Корпоративное управление для частных непубличных компаний

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены Виталием Королёвым

Корпоративное управление для частных непубличных компаний - программа обучения, реализуемая Школой корпоративного управления Виталия Королёва.

Описание

Программа состоит из шести обучающих модулей и итоговой конференции, предназначенной для защиты проектов участников.

Модуль 1
Введение в корпоративное управление

Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.

• Проблемное поле участников
• Понятие системы корпоративного управления (КУ)
• Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры
• Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
• КУ в непубличной компании
• КУ на различных этапах жизненного цикла компании
• Роль корпоративного управления в кризисный период
• Основы разрешения корпоративных конфликтов

+ практические задачи

Модуль 2
Собственник и его роль в компании

Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.

• Партнерства, семейный бизнес и корпорации
• Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно
• Собственник и развитие бизнеса
• Ролевая модель собственника
• Партнерские бизнесы и КУ
• Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
• Собственник как «субъект хотения». Его роль в компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
• Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
• Специфика КУ в семейной компании
• Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?

+ практические задачи

Модуль 3
Внутренние механизмы корпоративного управления. Практика КУ

Спикеры: Виталий Королёв, Павел Шило.

• Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
• Настройка работы Совета Директоров
• Топ-менеджерская команда (ТМК)
• КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели

+ практические задачи