Гусева Татьяна: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
мНет описания правки
 
(не показано 38 промежуточных версий 5 участников)
Строка 2: Строка 2:
[[Category:Производители]]<br>
[[Category:Производители]]<br>
[[:Category:Интеллектуальные брокеры|Брокеры]]  
[[:Category:Интеллектуальные брокеры|Брокеры]]  
[[Category:Интеллектуальные брокеры]]
[[Category:Интеллектуальные брокеры]]<br>
[[Тип участника рынка::Физическое лицо| ]]
[[Category:Физическое лицо]]
[[:Category:Физическое лицо|Физическое лицо]]<br>
[[Сектор интеллектуальных услуг::12 Управленческий консалтинг]]


<p align=right>''Материалы статьи предоставлены Татьяной Гусевой''</p>
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены Татьяной Гусевой''</p>
Строка 9: Строка 13:
|-
|-
|
|
 
[[Файл:Гусева копия.jpg|150px|thumb|слева]]
||Татьяна Гусева — эксперт по преодолению кризисов зрелого собственника и бизнеса; предприниматель.
||'''Татьяна Гусева''' предприниматель, ментор для частных компаний старше 15 лет. Сфера интересов — стадии рестарта и преемственности бизнеса. Более узко — личные проекты собственников компаний.
* владелица двух компаний и одного проекта [[«Зрелый бизнес»]];
* Основатель и владелец 2-х компаний в 1999 году — '''«Наружная реклама»''' (рекламно-производственная компания) и '''«Anserem»''' (IT-компания). Компании переданы наследникам в 2015 году, по-прежнему активны на рынке
* ведущая эфиров «Секреты выживших кризисов».
* Основатель и координатор программы [[«Зрелый бизнес 2.0»]] — преодоление кризисов развития компании и собственника в переходные периоды
|}
|}


Строка 18: Строка 22:
<big>'''Услуги производителя'''</big><br>
<big>'''Услуги производителя'''</big><br>
{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
! Проект «Зрелый бизнес. Перезагрузка» ||  
! Программа [[«Зрелый бизнес 2.0»|«Зрелый бизнес 2.0»]] ||  
|-
|-
|  
|  
* Подготовка собственника и бизнеса для передачи преемникам
* Аудит реальности
|-
|* Подготовка собственника и компании для передачи преемникам
|-
|
* Разработка системы взаимодействия основатель-преемник, основатель-ТОПы, изменение в партнерских отношениях
|-
|-
|  
|
* Взаимодействие владелец + преемник
* Подготовка новой роли собственника
|-
|-
|
|
* Новые роли владельца
* Запуск личных проектов собственника за гранью основного бизнеса
|-
|-
|
|
* РЕ-СТАРТ зрелого бизнеса и собственника
* Рестарт давно существующего бизнеса
||  
||  
|}
{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
! [[Программа. Зрелый бизнес. Перезагрузка.]]||
|}
|}


<big>'''Услуги брокера'''</big><br>
<big>'''Услуги брокера'''</big><br>
* Привлечение в программу юристов, финконсультантов, HR для руководителей
{| class="wikitable" mw-collapsed
! Привлечение в программу юристов, финконсультантов и других узких специалистов под задачи клиента
|}
 
{| class="wikitable" mw-collapsed
! Организация и участие в мероприятиях бизнес-сообществ
|}


