Операционная эффективность ДП: различия между версиями
(Новая страница: «Интеллектуальные продукты Category:Интеллектуальные п...») |
Нет описания правки |
||
| (не показано 11 промежуточных версий 3 участников) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
{{Интеллектуальный продукт/услуга}} | |||
[[:Category:Интеллектуальные продукты|Интеллектуальные продукты]] | [[:Category:Интеллектуальные продукты|Интеллектуальные продукты]] | ||
[[Category:Интеллектуальные продукты]] | [[Category:Интеллектуальные продукты]]<br> | ||
[[Category:Внебиржевые продукты]] | |||
[[:Category:Внебиржевые продукты|Внебиржевые продукты]]<br> | |||
[[Сектор интеллектуальных услуг::12 Управленческий консалтинг]] | |||
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены ''</p> | <p align=right>''Материалы статьи предоставлены ''</p> | ||
| Строка 8: | Строка 12: | ||
| | | | ||
[[Файл:Деловой профиль.jpg|150px|thumb|слева]] | [[Файл:Деловой профиль.jpg|150px|thumb|слева]] | ||
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль | || Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании [[Деловой профиль]]. | ||
|} | |} | ||
==Производитель продукта== | |||
[[Производитель::Деловой профиль]] | |||
==Тип== | ==Тип== | ||
Интеллектуальная услуга. | Интеллектуальная услуга. [[Тип:: Интеллектуальная услуга| ]] | ||
==Форма== | ==Форма== | ||
| Строка 18: | Строка 24: | ||
==Наименование== | ==Наименование== | ||
Операционная эффективность. | |||
==Описание/предмет== | ==Описание/предмет== | ||
Повышение эффективности основных и вспомогательных процессов – один из важных факторов успешного функционирования компании в долгосрочной перспективе. Сегодня операционная эффективность предполагает не только выбор наиболее эффективных методов производства и организации труда, но также и максимальное соответствие требованиям гибкости и устойчивости. Повышение операционной эффективности может осуществляться как в отношении отдельных процессов, функций и подразделений компании, так и в отношении бизнеса в целом. | |||
Консультанты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают комплексную поддержку в рамках повышения операционной эффективности – от предварительной диагностики до внедрения систем непрерывных улучшений и управления изменениями с мониторингом результатов в пост-проектный период. | |||
Услуги направления: | |||
# Оптимизация бизнес-процессов | |||
# Автоматизация бизнеса | |||
# Оптимизация поставок логистики: поиск аналогов и альтернативных поставщиков | |||
# Оптимизация складских процессов | |||
# Аудит отдела закупок | |||
# Сокращение расходов (Cost cutting) | |||
==Для кого подходит== | ==Для кого подходит== | ||
Крупному, среднему и малому бизнесу. | |||
==Механика оказания услуг== | ==Механика оказания услуг== | ||
Этапы оптимизации бизнес-процессов: | |||
# Анализ внешней и внутренней среды ведения бизнеса, определение места компании во внешней среде. | |||
# Определение основных целей и задач оптимизации бизнес-процессов совместно с руководством клиента. | |||
# Анализ существующих бизнес-процессов и выявление областей, в которых необходимы улучшения. | |||
# Проведение бенчмарк-анализа, выявление лучших практик в отрасли с учетом анализа международного опыта и подбор оптимальных решений. | |||
# Текстовое описание и формирование модели бизнес-процессов «as is» («как есть»). | |||
# Текстовое описание и формирование модели бизнес-процессов «as to be» («как должно быть»). | |||
# Реинжиниринг и согласование новой модели бизнес-процессов с ответственными лицами и заинтересованными сторонами. | |||
# Разработка концепции информационной системы, подбор IT-решений для автоматизации. | |||
# Автоматизация бизнес-процессов и обучение персонала. | |||
Этапы постановки складских процессов: | |||
# Разработка и внедрение комплексной системы контроля за складскими процессами включает: | |||
# Тщательный анализ и описание существующих бизнес-процессов складского учета и сопряженных с ним процессов | |||
# Анализ автоматизированных процессов и корректности их работы | |||
# Проведение комплексной инвентаризации | |||
# Сбор и систематизация информации о топологии склада и номенклатуре хранимых ценностей | |||
# Анализ и проработка складских и сопряженных с работой склада бизнес-процессов | |||
# Проработка и формирование регламентов складских бизнес-процессов | |||
# Формирование принципов размещения материальных ценностей на складе | |||
# Формирование принципов приемки и отгрузки материальных ценностей | |||
# Формирование плана расположение складских служб, размещения складского оборудования, описание назначения и регламентов использования | |||
# Формирование правил работы в определенных зонах склада, прав на доступ в определенные зоны для отдельных категорий сотрудников | |||
# Формирование шаблонов отчетных документов, регламентов по их формированию | |||
# Формирование регламентов периодичности и правил проведения инвентаризаций | |||
# Автоматизация складских бизнес-процессов | |||
==Результат, который вы получаете== | ==Результат, который вы получаете== | ||
Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» помогут наладить корректный и своевременный документооборот, провести экспертизу существующей системы и предложить оптимальные решения по ее совершенствованию, а также настроить движение хранимых ценностей и оптимизировать складские бизнес-процессы. | |||
==Бизнес-эффект== | ==Бизнес-эффект== | ||
Оптимизация трудозатрат, экономия денег и времени. | |||
==Цена== | |||
По запросу [[Цена:: по запросу | ]] | |||
==Контакты== | |||
{{GetContactsButton}} | |||
{{#widget:ContactsPageWidget|message=Warning|divid=boxme}} | |||
Текущая версия от 00:15, 29 октября 2024
Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
12 Управленческий консалтинг
Материалы статьи предоставлены
| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. |
Производитель продукта
Тип
Интеллектуальная услуга.
