 
Подготовка программы по GR обычно включает пять основных шагов:
# определение проблем (''identifying issues'');
# расстановка приоритетов (''setting priorities'');
# идентификация высших чиновников (''identifying policymakers'');
# урегулирование стратегии повесток дня (''setting agendas'');
# отбор действий и ресурсов (''selection actions and resources'').
 
Исходя из условий страны или региона, GR-специалист подбирает оптимальную стратегию взаимодействия с органами государственной власти. Существуют две модели GR, которые определяются, соответственно, особенностями западных и восточных стран:
* Для стран Запада, где есть законодательное и этическое регулирование GR-деятельности, базовым методом является сетевая деятельность, в рамках которой проводится большое количество встреч с людьми, оказывающими влияние на формирование мнения (общества и власти) о некоторой компании.
* Для стран Востока традиционным является материальное стимулирование лиц, которые принимают решения. При этом не только должность, но и родственные связи влияют на реальное участие человека в принятии решений.
==Источники==

Текущая версия от 08:33, 2 сентября 2022

Термины
Government relations

GR-менеджер (специалист по Government relations) — человек, несущий ответственность за коммуникацию с сотрудниками органов государственной власти. В обязанности специалиста по GR входит выстраивание тесных отношений, построенных на доверии, между своим работодателем и властью.

Работа специалиста по GR

Специалисты по GR организовывают общую систему взаимодействия по цепочке «компания — бизнес-ассоциация — власть» и взаимодействие внутри собственной компании между подразделением по связям с органами государственной власти, акционерами и руководством.

К основным функциям специалиста по GR относятся:

  • формирование благоприятного имиджа компании среди политической элиты;
  • решение практических вопросов с государственными компаниями;
  • формирование благоприятной атмосферы отношений с регулирующими органами;
  • решение судебных вопросов;
  • решение вопросов входа на новый рынок [1].

Подготовка программы по GR обычно включает пять основных шагов:

  1. определение проблем (identifying issues);
  2. расстановка приоритетов (setting priorities);
  3. идентификация высших чиновников (identifying policymakers);
  4. урегулирование стратегии повесток дня (setting agendas);
  5. отбор действий и ресурсов (selection actions and resources).

Исходя из условий страны или региона, GR-специалист подбирает оптимальную стратегию взаимодействия с органами государственной власти. Существуют две модели GR, которые определяются, соответственно, особенностями западных и восточных стран:

  • Для стран Запада, где есть законодательное и этическое регулирование GR-деятельности, базовым методом является сетевая деятельность, в рамках которой проводится большое количество встреч с людьми, оказывающими влияние на формирование мнения (общества и власти) о некоторой компании.
  • Для стран Востока традиционным является материальное стимулирование лиц, которые принимают решения. При этом не только должность, но и родственные связи влияют на реальное участие человека в принятии решений.

Источники