Диагностика бизнес-модели предприятия Эволюция

Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
Информационные технологии"Информационные технологии" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.

Материалы статьи предоставлены

[[Файл:|150px|слева|thumb]]

Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности Барабанова Б.М. Приобрести услугу можно по ссылке.

Производитель продукта

ИП Карабанов Б М

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Очная/онлайн

Наименование

Диагностика бизнес-модели предприятия Эволюция

Описание/предмет

Как за 5 недель провести диагностику бизнес-модели своей компании, чтобы устранить проблемы и найти новые точки роста?

Проект для команды топ-менеджеров из 10 человек и 1 руководителя (собственника/директора).

Научитесь самостоятельно диагностировать и обновлять бизнес-модель своей компании для долгосрочного роста прибыли!

Получите компетенцию и сделаете проект одновременно! Выполняйте простые пошаговые задания! Без привлечения внешних экспертов и консультантов! В результате получите чёткий пошаговый План оптимизации бизнес-модели организации, новую компетенцию, и конкурентное преимущество - способность организации расти и зарабатывать в кризисной обстановке!

Зачем вашей компании диагностика?

Питер Сенгай (Piter Senge) в своей книге «Пятая дисциплина» про самообучающуюся организацию предложил рассматривать организацию, как живой организм, а не технический механизм. Сам подход не нов, но автор как-то объяснил доходчиво – организацию создают люди, в организации работают люди, и в организации ведут себя, как люди – рождаются, живут, растут. И могут умереть.

Или жить дальше, зависит от того, сможет ли организация приспособиться к изменениям окружающей среды? Потому что побеждает не сильный, побеждает гибкий! По статистике, 50% вновь создаваемых бизнесов исчезают в первые 5 лет своего существования. Почему? Не приспособились! Не хватило гибкости для адаптации в динамично меняющейся среде. Но как стать гибкими? Надо уметь учиться на собственном опыте, отвечает автор в своей книге.

Т.е. самообучающаяся организация – это организация, умеющая быть гибкой! Именно этот принцип и заложен в модель диагностики процессной бизнес-модели – собирать информацию так, чтобы обобщить опыт организации, и затем использовать его для обновления своей бизнес-модели, соответствующей новым реалиям. Так организация переходит от одного состояния модели к следующему, что означает эволюционное развитие.

Ну, точно также, как это и происходит у живых организмов! Но не случайным, как в природе, а чётким управляемым образом! В результате предприятие, благодаря гибкости, умеет изменяться и адаптироваться в сложной, непредсказуемой обстановке лучше конкурентов.

Диагностика становится инструментом управления эволюционным развитием предприятия через регулярную оптимизацию его бизнес-модели!

Для кого подходит

Собственникам бизнеса и/или директорам, которые понимают необходимость идти в ногу со временем, и обновлять/совершенствовать бизнес-модель своей компании для её адаптации в быстро меняющейся окружающей среде как способ сохранения и развития бизнеса в долговременной перспективе; Директорам по развитию бизнеса, которые ищут инструменты повышения инновационности бизнес-модели организации управляемым образом; Директорам по управлению персоналом, которые ищут инструменты роста инициативности и повышения вовлечённости персонала в работу своей организации

Механика оказания услуг

Проект состоит из 5 этапов. Каждый этап длится неделю, и начинается с сессии, которая проходит в понедельник в формате онлайн [1] по 2 - 3 часа с 10:00. На сессии разбирается конкретная тема согласно Программы диагностики – какой результат должен быть получен на данном этапе проекта, объясняется методика и технология его разработки.

Сессию проводит ведущий консультант проекта со стороны Исполнителя для команды проекта Заказчика. Далее выдаётся домашнее задание (ДЗ), которое команда проекта Заказчика выполняет самостоятельно в соответствии со своим внутренним графиком. И представляет результат работы к установленной дате окончания этапа в прилагаемом к ДЗ формате, который будет принят ведущим консультантом проекта со стороны Исполнителя.

Команда проекта формируется из числа сотрудников того объекта предприятия Заказчика, для которого проводится Диагностика. В команду проекта также могут включаться сотрудники общих подразделений предприятия: финансово-экономической службы, ИТ-специалистов, службы управления персоналом, службы качества (при наличии таковых).

Данная группа сотрудников участвует во всех этапах проекта, и после его завершения образует Центр компетенций для последующей поддержки системы и её развития и масштабирования (при необходимости) собственными силами без привлечения внешних консультантов, в т.ч. для экономии бюджета. Соблюдение графика работ по проекту зависит от дисциплины команды проекта.