==Факты и достижения==
==Факты и достижения==
* Создание и развитие компаний
# Создание и управление двумя компаниями '''в течении 20 лет''' с 1999 года
* Передача наследникам и продолжение роста компаний
# Подготовка и передача собственных компаний наследникам в 2015 году. Личный опыт, который был подтвержден сотней собственников-клиентов. На основе этих практик появилась программа '''«Зрелый бизнес. Перезагрузка»'''.
* Создание и развитие программы “Зрелый бизнес 2.0”
# В 57 лет запуск консалтинговой практики.
* Организация деловых автопробегов мобильный нетворкинг для предпринимателей
#  В 2015 году на основании личного опыта по передаче бизнеса и практики с сотней клиентов запустила авторскую программу [[Зрелый бизнес 2.0|«Зрелый бизнес 2.0»]].
* Создание серии эфиров “Основатели и преемники”
# Курс '''Green boxes''' – технология расширения возможностей Основателя. Приёмы и процессы помогают в преодолении кризисов, переходных этапов бизнеса и собственника. ''Название появилось в 2015 году, на консультации с владельцем проектно-строительной компании, и отлично отражает содержание такого подхода.'' Технология адаптирована в практиках сопровождения на этапах подготовки передачи бизнеса преемникам.
* Создание серии эфиров с собственниками компаний старше 15 лет “Секрет выживших бизнесов”
# Организация серий видео интервью:
* Создание серии эфиров с ТОП-специалистами “Тайна Третьей карьеры”
## '''«Слово и Дело купца-мецената 21 века»''' – новые смыслы и личные проекты собственника за гранью основного бизнеса
## '''«Основатели и преемники»''' – преемственность бизнеса в современной России
## '''«Секреты выживших бизнесов»''' – рекомендации от собственников, переживших кризисы
## '''«Тайны третьей карьеры»''' – кейсы ТОП-специалистов, устройства на работу в 50+
# Со-организатор деловых международных автопробегов мобильный нетворкинг для предпринимателей.
# Повышение квалификации март 2021 год – курс '''«Экодизайн и циклическая экономика»'''. Инструменты для современного развития бизнеса.


==Клиенты и проекты==
==Клиенты и проекты==
# Проектно-строительная компания. 1 владелец — 2030 сотрудников.
# Проектно-строительная компания. 1 владелец — 2030 сотрудников — создание системы преемственности в подразделениях на уровне ТОПов. Подготовка компании к передаче преемнику.  
# Агентство недвижимости 2 владельца — 16 филиалов, 450 сотрудников.
# Агентство недвижимости. 2 владельца — 16 филиалов, 450 сотрудников — подготовка компании к продаже, корректировка партнерских договорённостей.
# Международное кадровое агентство — единственный представитель в РФ.
# Международное кадровое агентство — единственный представитель в РФ — подготовка и передача управления преемнику.  
# Завод металлоконструкций — 3 производственных площадки, 76 сотрудников.
# Завод металлоконструкций — 3 производственных площадки, 76 сотрудников — директор переходного периода при смене поколений собственников (от отца к дочери)
# Центр сертификации — семейный бизнес, раздел бизнеса.
# Центр сертификации — семейная компания — разделение управления компанией между родственниками.  


==Связи, партнёры и подрядчики==
==Связи, партнёры и подрядчики==
Сообщества:
* АСПОН — Форум «Наследники. Преемственность поколений в семье и бизнесе» (Основатель — Виктор Вяткин. Ключевые фигуры — [[Королёв Виталий|Виталий Королёв]], Елена Антонова)
* «Лаборатория трендов», «Маркетинг без галстуков» (Основатель — Елена Пономарёва)
* [[Бизнес-дуэт Кубит]] (проект [[Интеллектуальная биржа]])


==Отзывы участников WikiK2B==
<!--
[[Отзывы о Татьяне Гусевой]]
Old contacts:
 
* Почта: [mailto:ta@3272197.ru ta@3272197.ru]
<inputbox>
* WhatsApp: +7 (921) 951-03-83
type=create
-->
width=15
blcolor=#FFCC33
default=Отзывы о Татьяне Гусевой
hidden=yes
buttonlabel=Добавить отзыв
break=no
</inputbox>


==Контакты==
==Контакты==
<!--
* Почта: [mailto:ta@3272197.ru ta@3272197.ru]
* Почта: [mailto:ta@3272197.ru ta@3272197.ru]
* WhatsApp: +7 (921) 951-03-83
* WhatsApp: +7 (921) 951-03-83
* https://vk.com/tgus58 Татьяна Гусева ВКонтакте
-->
{{GetContactsButton}}
{{#widget:ContactsPageWidget|message=Warning|divid=boxme}}


==Дополнительная информация==
==Дополнительная информация==
* [http://a0460136.xsph.ru/ Сайт Татьяны Гусевой]
[[Золотая полка::Теплые контакты| ]]
[[Потенциальные потребители::
* Бизнес-дуэт Кубит

* «Лаборатория трендов»
* «Маркетинг без галстуков
* АСПОН — Форум «Наследники. Преемственность поколений в семье и бизнесе»| ]]