Форма
Очная/онлайн.
Наименование
Операционная эффективность.
Описание/предмет
Повышение эффективности основных и вспомогательных процессов – один из важных факторов успешного функционирования компании в долгосрочной перспективе. Сегодня операционная эффективность предполагает не только выбор наиболее эффективных методов производства и организации труда, но также и максимальное соответствие требованиям гибкости и устойчивости. Повышение операционной эффективности может осуществляться как в отношении отдельных процессов, функций и подразделений компании, так и в отношении бизнеса в целом.
Консультанты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают комплексную поддержку в рамках повышения операционной эффективности – от предварительной диагностики до внедрения систем непрерывных улучшений и управления изменениями с мониторингом результатов в пост-проектный период.
Услуги направления:
- Оптимизация бизнес-процессов
- Автоматизация бизнеса
- Оптимизация поставок логистики: поиск аналогов и альтернативных поставщиков
- Оптимизация складских процессов
- Аудит отдела закупок
- Сокращение расходов (Cost cutting)
Для кого подходит
Крупному, среднему и малому бизнесу.
Механика оказания услуг
Этапы оптимизации бизнес-процессов:
- Анализ внешней и внутренней среды ведения бизнеса, определение места компании во внешней среде.
- Определение основных целей и задач оптимизации бизнес-процессов совместно с руководством клиента.
- Анализ существующих бизнес-процессов и выявление областей, в которых необходимы улучшения.
- Проведение бенчмарк-анализа, выявление лучших практик в отрасли с учетом анализа международного опыта и подбор оптимальных решений.
- Текстовое описание и формирование модели бизнес-процессов «as is» («как есть»).
- Текстовое описание и формирование модели бизнес-процессов «as to be» («как должно быть»).
- Реинжиниринг и согласование новой модели бизнес-процессов с ответственными лицами и заинтересованными сторонами.
- Разработка концепции информационной системы, подбор IT-решений для автоматизации.
- Автоматизация бизнес-процессов и обучение персонала.
Этапы постановки складских процессов:
- Разработка и внедрение комплексной системы контроля за складскими процессами включает:
- Тщательный анализ и описание существующих бизнес-процессов складского учета и сопряженных с ним процессов
- Анализ автоматизированных процессов и корректности их работы
- Проведение комплексной инвентаризации
- Сбор и систематизация информации о топологии склада и номенклатуре хранимых ценностей
- Анализ и проработка складских и сопряженных с работой склада бизнес-процессов
- Проработка и формирование регламентов складских бизнес-процессов
- Формирование принципов размещения материальных ценностей на складе
- Формирование принципов приемки и отгрузки материальных ценностей
- Формирование плана расположение складских служб, размещения складского оборудования, описание назначения и регламентов использования
- Формирование правил работы в определенных зонах склада, прав на доступ в определенные зоны для отдельных категорий сотрудников
- Формирование шаблонов отчетных документов, регламентов по их формированию
- Формирование регламентов периодичности и правил проведения инвентаризаций
- Автоматизация складских бизнес-процессов
Результат, который вы получаете
Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» помогут наладить корректный и своевременный документооборот, провести экспертизу существующей системы и предложить оптимальные решения по ее совершенствованию, а также настроить движение хранимых ценностей и оптимизировать складские бизнес-процессы.
Бизнес-эффект
Оптимизация трудозатрат, экономия денег и времени.
Цена
По запросу « по запросу » — не число.
Контакты
Пользователь не авторизован
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.