[1] Возможно проведение сессий в иные, согласованные с Заказчиком время и день недели, возможен также очный формат выполнения проекта.

Программа проведения диагностики

Этап 1. Сбор данных о сложностях и проблемах организации («как есть») в формате персональных Диагностических карт участников процесса диагностики Этап 2. Разработка текущей («как есть») процессной бизнес-модели организации Этап 3. Формирование корпоративной Диагностической карты организации и анализ проблемных зон текущей процессной бизнес-модели Этап 4. Разработка Плана изменений/оптимизации бизнес-модели («как надо») на основе данных корпоративной Диагностической карты Этап 5. Трансформация Диагностики в процесс управления изменениями и создание Центра компетенции Пройдя все 5 этапов, и выполнив все домашние задания, Заказчик таким образом за 5 недель выполнит проект по Диагностике и подготовке Плана оптимизации бизнес-модели своей компании.

Результат, который вы получаете

1. Проектный результат – План изменений/оптимизации корпоративной бизнес-модели своей компании: обучение + практика = проект 2. Компетенция – команда сотрудников компании, владеющая на практике методикой и технологией диагностики организационных проблем и управления изменениями корпоративной бизнес-модели: проект + команда = компетенция 3. Вовлечённый персонал - команда сотрудников компании, получившая доступ к участию в управлении компанией чётким технологичным способом: команда + компетенция + нематериальная мотивация = вовлечённый персонал. 4. Конкурентное преимущество – компания умеет изменяться и адаптироваться в сложной, непредсказуемой обстановке, тем самым обгоняя конкурентов в темпах роста при минимизации потерь: команда + компетенция + вовлечённый персонал = конкурентное преимущество.

За счет чего Заказчик получит такие результаты?

Результат работы Заказчик получает за счёт использования принципа «обучение в действии», когда теоретические знания, полученные командой проекта на сессии, сразу применяются на практике при методической поддержке ведущего консультанта проекта со стороны Исполнителя.

Проект разбит на темы, соответствующие технологическим этапам Диагностики. И от сессии к сессии пошагово будет пройден весь проект проведения Диагностики – происходит трансфер технологии команде проекта, которая становится Центром компетенции.

Данная модель выполнения проекта называется РОСТ: Результат/Обучение/Сроки-Стоимость/Технология. Отличия проектов РОСТ от проектов, выполняемых по традиционной технологии, представлены ниже в таблице:

Параметры проекта Традиционный проект РОСТ-проект Создание Центра компетенции НЕТ ДА Сроки/Стоимость проекта Возможно изменение Фиксированные Отвлечение сотрудников Заказчика Персональные интервью Командные штурмы Отношение персонала Заказчика к проекту Позиция наблюдателя Позиция автора Поддержка и развитие (изменение) системы управления изменениями Необходимо повторное привлечение консультантов Заказчик проводит силами Центра компетенций

Цена

В режиме онлайн стоимость проекта 450 000 руб.
Добавление в проект каждого следующего участника диагностики 20 000 руб.
Проект в очном режиме – 700 000 руб.

Контакты

Связаться

×

Пользователь не авторизован

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.

Зарегистрироваться

Войти

Оставить контакт для обратной связи

Краткое резюме консультанта

Я помогаю руководству предприятий любой формы собственности повышать эффективность бизнеса путём диагностики и оптимизации системы управления, которая обеспечивает опережающий рост доходов в неблагоприятной обстановке, и развитие организации в долговременной перспективе.

 руководитель проектов по проектированию, диагностике и оптимизации систем управления  тренер по проведению бизнес - курсов для собственников, руководителей и топ-менеджеров  методолог, автор книг и публикаций по управлению  член Наблюдательного Совета Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК)  член International Coaching Federation (ICF), бизнес и нейро-коуч  партнёр и экс-генеральный директор компании «Инталев»  4+ образования, MBA  20+ лет в управленческом консалтинге  100+ выполненных консалтинговых проектов в различных отраслях народного хозяйства в России и странах СНГ  Являюсь автором методики разработки системы управления в указанной функциональной области, и сопровождаю команду Заказчика в процессе выполнения работы как консультант, отвечаю на вопросы, делюсь опытом, даю методические и технологические рекомендации.

Успехов в управлении! Карабанов Борис, руководитель Центра диагностики и оптимизации бизнеса.