Текущая версия от 22:31, 23 апреля 2025

Производители
Брокеры
Физическое лицо
12 Управленческий консалтинг

Материалы статьи предоставлены Татьяной Гусевой

Гусева копия.jpg
Татьяна Гусева — предприниматель, ментор для частных компаний старше 15 лет. Сфера интересов — стадии рестарта и преемственности бизнеса. Более узко — личные проекты собственников компаний.
  • Основатель и владелец 2-х компаний в 1999 году — «Наружная реклама» (рекламно-производственная компания) и «Anserem» (IT-компания). Компании переданы наследникам в 2015 году, по-прежнему активны на рынке
  • Основатель и координатор программы «Зрелый бизнес 2.0» — преодоление кризисов развития компании и собственника в переходные периоды

Интеллектуальные услуги и продукты

Услуги производителя

Программа «Зрелый бизнес 2.0»
  • Аудит реальности
* Подготовка собственника и компании для передачи преемникам
  • Разработка системы взаимодействия основатель-преемник, основатель-ТОПы, изменение в партнерских отношениях
  • Подготовка новой роли собственника
  • Запуск личных проектов собственника за гранью основного бизнеса
  • Рестарт давно существующего бизнеса
Программа. Зрелый бизнес. Перезагрузка.

Услуги брокера

Привлечение в программу юристов, финконсультантов и других узких специалистов под задачи клиента
Организация и участие в мероприятиях бизнес-сообществ

Факты и достижения

  1. Создание и управление двумя компаниями в течении 20 лет с 1999 года
  2. Подготовка и передача собственных компаний наследникам в 2015 году. Личный опыт, который был подтвержден сотней собственников-клиентов. На основе этих практик появилась программа «Зрелый бизнес. Перезагрузка».
  3. В 57 лет запуск консалтинговой практики.
  4. В 2015 году на основании личного опыта по передаче бизнеса и практики с сотней клиентов запустила авторскую программу «Зрелый бизнес 2.0».
  5. Курс Green boxes – технология расширения возможностей Основателя. Приёмы и процессы помогают в преодолении кризисов, переходных этапов бизнеса и собственника. Название появилось в 2015 году, на консультации с владельцем проектно-строительной компании, и отлично отражает содержание такого подхода. Технология адаптирована в практиках сопровождения на этапах подготовки передачи бизнеса преемникам.
  6. Организация серий видео интервью:
    1. «Слово и Дело купца-мецената 21 века» – новые смыслы и личные проекты собственника за гранью основного бизнеса
    2. «Основатели и преемники» – преемственность бизнеса в современной России
    3. «Секреты выживших бизнесов» – рекомендации от собственников, переживших кризисы
    4. «Тайны третьей карьеры» – кейсы ТОП-специалистов, устройства на работу в 50+
  7. Со-организатор деловых международных автопробегов – мобильный нетворкинг для предпринимателей.
  8. Повышение квалификации март 2021 год – курс «Экодизайн и циклическая экономика». Инструменты для современного развития бизнеса.

Клиенты и проекты

  1. Проектно-строительная компания. 1 владелец — 2030 сотрудников — создание системы преемственности в подразделениях на уровне ТОПов. Подготовка компании к передаче преемнику.
  2. Агентство недвижимости. 2 владельца — 16 филиалов, 450 сотрудников — подготовка компании к продаже, корректировка партнерских договорённостей.
  3. Международное кадровое агентство — единственный представитель в РФ — подготовка и передача управления преемнику.
  4. Завод металлоконструкций — 3 производственных площадки, 76 сотрудников — директор переходного периода при смене поколений собственников (от отца к дочери)
  5. Центр сертификации — семейная компания — разделение управления компанией между родственниками.

Связи, партнёры и подрядчики

Сообщества:

  • АСПОН — Форум «Наследники. Преемственность поколений в семье и бизнесе» (Основатель — Виктор Вяткин. Ключевые фигуры — Виталий Королёв, Елена Антонова)
  • «Лаборатория трендов», «Маркетинг без галстуков» (Основатель — Елена Пономарёва)
  • Бизнес-дуэт Кубит (проект Интеллектуальная биржа)


Контакты

×

Пользователь не авторизован

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.

Дополнительная информация